在“游泳中學(xué)習(xí)游泳”的ERP自主平臺(tái)

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在中國(guó)的很多企業(yè)中有一種聲音：“不上ERP等死，上ERP早死”，不斷被曝光的一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)施ERP失敗的消息，促使許多人開(kāi)始了再思考，究竟是哪些原因?qū)е逻@種企業(yè)信息化軟件走向失??？ERP軟件究竟是毒藥還是良藥呢？曾經(jīng)有眾多的信息化高手一評(píng)論家們對(duì)這個(gè)現(xiàn)象展開(kāi)了討論，但結(jié)論卻是眾說(shuō)紛紜。筆者在ERP行業(yè)浸潤(rùn)多年，自覺(jué)有些心得，仔細(xì)分析現(xiàn)狀，認(rèn)為目前中國(guó)ERP軟件最為突出的困惑是下述三大方面：

1、軟件適應(yīng)性的困惑

任何ERP軟件都有它的肓區(qū)，在當(dāng)今世界上還從來(lái)沒(méi)有任何一種軟件能夠適應(yīng)一切需要。在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體系尚未成熟和完善的情況下，許多依賴于西方管理思維和法則的軟件在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中都不太可能得到很好的應(yīng)用，這也就是人們常說(shuō)的“ERP軟件水土不服”。

企業(yè)在啟動(dòng)信息化過(guò)程中由于缺乏必要的企業(yè)信息化需求分析，往往會(huì)盲目地購(gòu)買(mǎi)許多不同用途的管理軟件，希望通過(guò)軟件的應(yīng)用、能夠給企業(yè)管理帶來(lái)提高，但是總是在購(gòu)買(mǎi)軟件前忽略了軟件對(duì)于企業(yè)個(gè)性管理的適應(yīng)性，大多數(shù)企業(yè)往往盲目地相信咨詢?nèi)藛T所做出的業(yè)務(wù)流程重組將輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化這樣的承諾，但是當(dāng)業(yè)務(wù)流程重組之后卻發(fā)現(xiàn)許多業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)來(lái)講：生存永遠(yuǎn)是第一需要，這種無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求的軟件，自然無(wú)法適用。

2、信息化觀念的困惑

很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)決策者們，對(duì)于企業(yè)的信息化始終存在一個(gè)基本誤區(qū)，他們通常認(rèn)為“信息化就是啟動(dòng)管理軟件項(xiàng)目，而這種項(xiàng)目本身與企業(yè)的管理、流程、組織并沒(méi)有多大關(guān)系”。這種對(duì)于管理軟件的錯(cuò)誤理解直接導(dǎo)致了一個(gè)信息化觀念上的誤區(qū)，“管理軟件不是管理，而是軟件”，而是事實(shí)，管理軟件與企業(yè)管理息息相關(guān)，沒(méi)有管理也無(wú)從實(shí)現(xiàn)管理軟件。

管理軟件的本身是將管理方法、思想、規(guī)則融入到了軟件中的信息化的方法，它是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)管理制度、企業(yè)流程與組織的一種全方位的融入過(guò)程，如果我們始終認(rèn)為它僅僅是一種軟件的話，那么企業(yè)是不會(huì)成功實(shí)施信息化的，企業(yè)的管理者也不會(huì)對(duì)此給予足夠多的支持，當(dāng)它最終將淪為企業(yè)信息中心的工作和任務(wù)時(shí)，就成為了企業(yè)的一個(gè)“繡花枕頭”。

3、軟件選擇缺失的困惑

企業(yè)對(duì)軟件的選擇通常都是認(rèn)真的，但是這種選擇的本身在并不完美，任何一個(gè)軟件并不是一個(gè)完整的作品，它需要企業(yè)與軟件商的實(shí)施配合，而實(shí)施的好壞實(shí)際上決定了信息化成功與否，這個(gè)過(guò)程完全不依賴于軟件本身，而是依賴于軟件公司的實(shí)施實(shí)力，所以在選擇軟件時(shí)不能單純是選擇軟件，更為重要的是選擇軟件公司。

