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客戶信息管理服務(wù)于客戶,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
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客戶信息管理軟件以產(chǎn)品價(jià)值為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式向以客戶需求為中心的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,催生了CRM理論。體現(xiàn)這一理論的CRM系統(tǒng)不是僅僅管理企業(yè)的市場(chǎng)、銷售和服務(wù),其目的是通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)的管理,使企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和目標(biāo)市場(chǎng)之間構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的客戶價(jià)值管理體系,企業(yè)根據(jù)這個(gè)體系的變化來(lái)更合理的配置企業(yè)的內(nèi)部資源。所以CRM是一套管理理念,是在變化的市場(chǎng)環(huán)境下以客戶為中心的一種新的企業(yè)管理理念,泛普軟件通過(guò)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)和對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的精細(xì)化管理,優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源,更好的服務(wù)于客戶,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
CRM系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程,也是推進(jìn)管理變革的開(kāi)始,企業(yè)管理層的主持與參與業(yè)已成為必然。如果CIO沒(méi)有意識(shí)到這種必要性,將導(dǎo)致一系列來(lái)自企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
其一,不是從企業(yè)全局角度提出需求所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 。實(shí)施客戶信息管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是基于企業(yè)的現(xiàn)狀從管理的角度提出應(yīng)用目標(biāo),通過(guò)分階段實(shí)施來(lái)逐步完成的。應(yīng)用目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到管理的高度,會(huì)出現(xiàn)企業(yè)實(shí)施的通病,即頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局面,而無(wú)法達(dá)到預(yù)定目標(biāo),所以這就非常容易造成CRM項(xiàng)目的失敗。
其二,部門(mén)間協(xié)同配合不暢所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目在實(shí)施調(diào)研過(guò)程中不能得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合,不能反應(yīng)或不能如實(shí)反應(yīng)相關(guān)部門(mén)的需求和存在的問(wèn)題,就會(huì)給調(diào)研工作帶來(lái)困難,因?yàn)镃RM不僅是IT部門(mén)的事。需求調(diào)研環(huán)節(jié)是影響CRM項(xiàng)目能否導(dǎo)入成功的關(guān)鍵階段,如果不能得到企業(yè)管理者對(duì)部門(mén)利益的有效協(xié)調(diào),那么,項(xiàng)目的成敗就可想而知了。
其三,員工理解認(rèn)識(shí)不夠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-客戶信息管理系統(tǒng)讓員工改變工作習(xí)慣需要有一個(gè)過(guò)程,員工對(duì)手工處理工作信息的方式已經(jīng)非常熟練和適應(yīng),讓他們打破這種習(xí)慣接受一種新的工作方式,員工首先會(huì)有一種抵觸心理,此時(shí)若不能引起管理層的重視來(lái)引導(dǎo)員工應(yīng)用,若員工不了解CRM系統(tǒng)能夠給個(gè)人工作帶來(lái)的好處,就會(huì)形成員工消極應(yīng)用的局面,系統(tǒng)會(huì)失去基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源,結(jié)果管理層對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)了解和執(zhí)行情況的掌握都將成為泡影。
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