試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

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    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的科學(xué)預(yù)測、決策、控制、協(xié)調(diào)及分析考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)并實(shí)現(xiàn)資金的增值，提升企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    1.企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的提出

    隨著全球經(jīng)濟(jì)的白熱化，以及科學(xué)技術(shù)地不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生著翻天覆地地變化。傳統(tǒng)的以管理者經(jīng)驗(yàn)為主，以定量分析為輔的財(cái)務(wù)管理模式，以及手工記賬或者PC機(jī)記賬方式所帶來的信息量較小，無法實(shí)施復(fù)雜的管理模型問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)揮，這也影響了企業(yè)管理者的決策。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)模式也不再局限于實(shí)體交易，電子商務(wù)環(huán)境也日趨成熟，由此帶來的影響也是翻天覆地的，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)的處理流程、財(cái)務(wù)信息介質(zhì)、財(cái)務(wù)的內(nèi)部制度、財(cái)務(wù)的辦公模式等有不同程度的變化。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化，，現(xiàn)代企業(yè)不僅有了更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大地挑戰(zhàn)。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)只有以科學(xué)理論為指導(dǎo)，更新財(cái)務(wù)管理觀念，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理方法和制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，為企業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

    A.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化警示我們的財(cái)務(wù)管理人員需改變傳統(tǒng)的墨守成規(guī)的觀念，全方位地更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)地正確的財(cái)務(wù)管理的觀念。首先，企業(yè)可引入大財(cái)務(wù)觀念，站在企業(yè)自身的角度看待各項(xiàng)問題及工作，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，以及全員的全面參與，實(shí)行設(shè)備、資金集中管理，財(cái)務(wù)集中審批、全面預(yù)算管理等制度，充分地利用資源，有效規(guī)避資源的浪費(fèi)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效界定財(cái)務(wù)危機(jī)的警戒標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)監(jiān)測經(jīng)營現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、資產(chǎn)價(jià)值與負(fù)債總值的適配性，并適時(shí)提出解決問題的方法策略，利用會計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、評價(jià)，以便采取相應(yīng)措施，對癥下藥，提高經(jīng)營效率，逐步降低負(fù)債率，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。再次，樹立以人為本的全員財(cái)務(wù)管理觀念，給員工創(chuàng)造一個(gè)解放思想、大膽創(chuàng)新的寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員從繁瑣的日常核算中抽身，改變自身的理財(cái)觀念及方法，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，增強(qiáng)服務(wù)意識，更新自身的知識結(jié)構(gòu)，努力掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術(shù)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識，努力在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上激發(fā)自身的創(chuàng)新精神及潛力，充分挖掘其內(nèi)在價(jià)值，重用創(chuàng)新人才，調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙向溝通互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏，保持企業(yè)良好的精神面貌與升級，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)和諧可持續(xù)發(fā)展。

    B.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

    財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理得以有效實(shí)施的重要保證，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)創(chuàng)新的軟環(huán)境，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)合理，符合企業(yè)的實(shí)際，更加適應(yīng)市場的需要，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)力的相輔相成，從而掃清來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。

可以建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，分工協(xié)作，層層管理負(fù)責(zé)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使權(quán)利與責(zé)任掛鉤，建立起健全規(guī)范地約束與激勵(lì)機(jī)制。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策職能，甄別并選擇企業(yè)資金籌措使用的最佳方案，有效調(diào)節(jié)資源配置，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。再次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)配套制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。