工程項(xiàng)目公司管理軟件

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 　　一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。

　　(l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。

　　(2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。

　　(3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。

　　2.項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。

　　如 職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理、專門的項(xiàng)目管理或咨詢公司等。

　　3.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　規(guī)范化的定義和名詞解釋，

　　規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程，

　　統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目的劃分--CBS，

　　統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法，

　　標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式;

　　使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件;

　　我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等。

　　4.工程項(xiàng)目管理國(guó)際化 。

　　世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南，

　　世界銀行的采購(gòu)條件，

　　FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，

　　國(guó)際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。

　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　(PMBOK-project management body of knowledge )。

　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系概念首先由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(project management institute, PMI)提出，它劃定了項(xiàng)目管理知識(shí)范圍界限，并將它結(jié)構(gòu)化，將項(xiàng)目管理的知識(shí)分為九大知識(shí)體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等

　　二、工程項(xiàng)目管理工作的基本準(zhǔn)則

　　1.必須有社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感;

　　2.遵守法律和法規(guī)，將公共利益、安全和健康放在第一位;

　　3.具有良知和理性，珍惜社會(huì)財(cái)富、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;

　　4.勤勉工作，努力追求項(xiàng)目的成功，不可追求不當(dāng)利益。

　　三、工程項(xiàng)目管理的多樣性

　　1.工程項(xiàng)目的種類很多，如房屋建筑工程項(xiàng)目、核電站建設(shè)工程項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目、交通工程項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目等，這些工程項(xiàng)目的交付成果存在很大的差異，工程項(xiàng)目管理者需要管理不同的專業(yè)工作和實(shí)施過程。

　　2.在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的層次和角色的參與者，都有各自的項(xiàng)目管理工作職責(zé)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織。因此，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，“項(xiàng)目管理”一詞是分角度和層次的，通常包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司(監(jiān)理公司或咨詢公司)、承包商、政府、其他方的項(xiàng)目管理。

　　3.針對(duì)同一個(gè)工程，如果采用不同的融資模式、承發(fā)包模式、管理模式，使工程項(xiàng)目參與者有不同的工作范圍、責(zé)任，則對(duì)他們而言就是不同的項(xiàng)目管理工作。如工程總承包項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理等。

　　4.在同一個(gè)項(xiàng)目管理組織中，不同的管理人員有不同的項(xiàng)目管理工作，如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理人員、成本管理人員、合同管理人員、質(zhì)量管理人員、資源管理人員等。他們?cè)诓煌膷徫簧铣袚?dān)不同的項(xiàng)目管理工作。