在企業(yè)信息化的過(guò)程中所面臨的困惑絕不僅是上述的三點(diǎn)，實(shí)際還涉及關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的困惑、國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)內(nèi)軟件選擇困惑、咨詢的作用的困惑、如何能夠?qū)嵤┏晒Φ睦Щ蟆⑵髽I(yè)管理者融入的困惑、從員觀念轉(zhuǎn)變的困惑等等，無(wú)論怎樣，上述三點(diǎn)實(shí)際上是中國(guó)ERP軟件產(chǎn)業(yè)需要跨越的三個(gè)最為重要的坎。

針對(duì)中國(guó)的ERP軟件應(yīng)用的特殊企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求，一種嶄新的ERP模式出現(xiàn)了，這就是上海博科資訊公司首創(chuàng)的ERP自主平臺(tái)。它可以讓企業(yè)在實(shí)施和使用ERP的過(guò)程中，真正了解ERP的思想精髓，改進(jìn)企業(yè)自身的erp系統(tǒng)，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展自主調(diào)整或擴(kuò)展企業(yè)的ERP系統(tǒng)，是一種靈活的、可自完善的和隨需應(yīng)變的新一ERP。這種新一代的ERP自主平臺(tái)完全可以應(yīng)對(duì)上述的三種困惑。作為一種全新概念架構(gòu)的ERP自主平臺(tái)其主要特點(diǎn)在于：

可自主維護(hù)和擴(kuò)展的ERP自主平臺(tái)

無(wú)論用戶或廠家都已經(jīng)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)ERP產(chǎn)品要適應(yīng)各方面的需求是不可能的。就算當(dāng)時(shí)滿足了要求，但隨著企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等要素的不斷發(fā)展和變化，軟件要做到適時(shí)適應(yīng)或階段性適應(yīng)是非常困難的。這就是所謂傳統(tǒng)型ERP可能滿足了今天的需求，卻難于適應(yīng)明天的快速變化。

一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)功能系統(tǒng)，更是一個(gè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)。ERP自主平臺(tái)不僅可以保證ERP的靈活性，同時(shí)還提供了商品化、產(chǎn)品化的開(kāi)發(fā)工具、免編程的業(yè)務(wù)建模工具、合作伙伴或直接用戶應(yīng)該具有自我完善和發(fā)展系統(tǒng)能力。用戶完全可以憑借這些工具做出對(duì)業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)需求的快速反映與適應(yīng)。

在“游泳中學(xué)習(xí)游泳”的ERP自主平臺(tái)

博科ERP自主平臺(tái)是一種開(kāi)放的ERP架構(gòu)，它可以讓用在不斷熟悉和使用ERP特性的過(guò)程中，不斷完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)。企業(yè)的流程可以根據(jù)市場(chǎng)需要和對(duì)ERP的深入認(rèn)識(shí)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的改變和修正，從而徹底改變了傳統(tǒng)ERP一次“整形”，永久使用有僵化模式，消除企業(yè)對(duì)實(shí)ERP的恐懼。

企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，既可以采用企業(yè)已有的管理思想和模式、流程等，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用和有效規(guī)劃，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，改變傳統(tǒng)ERP“不腳穿大鞋”或“大腳穿小鞋”的水土不服癥狀。

實(shí)現(xiàn)個(gè)性特征的ERP自主平臺(tái)

提供自主開(kāi)發(fā)、自主建模的博科ERP自主平臺(tái)，基于完全可配置和多層次的功能擴(kuò)展特性，可以由ERP廠商，ERP分銷(xiāo)商，甚至企業(yè)用戶自己，發(fā)展出針對(duì)各種行業(yè)、各種規(guī)模、各種流程業(yè)務(wù)環(huán)境的個(gè)性化ERP方案。通過(guò)有效的交流平臺(tái)，各行業(yè)、各種類(lèi)型的用戶可以從不同的層次和供應(yīng)商那里獲得符合自己需求的有針對(duì)性解決方案。

博科ERP自主平臺(tái)讓ERP軟件回歸其鋪助企業(yè)管理的本來(lái)面目，讓信息技術(shù)和系統(tǒng)真正成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器，使企業(yè)用戶真正掌控該完全屬于企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)資源系統(tǒng)，使中國(guó)ERP軟件產(chǎn)業(yè)走向新的時(shí)代。 (CCW)