工程項(xiàng)目管理軟件價(jià)格

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　　一、工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要作用

　　1、現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目十分普遍。

　　工程項(xiàng)目是以一個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過程。

　　2、通常，一個(gè)工程項(xiàng)目必須經(jīng)過構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工和運(yùn)行的全過程。其中，涉及管理的工作有兩個(gè)層次：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理。

　　3、戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理之間聯(lián)系密切。

　　二、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

　　(一)我國(guó)古代的項(xiàng)目管理

　　歷史上最典型的工程項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)目，主要包括：

　　房屋工程項(xiàng)目(宮殿、廟宇、住宅等) 、水利工程項(xiàng)目(運(yùn)河、溝渠等) 、道路橋梁工程項(xiàng)目、陵墓工程項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目(城墻、兵站等)。

　　有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理，有相應(yīng)的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說項(xiàng)目管理是西方的東西。

　　古代的工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)：

　　1.工程項(xiàng)目管理程序。

　　選址、勘察、設(shè)計(jì)、施工及竣工后保修一套完整的流程。

　　2.計(jì)劃管理。

　　孫子兵法中有“廟算多者勝”，國(guó)家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃;北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚;建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約大量投資。

　　3.質(zhì)量管理。

　　明代南京城墻的建設(shè)，在磚上刻生產(chǎn)者的名字。

　　4.投資管理。

　　北宋李誡編修《營(yíng)造法式》是工料計(jì)算方面的巨著;《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。

　　清代出現(xiàn)了算房(專門負(fù)責(zé)工程估工算料和編制預(yù)算的部門)，其職責(zé)是根據(jù)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)，計(jì)算工料數(shù)量和所需費(fèi)用。

　　(二)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展過程

　　近50年來，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：

　　20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。

　　60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目工期、成本和資源的計(jì)劃和優(yōu)化。

　　70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。

　　整個(gè)70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。

　　70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛—建筑工程、農(nóng)業(yè)、IT、醫(yī)藥等行業(yè)。

　　80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。