企業(yè)怎么健全財務管理機制？財務管理制度知識

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企業(yè)內(nèi)部的財務制度，是整個企業(yè)發(fā)展的基礎部分，為了企業(yè)更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展，此時我們必須要實行崗位責任制，并提升企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中的水平。那么企業(yè)怎么健全財務管理機制呢？下面小編就來為大家分享一些財務管理知識。

1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關(guān)。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著"誰銷售，誰負責收款"的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

4、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業(yè)滾動式財務預算，以便在資金上"長計劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。

5、加強資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

財務管理機制的建立健全，可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)的流動資產(chǎn)管理，并健全約束內(nèi)部的管理機制，確保企業(yè)資產(chǎn)的完成和增值。