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手機crm的挑戰(zhàn):吸引高管用戶
我們一直夢想CEO、CFO們和其他高管能夠天天使用我們的手機CRM系統(tǒng)。作為決定手機crm投資的決策者,似乎理所當然他們會成為活躍用戶。這在中端市場尤其如此,公司高管們會親自從戰(zhàn)術(shù)層面管理他們的運營。
遺憾的是,我們都知道這個夢想還不現(xiàn)實,很少有高管正在使用手機CRM系統(tǒng)。是因為他們認為這與他們不相關(guān)?不,我覺得,當你不是每天八小時都要使用它,手機crm系統(tǒng)用起來就太過復雜。CEO們會希望他們的手機crm系統(tǒng)是易于使用和易于訪問的嗎?我想答案是肯定的并且至少可以說出三個好理由。
范例指引
近年來,研究表明手機crm系統(tǒng)并沒有被很好采用,僅有不到40%的實施功能得到使用?!疤珡碗s而無法使用”和“沒有令人信服的理由去使用”是通常慣用的借口。只有數(shù)量有限的資深用戶知道如何正確使用和利用系統(tǒng)。所以情況往往是,由于高層管理者不使用這些系統(tǒng),因此沒有激勵團隊的其他成員做出努力去使用!如果只有一小部分投資實際上在使用,那么是否有可能實現(xiàn)投資回報?在手機crm領(lǐng)域,正如在許多其他領(lǐng)域一樣,范例必須來自高層。當手機crm得到充分利用,手機crm系統(tǒng)收集到大量數(shù)據(jù)并能夠反映企業(yè)的成長。獲取和利用這些數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。如今在大多數(shù)情況下,CEO盲目管理,而利用可用信息可以幫助他們獲得自身認識和額外的分析能力,從而明確未來的發(fā)展道路。當今世界,如果沒有適當?shù)膶崟r信息,對高管來說管理業(yè)務(wù)會無法跟上快速的變化。
與時俱進的決策
我們都知道時間對于高管是寶貴的——永遠不會有足夠的時間。這也是為什么他們需要確保他們一天中的每一分鐘都是卓有成效的。這也是我認為移動手機crm具有效益的地方。如果移動功能可以允許高管方便快捷地獲取信息,無論何時何地,只需花上兩分鐘,他們就可以成為活躍用戶!通過高質(zhì)量瀏覽實時信息并且快速消化吸收,他們可以制定明智的決策,而這對增加最高管理層對手機crm的使用至關(guān)重要。
參與到“游戲”中
最后,我想強調(diào)這樣一個事實:我們的世界已經(jīng)變得越來越社會化?,F(xiàn)在真正衡量表現(xiàn)的是合作!手機crm系統(tǒng)配備了工作流和協(xié)作工具,這些功能在未來只會更多。我無法想象一個處于中間市場的公司的社交網(wǎng)絡(luò)沒有高管的積極參與。他們必須是游戲的一部分,否則他們可能會落得觀望的地步。他們需要成為和任何其他員工一樣(或以上)的貢獻者,因為這是他們存在的合法性的來源——而不是來自他們的層級地位。
手機crm已經(jīng)簡化到足以鼓勵高管層加入其中并做出貢獻。這種轉(zhuǎn)變將會通過移動功能(他們喜歡使用平板電腦!)和分析,使他們能夠訪問所有可用的決策信息。當這一切發(fā)生的時候,我們才能說手機crm系統(tǒng)已成熟。
- 1手機CRM客戶管理軟件精簡版都有哪些功能?
- 2手機crm系統(tǒng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)指標主要體現(xiàn)在哪四方面呢?
- 3企業(yè)信息化的戰(zhàn)略思維的必要性
- 4手機crm系統(tǒng)對智能手機平臺的應(yīng)用價值
- 5傳統(tǒng)手機crm管理軟件5年內(nèi)將退出市場
- 6工業(yè)銷售型CRM解決方案
- 7中小企業(yè)手機crm選型建議(參考標準)
- 8企業(yè)建立手機crm系統(tǒng)的必要性
- 9管理手機crm項目的關(guān)鍵所在
- 10移動互聯(lián)網(wǎng)履歷了市場的探索、豪情躁動、岑寂闡發(fā)等
- 11手機CRM軟件智能實時交互系統(tǒng)設(shè)計目標
- 12在手機crm的具體實施過程中,應(yīng)注意的幾點
- 13快速消費品CRM應(yīng)具有那方面的能力
- 14如何選購生產(chǎn)管理軟件
- 15怎樣進行有效的生產(chǎn)流程管理
- 16手機crm系統(tǒng)在設(shè)備管理中的應(yīng)用
- 17最好用的手機客戶管理軟件(CRM)
- 18手機CRM如何建立有效的客戶和商機管理體系呢?
- 19手機crm、OA等,只能是個性化的
- 20怎樣讓CRM跑起來
- 21手機crm系統(tǒng)應(yīng)用目標的多樣性
- 222013無錫云計算產(chǎn)業(yè)合作交流會
- 23手機CRM系統(tǒng)的靈活性是服務(wù)創(chuàng)新的條件嗎?
- 24企業(yè)結(jié)合BPR業(yè)務(wù)流程重組來推動手機CRM項目進程
- 25手機CRM面向網(wǎng)絡(luò)的二層計算模式的開發(fā)平臺
- 26手機crm項目實施需要關(guān)鍵用戶的參與
- 27管理軟件可以讓中小企業(yè)更幸福
- 28手機crm實施環(huán)境下的成本核算模式
- 29榪涢攢瀛樿蔣浠墮
- 30手機crm系統(tǒng)在國企成功實施過程分析
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