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軟件工程項目管理系統

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   工程項目的目的、使命和成功的標準

  一、工程項目的目的

  通過工程的建設和運行,為社會提供合格的產品或服務,促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

  二、工程項目的使命

  1.為上層組織提供符合要求的產品或服務

  2.承擔社會責任

  3.承擔歷史責任

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  三、工程項目成功的標準

  1.竣工的工程能滿足預定的要求

  2.在預算費用范圍內完成

  3.在預定的時間內完成

  4.項目相關者各方都感到滿意

  5.與環(huán)境協調

  6.工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景

  四、取得項目成功的條件

  1.做好戰(zhàn)略管理

  2.工程的技術設計合理、經濟,符合要求,選用先進、安全、經濟的施工技術方案

  3.高質量、高水平的項目管理

  工程項目是一個開放系統,在其實施過程中需要許多系統輸入,又有許多系統輸出。

  輸入:土地、資金、原材料、設備、勞動力、能源、信息、技術和服務等。

  輸出:工程系統、產品或服務、資金、廢棄物、信息等。

  五、工程項目相關者

  1.項目相關者概念

  項目相關者,又叫項目的干系人,或項目利益相關者。他們是在項目的全過程中與項目有某種利害關系的人或組織,他們還會對項目的目標和可交付結果施加影響。

  2.項目相關者對工程項目的影響

工程項目管理三維計劃圖

  3.工程項目的相關者各方以及對項目的要求

  (1)工程項目產品的用戶(顧客)

  (2)項目的所有者(項目的投資者和業(yè)主)

  (3)項目任務的承擔者。具體包括:項目管理(咨詢或監(jiān)理)公司,承包商,供應商、勘察設計單位等

  (4)工程項目運營單位

  (5)工程所在地的政府、司法、執(zhí)法機構,以及相關服務部門

  (6)項目所在地的周邊組織。

發(fā)布:2010-05-26 12:18    編輯:泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關閉]
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