公司獎懲制度怎么制定才更好

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一個公司的發(fā)展和成熟，在各方面都應該得到很好的發(fā)展，其中包括公司獎懲制度怎么制定，別看一個小小的獎懲制度，我們在制定企業(yè)的獎懲制度的時候，一定要綜合考慮各方面的因素，主要是要考慮到員工的情緒，是否能真正帶動企業(yè)員工的積極性。
1、公司獎懲制度怎么制定，獎勵我們希望發(fā)生的事情，比如積極地選擇重大的交易機會，為公司的發(fā)展提供建議等，獎勵要重，有吸引力，獎勵的東西一定明確。
2、懲罰的東西，要盡量的少，只對那些公司必須禁止的行為進行規(guī)定，而且制定一定能夠定性和量化的標準和規(guī)定，懲罰的力度一定明確，不上一味從嚴從重。
3、注意獎勵和懲罰都上工作中的兩個極端，我們希望現(xiàn)在獎勵的東西成為公司日后的常態(tài)，懲罰的東西的永遠不發(fā)生。
4、做為第3點的補充，獎勵的對面并不是懲罰，因為很多的事情，在定性和定量的時候，存在很大的難度。在無法準確執(zhí)行的時候，我們能做的最好辦法，就是用獎勵的方式避免發(fā)生這些事情，用懲罰的方式，吃力不討好。
5、在做懲罰制度的時候，不要做例外規(guī)定，這樣的規(guī)定會降低制度的嚴肅性，影響效果。出現(xiàn)例外的時候做特別處理就可以了，做好溝通工作，而且這樣處理的時候，會顯得很人性化。
6、制定獎懲制度的時候，最重要的就是公平，公正，公開。另外，獎勵的方式也要特別注意，這個決定了我們的制度所能取得的效果，獎勵書面上的通行版都是固化的，明文寫出來，這樣的東西，在長期執(zhí)行中，邊際效益會減少。
以上這些內(nèi)容是給大家在公司獎懲制度怎么制定這個問題上的建議，希望大家能夠在制定制度的時候真正考慮到員工的利益，然后從人性化的角度去考慮，有了這些建議，相信大家以后再制定獎懲制度的時候就會少走彎路，可以更好的調(diào)動員工的積極性。