“畫餅”的藝術(shù)：信息化與人性管理

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信息化與人性管理

管理不是高級學(xué)府中用來做學(xué)問的高深理論，也不僅僅是一項技巧或者工具，它是一項基于企業(yè)經(jīng)營實踐的活動，是一種需要不斷調(diào)整和完善的具體行為。正如管理大師彼得.德魯克所說，“管理是一項實踐”。

但是，我們喜歡被別人管理嗎？被別人管著是每個人都期望的嗎？我相信沒有人愿意告訴你說，“你來管我吧”，或者對你說“我希望你們能來管理我”。不希望被管理是人的天性，是本能，是人性之一。正如懶惰、貪婪、自私，這些都是人性，不管你承認與否。其實這三個詞并不是貶義詞，最多是個中性詞。它們不完全是人性的缺點，冷靜的反思一下，其實人類社會的進步是離不開這些東西的，它們是我們生活的動力和意義所在。懶惰的人發(fā)明了電梯和洗衣機，貪婪的人帶動了GDP的飛速上揚，自私的人發(fā)現(xiàn)自己死后所有的財產(chǎn)將會交給別人來分配，于是成為了慈善家。

管理在某種意義上是給人一個框架，給人一個限制，告訴你該做什么不該做什么，也就是不要走彎路錯路，不要出了給你畫的那個框。我們說做人要有原則，是說你不要出你自己給自己畫的那個框和社會給你畫的那個框，而被管理，是不要出老板給你畫的那個框。而員工表現(xiàn)的好壞，一個是老板畫框的水平，另一個就是老板畫餅的水平。

如果把畫框叫做管理的話，那么畫餅就可以叫做領(lǐng)導(dǎo)了。領(lǐng)導(dǎo)就好比去建立一個引力場，讓員工為了共同目標而全力以赴、肝膽相照。而管理是基礎(chǔ)，沒有了那一個框架，同樣無法匯聚力量朝著共同的方向前進。對管理者而言，如何帶領(lǐng)員工共謀發(fā)展，除了目標的設(shè)定，巧妙的讓員工接受你的管理就是一門藝術(shù)了。我認為，企業(yè)的制度和文化建設(shè)，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力都是成功管理的關(guān)鍵，在這個過程中，越來越多的企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理工具實現(xiàn)了高效智能的管理，許多管理者借助信息化的解決方案有效的回避了許多本來要面對的尷尬局面。科技無法完全管理人性，但信息化的管理手段卻為我們找到了一條輕松管理、高效管理之路。