論公司治理的需求、誤區(qū)與對(duì)策

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

論公司治理的需求、誤區(qū)與對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的市場(chǎng)化，無(wú)論是從生產(chǎn)規(guī)模、制造技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)外部管理方面都有了很大的提高，也就是我國(guó)的企業(yè)正朝企業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)化與專業(yè)化發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)對(duì)公司治理提出了新的要求。具體來(lái)分析，主要有下面幾個(gè)方面的原因：

第一、公司產(chǎn)權(quán)的變革需要良好的公司治理結(jié)構(gòu)
　　
從我國(guó)目前產(chǎn)權(quán)變革來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)從國(guó)有產(chǎn)權(quán)向民營(yíng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變。同時(shí)民營(yíng)資本不斷挑戰(zhàn)國(guó)有控股企業(yè)的控制權(quán)。產(chǎn)權(quán)的變革需要在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，滿足企業(yè)治理方面的需要，既要從社會(huì)效益或國(guó)家效益出發(fā)，更多的是從民營(yíng)股東的利益出發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在江蘇、浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部治理模式正向順延國(guó)有企業(yè)治理管理模式（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理流程）向現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變，從控制關(guān)鍵部門（財(cái)務(wù)與市場(chǎng)）模式向規(guī)范化的內(nèi)部治理模式轉(zhuǎn)變。這種由產(chǎn)權(quán)變革引起的管理機(jī)制變革是企業(yè)公司治理完善的必然趨勢(shì)。

第二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)性促進(jìn)了公司治理的需要
　　
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，企業(yè)外部環(huán)境越激勵(lì)就越能促進(jìn)企業(yè)的變革，正如人本身在遇到生死存亡的關(guān)鍵往往也是對(duì)人生變革（如人生價(jià)值觀與人生態(tài)度等）最具有感觸力一樣。一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)短缺時(shí)代基本結(jié)束，生產(chǎn)什么產(chǎn)品都能獲得利潤(rùn)的時(shí)代基本結(jié)束，這就促進(jìn)企業(yè)從那種粗放式管理也能獲得巨額利潤(rùn)的思路中脫離出來(lái)，需要重新尋找好公司治理方法與模式；另一方面在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于那些原來(lái)在國(guó)內(nèi)獨(dú)占熬頭的企業(yè)霸主通過(guò)與世界跨國(guó)公司比較，無(wú)論是在規(guī)模上、技術(shù)上、人才上都存在很大的差距，從而在競(jìng)爭(zhēng)的心理上正越來(lái)越受到很大的壓力。特別是在行業(yè)準(zhǔn)入比較早的企業(yè)明顯感受國(guó)際化企業(yè)的影響。他們希望盡快通過(guò)內(nèi)部公司治理的合理化，提高內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)化與統(tǒng)一化，從而適應(yīng)外部的競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前我國(guó)企業(yè)微觀層面的競(jìng)爭(zhēng)隨著加入WTO將比以往任何時(shí)候更具有挑戰(zhàn)性，從而要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部有很好的管理與控制機(jī)制，從而降低公司治理成本，提高股東的持續(xù)回報(bào)。

第三、人才意識(shí)的提高促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)的改善
　　
新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)與管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，而技術(shù)核心人才與關(guān)鍵管理人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越重要，因此，維護(hù)其權(quán)益的首要方式是盡快調(diào)整好公司治理不到位問(wèn)題，從而使關(guān)鍵人才發(fā)揮最大潛能，同時(shí)使公司的價(jià)值得到最大體現(xiàn)。于是關(guān)鍵人才要求：一方面分清股東與股東之間、股東與管理層之間的責(zé)任與權(quán)益，從而避免股東之間的在利益分配方面、管理層的安排方面出現(xiàn)分歧而導(dǎo)致公司受到打擊或者導(dǎo)致公司不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)；另一方面可以避免股東與管理層之間管理的干預(yù)，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)與市場(chǎng)的波動(dòng)或人力資源的接替產(chǎn)生影響。

