當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
李書(shū)福翻盤(pán)沃爾沃
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一場(chǎng)秘而不宣的價(jià)格戰(zhàn)籠罩著豪華車品牌“沃爾沃”,如同其外觀設(shè)計(jì)一樣的低調(diào)。
據(jù)一位沃爾沃汽車內(nèi)部人士透露,目前沃爾沃全系車型售價(jià)都在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上下調(diào)了幾萬(wàn)元甚至十幾萬(wàn)元,有的二級(jí)經(jīng)銷商車型優(yōu)惠幅度相當(dāng)于原車售價(jià)的1/3。“近期內(nèi)可能還有一些更大幅度的活動(dòng),入門(mén)級(jí)的沃爾沃S40售價(jià)可能會(huì)降到19萬(wàn)元以下。”
大幅降價(jià)的消息得到了吉利集團(tuán)一位人士的證實(shí):“沃爾沃降價(jià)幅度是不小,但是不同地區(qū)和不同經(jīng)銷商之間可能存在一定差別。”
除了大規(guī)模的降價(jià)活動(dòng)之外,沃爾沃品牌的價(jià)格區(qū)間也在向30萬(wàn)元上下靠近。“沃爾沃”旗下最奢華的S80L車型價(jià)位已下探至30萬(wàn)元出頭,這甚至不及奔馳、寶馬等幾大豪華車品牌最低端車型的市場(chǎng)售價(jià)。
為何讓沃爾沃大降價(jià)?這是李書(shū)福的現(xiàn)實(shí)選擇。
2009年,沃爾沃全球汽車銷量為33.5萬(wàn)輛,其中,中國(guó)市場(chǎng)的銷量為2.4萬(wàn)輛,遠(yuǎn)不及老對(duì)手奔馳(6.85萬(wàn)輛)、寶馬(9萬(wàn)輛)和奧迪(15.7萬(wàn)輛)。而李書(shū)福認(rèn)為,現(xiàn)有的沃爾沃汽車,例如S80轎車,可與寶馬5系相媲美,但還無(wú)法達(dá)到寶馬7系或奔馳S級(jí)的豪華程度。
李書(shū)福對(duì)沃爾沃的規(guī)劃是,五年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)銷量達(dá)到20萬(wàn)輛,十年內(nèi)全球銷量提升到80萬(wàn)輛。除了設(shè)定相關(guān)銷量目標(biāo)之外,未來(lái)李書(shū)福還計(jì)劃為沃爾沃設(shè)計(jì)更多豪華車型,以比拼奔馳、寶馬等老牌豪華車品牌。
但不管未來(lái)規(guī)劃如何縝密詳實(shí),在奔馳、寶馬、奧迪等幾大豪車品牌的夾擊下,“沃爾沃”似乎需要足夠久的時(shí)間才能走出困境。經(jīng)營(yíng)上的壓力決定了李書(shū)福必須盡快讓“沃爾沃”品牌翻盤(pán),扭虧為盈,這將為沃爾沃汽車未來(lái)的發(fā)展增加信心,特別是在滿街豪車的中國(guó)市場(chǎng)。
據(jù)沃爾沃中國(guó)公布的最新數(shù)據(jù)顯示,今年1~9月,沃爾沃汽車中國(guó)銷量同比增長(zhǎng)52%,而全球銷量同比增長(zhǎng)12.5%。沃爾沃轎車在今年第一和第二季度,分別獲得了4900萬(wàn)美元、5300萬(wàn)美元的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而為了增加汽車銷量、保證全年的綜合業(yè)績(jī)的大背景下,沃爾沃選擇打折售車似乎也是可以理解的。
而且短期內(nèi)來(lái)看,在為數(shù)不多的可施之計(jì)中,自降身價(jià)打折賣車似乎是李書(shū)福收效最快的方案,這就像當(dāng)年大打價(jià)格戰(zhàn)的吉利汽車。
但在車市中,不管衡量豪華車的標(biāo)準(zhǔn)怎么變化(比如說(shuō)排量大小、軸距長(zhǎng)短、配置高低等標(biāo)準(zhǔn)),價(jià)格永遠(yuǎn)是支撐豪華車品牌形象最基本要素之一。若未來(lái)沃爾沃主要產(chǎn)品系列的價(jià)格區(qū)間降到20、30萬(wàn)元左右,那說(shuō)明沃爾沃已經(jīng)完全不屬于豪華車的陣營(yíng)了。
