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與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略規(guī)劃
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himiIT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配時(shí)，IT就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的助推器；當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍或者不相匹配時(shí)，IT就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的雞肋。要想制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略，CIO必須要了解IT與戰(zhàn)略的關(guān)系，明白企業(yè)的戰(zhàn)略是怎么樣的并能用可執(zhí)行的語(yǔ)言把它描述出來(lái)，最后制定出與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略。
運(yùn)用SAM 明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
CIO可以通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)模型(Strategy Alignment Model，簡(jiǎn)稱(chēng)SAM)來(lái)明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。SAM模型是通過(guò)描述內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系，來(lái)衡量IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，它把IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系分為內(nèi)外兩部分，外部領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略，內(nèi)部領(lǐng)域包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和過(guò)程、IT基礎(chǔ)設(shè)施和過(guò)程。
在實(shí)踐中就是根據(jù)下面這個(gè)SAM模型來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配度的。
SAM模型中的外部環(huán)境，包括企業(yè)的外部環(huán)境及IT的外部環(huán)境。以醫(yī)院舉例，企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略制定時(shí)主要考慮的外部環(huán)境因素包括以七個(gè)方面：一是，尊從和諧社會(huì)主旋律，IT要協(xié)助醫(yī)院處理好四個(gè)問(wèn)題，即好看病難看病貴的問(wèn)題、醫(yī)療糾紛問(wèn)題、重大公共衛(wèi)生事件的上報(bào)問(wèn)題以及員工績(jī)效考核問(wèn)題。IT在這幾個(gè)方面都應(yīng)發(fā)揮積極作用，比如利用HIS與疾病直報(bào)網(wǎng)絡(luò)集成后，就能解決重大公共衛(wèi)生事件的上報(bào)問(wèn)題。二是，提高社康中心的服務(wù)質(zhì)量，IT要協(xié)助實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社康中心的信息共享。三是，滿(mǎn)足全民醫(yī)保的需求，IT要解決全民社保帶來(lái)的是第三方付費(fèi)制度、逐級(jí)轉(zhuǎn)診、醫(yī)院間信息共享以及醫(yī)院成本控制等新問(wèn)題。四是，當(dāng)醫(yī)院間的兼并現(xiàn)象出現(xiàn)后，IT系統(tǒng)如何整合將直接影響到合并后醫(yī)院的效益。五是，醫(yī)院業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中，IT技術(shù)、IT系統(tǒng)應(yīng)用如何發(fā)揮作用。六是，IT戰(zhàn)略不僅要考慮本醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，還要考慮所在區(qū)域的衛(wèi)生信息規(guī)劃。七是，IT技術(shù)和IT行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀與醫(yī)院需求的適應(yīng)性。
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖 清晰描述企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略地圖是基于平衡記分卡形成的，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式描述了企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)步驟，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一步步可以具體操作的實(shí)際路徑，使企業(yè)內(nèi)部各單元很清晰地了解自己該做什么及做的目標(biāo)。比如，某醫(yī)院的企業(yè)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先、橫向一體化，為實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以制定如下圖得的戰(zhàn)略地圖。
制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略
在明確了IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略之后，CIO就可以組織制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略，該醫(yī)院的IT戰(zhàn)略就是：IT要提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)效率；降低醫(yī)院運(yùn)行成本；控制醫(yī)院收費(fèi)水平；為醫(yī)療安全提供支持；與社區(qū)健康服務(wù)中心互聯(lián)互通。
按照IT戰(zhàn)略規(guī)劃，該醫(yī)院IT部門(mén)的工作重點(diǎn)包括三個(gè)方面：一是重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營(yíng)流程而不是客戶(hù)流程，通過(guò)運(yùn)營(yíng)流程再造及作業(yè)優(yōu)化，提高效率；二是通過(guò)IT提供控制成本及收費(fèi)水平的績(jī)效指標(biāo)；三是采用數(shù)據(jù)大集中的方式與社區(qū)健康服務(wù)中心互聯(lián)互通。
來(lái)源：IT168
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