第四、我國(guó)上市公司治理現(xiàn)狀推動(dòng)了我國(guó)公司治理的需要
　　
從全社會(huì)層面來(lái)看，上市公司的治理更受到公眾的關(guān)注，特別是出現(xiàn)了“鄭百文”、“銀廣廈”等問(wèn)題上市公司后，引發(fā)了我國(guó)上市公司治理的大討論，無(wú)論是從上市公司管理層，上市公司監(jiān)督結(jié)構(gòu)，還是中小股東對(duì)我國(guó)的上市公司都提出了許多建設(shè)性建議，也采取了許多措施。而對(duì)于那些經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，力求通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們正迫切尋找合適自己的公司發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)，但由于受多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣影響和內(nèi)部關(guān)系的制約，無(wú)法從根本上來(lái)通過(guò)自主來(lái)解決公司治理問(wèn)題，于是需要外部人才幫助其完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

綜上所述，公司治理是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化與規(guī)范化的需要，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的需要。但是，我們（天強(qiáng)投資管理公司）在幫助企業(yè)完善公司的治理結(jié)構(gòu)時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)他們?cè)谕晟乒局卫淼恼J(rèn)識(shí)與操作上存在一些誤區(qū)：

誤區(qū)一、公司治理可以照幫其他公司的模式。
　　
從大的公司治理模式來(lái)講，主要有英美模式、日德模式和東南亞模式，各個(gè)模式都有弊端與優(yōu)勢(shì)。但往往我國(guó)國(guó)內(nèi)許多公司把英美模式當(dāng)成主要目標(biāo)。其實(shí)并不是這樣。天強(qiáng)公司在幫助企業(yè)完善公司治理時(shí)，往往根據(jù)其股本結(jié)構(gòu)，管理層的安排，提出不同的公司治理模式，如對(duì)股權(quán)絕對(duì)控股的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者又是所有者時(shí)，往往把公司治理的重點(diǎn)放在所有者與其他高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)的安排上，使其他高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任更有權(quán)限、對(duì)下級(jí)員工與所有者有同等的安排與控制權(quán)限，避免所有者忙于具體的事物管理，而影響戰(zhàn)略性管理；對(duì)于國(guó)有股占大股的公司治理時(shí)，天強(qiáng)公司往往是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)酬對(duì)應(yīng)性，從而使主要領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也敢于得到所應(yīng)獲取的價(jià)值。因此，我們認(rèn)為公司治理模式無(wú)定論，適應(yīng)就是最好的。因此在公司治理模式上可以借鑒、欣賞，而不能全盤照搬、套用。

誤區(qū)二、公司治理模式是短期可以解決的事情。

天強(qiáng)在幫助企業(yè)完善公司治理問(wèn)題時(shí)，開始接觸企業(yè)時(shí)，經(jīng)常聽到“你們幫我們?cè)O(shè)定股權(quán)與管理模式，我們很快就會(huì)適應(yīng)過(guò)來(lái)”。其實(shí)不然，公司治理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要文化整合、員工與管理層心態(tài)的逐步調(diào)整與完善。所以，我們往往在設(shè)定公司治理模式后，在一年左右時(shí)間內(nèi)還需對(duì)該公司治理過(guò)程進(jìn)行不斷培訓(xùn)與修正。反之，如果讓公司內(nèi)部人來(lái)協(xié)調(diào)本公司員工采用新的公司治理模式，公司治理修正成本往往很高（內(nèi)部交流損失），效果可能也不好。因此，公司治理不能急功近利，需要外部幫助者的耐心輔導(dǎo)與幫助。

誤區(qū)三、公司治理只是協(xié)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系
　　
公司治理不僅要協(xié)調(diào)股東與管理層之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的關(guān)系與責(zé)任，既各級(jí)管理層之間責(zé)任交接問(wèn)題。因此天強(qiáng)在對(duì)公司治理問(wèn)題的處理上，在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的同時(shí)，也對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的銜接給予了足夠的關(guān)注，從而做到上下貫通，協(xié)調(diào)一致。

誤區(qū)四、公司治理是一個(gè)短期任務(wù)
　　
公司治理不僅中國(guó)企業(yè)需要，美國(guó)、日本等國(guó)企業(yè)也需要。盡管美國(guó)企業(yè)在公司治理上有了上百年經(jīng)驗(yàn)，但許多大公司還是存在許多問(wèn)題。這就說(shuō)公司治理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，要隨外部環(huán)境而不斷完善，特別是我國(guó)的國(guó)有內(nèi)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，在對(duì)公司治理經(jīng)驗(yàn)還十分缺乏的情況下，要在短期內(nèi)達(dá)到一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)是不可能，也不切實(shí)際。因此在公司治理上，尤其是對(duì)上市公司治理上要逐步適應(yīng)，從而逐步完善，否則可能造成物極必反、欲速則不達(dá)。