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小企業(yè)快速做大的五大前提

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    不論是來自“渠道圈錢”還是“上市圈錢”的誘惑,或者基于其它目的,想通過加盟連鎖的模式把企業(yè)做大的中小企業(yè)老板為數(shù)不少,特別是資本的關(guān)注和一再降低的上市門檻,也給了很多企業(yè)借力資本市場迅速擴(kuò)張的希望。而此前,一旦連鎖企業(yè)遭遇現(xiàn)金流瓶頸,第一想到的就是向加盟商“圈錢”——發(fā)展更多的新加盟商,以收取加盟費(fèi)——由于加盟步伐過快,后續(xù)支持跟不上,加盟店虧損,最終進(jìn)入惡性“圈錢”的循環(huán)。也許因?yàn)閺睦硐氲浆F(xiàn)實(shí)的距離太過遙遠(yuǎn),充滿誘惑的市場卻使得許多人無法逾越,許多中小企業(yè)都想做大,也付諸行動卻不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而一些企業(yè)做大了卻不能持久,甚至在即將“上市”前就死去了。其實(shí),企業(yè)“上市”的意義本身并不在于“上市”,而在于它真正做大了。那么,一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)銷的中小企業(yè)要做大,應(yīng)該具備何種條件呢?筆者研究認(rèn)為,它應(yīng)該是一個(gè)“可復(fù)制的模式”,而這模式又應(yīng)當(dāng)具備以下五大要素:

    項(xiàng)目的可復(fù)制性

    任何一家企業(yè)的誕生總是以一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品〈或服務(wù)〉為項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營的,企業(yè)能否做大,項(xiàng)目的選擇是很重要的,項(xiàng)目的可復(fù)制性是發(fā)展加盟商的前提和基礎(chǔ)。因此,用于發(fā)展加盟連鎖的項(xiàng)目就必須具備相應(yīng)的條件,如一個(gè)產(chǎn)品它的技術(shù)是否成熟和領(lǐng)先?用于推向市場的品牌是否具備一定的影響力?產(chǎn)品或服務(wù)是否具有相對龐大的消費(fèi)群體?加盟所需的資金投入是否讓許多人都能沉受?加盟商的利潤空間是否高于同行?產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼凶銐虻谋U??加盟商的?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能否降到低于同行?產(chǎn)品銷售是否不受區(qū)域差別的限制或廠家能夠解決這種差異?在不向加盟商“圈錢”的前提下,廠家的資金是否能滿足網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的需求?一個(gè)項(xiàng)目如果同時(shí)具備這九個(gè)條件,招商政策的推出就將受到加盟商的歡迎,那么它就是可復(fù)制的項(xiàng)目。此外,哪怕在一些傳統(tǒng)行業(yè),它的某些條件要求可能更低一些,但對行業(yè)資源的整合與創(chuàng)新又是一個(gè)不容忽視的問題,如果是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),就應(yīng)該回避傳統(tǒng)做法。

    單店的可復(fù)制性

    福州有一家折扣服裝連鎖經(jīng)營企業(yè),經(jīng)營兩年多時(shí)間也沒起色,該企業(yè)在福州繁華路段設(shè)置了一間近千平方米的形象店,店內(nèi)從男裝到女裝、從童裝到老年裝一應(yīng)俱全,因而人們不敢懷疑該企業(yè)的資金實(shí)力。但就因?yàn)檫@是一個(gè)不可復(fù)制的單店模式,所以加盟者難以響應(yīng)。試想一下,要開得起近千平方米服裝店的加盟者能有幾人?再者,就算總部不要求加盟者也開同樣規(guī)模的大店,把面積縮小到30平方米或更小一點(diǎn),那么店內(nèi)啥服裝都上架銷售時(shí),某一年齡段的顧客可選擇的產(chǎn)品還有多少?此外,該企業(yè)雖然同意加盟商開店時(shí)可以只賣男裝或只賣女裝,但加盟商無法感受到那種門店的模樣和經(jīng)營狀況,單店樣板也就無從談起了。

    福州的另一家經(jīng)營折扣服裝的小企業(yè),他們只選擇經(jīng)營中年女性的服裝,他們的形象店從50幾平方米到近百平方米之間,形象店給人極為專業(yè)的印象,中年女性覺得到那家店可以買到不少滿意的服裝,生意很是火爆。同時(shí),加盟商前期考察時(shí)也很容易看懂形象店的陳列,看到形象店生意的紅火,很容易聯(lián)想到自己將要開的店就和形象店一樣,因而這家企業(yè)的形象店是可復(fù)制的,該企業(yè)在筆者指導(dǎo)下,半年時(shí)間就從原先的六間門店擴(kuò)張到百余家加盟店,一躍成為福建折扣服裝行業(yè)的老大。

    區(qū)域的可復(fù)制性

    “區(qū)域的可復(fù)制性”是一個(gè)屢屢被企業(yè)所忽略的問題,所謂“區(qū)域的可復(fù)制性”是指連鎖經(jīng)營企業(yè)打造出的成熟市場樣板,即形成某個(gè)網(wǎng)絡(luò)密集的地區(qū),這個(gè)市場足以讓企業(yè)品牌產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。

許多中小企業(yè)急于擴(kuò)張,通過各種媒體發(fā)布海量的招商信息,派出龐大的招商團(tuán)隊(duì)四處奔波,加盟者來之不拒。盡管如此,招商人員反饋回來的還是太多的壞消息,幾番折騰也難見效果,這種現(xiàn)象在連鎖經(jīng)營企業(yè)中是極為常見的。

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發(fā)布:2007-07-01 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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