李書(shū)福經(jīng)常在大小公開(kāi)場(chǎng)合“悔恨”吉利當(dāng)年的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)榧煜萝囆痛蠖嗉性?0萬(wàn)元以下的低端車市場(chǎng),利潤(rùn)空間本已十分有限,而價(jià)格戰(zhàn)使企業(yè)更加捉襟見(jiàn)肘。在沃爾沃自降身價(jià)打折賣車策略的背后,我們似乎可以看到當(dāng)年李書(shū)福帶領(lǐng)“吉利”血拼低端車市場(chǎng)的影子。
是降價(jià)生存還是力保品牌形象,這是個(gè)兩難的選擇。李書(shū)福選擇了前者,但帶來(lái)的問(wèn)題是,沃爾沃汽車正在透支自己原有的豪華車品牌形象,換取短期市場(chǎng)銷量的提升。李書(shū)福為沃爾沃設(shè)計(jì)更多豪華車型,以比拼奔馳、寶馬等老牌豪華車品牌的未來(lái)計(jì)劃,似乎更顯遙遠(yuǎn)。
品牌下行是大勢(shì)所趨
劉軍,仁達(dá)方略副總經(jīng)理
應(yīng)該說(shuō),剔除年底沖刺和金九銀十的季節(jié)性因素,沃爾沃大幅度降價(jià)是李書(shū)福企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性選擇。
2009年,沃爾沃全球汽車銷量為33.5萬(wàn)輛,其中,中國(guó)市場(chǎng)的銷量為2.4萬(wàn)輛,有相當(dāng)大市場(chǎng)空間。根據(jù)行業(yè)分析PEST理論分析,在同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)成熟的情況下,沃爾沃選了品牌下行占領(lǐng)中國(guó)中端車市是正確選擇。而對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),中低檔消費(fèi)群體才具備巨大發(fā)掘價(jià)值。同時(shí),沃爾沃低調(diào)奢華的品牌形象和價(jià)格定位很適合公務(wù)用車,而這是一個(gè)不小的市場(chǎng)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1陜西五險(xiǎn)一金調(diào)查:企業(yè)花13500元員工拿8400
- 2數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)能效評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用
- 3以人員為中心的OA切入點(diǎn),是要為企業(yè)提供綜合信息
- 490%的并購(gòu)緣何失敗
- 5北京:對(duì)“監(jiān)獄發(fā)明家”應(yīng)重啟調(diào)查程序
- 6“總體規(guī)劃,分步推進(jìn)”是扎實(shí)走好OA路的首要原則
- 7涉嫌腐敗和侵吞公款 巴拿馬決定調(diào)查前總統(tǒng)
- 8經(jīng)濟(jì)低迷,投資契機(jī)
- 9為什么10年前的產(chǎn)品還是存在,而沒(méi)有被淘汰呢?
- 10理財(cái)規(guī)劃師招生簡(jiǎn)章
- 11企業(yè)溝通中的5大誤區(qū)
- 12用沏茶模型鑒定ERP的核心功能
- 13從商業(yè)模式五要素透視facebook
- 14給中小企業(yè)一根紅蘿卜
- 15一個(gè)工作十年的SEO人35個(gè)SEO經(jīng)驗(yàn)
- 16OA辦公系統(tǒng)的安全策略與解決辦公自動(dòng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)辦法
- 17CRM軟件未來(lái)發(fā)展三趨勢(shì)
- 18美國(guó)連鎖企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)概況
- 19賈斯丁·比伯投資的這家社交網(wǎng)站能成功嗎?
- 20靈活性強(qiáng)的個(gè)性化OA系統(tǒng),能夠真正做到應(yīng)需而變
- 21IT運(yùn)維管理風(fēng)險(xiǎn)剖析
- 22網(wǎng)管經(jīng)驗(yàn)談 網(wǎng)管軟件選擇指南
- 23中小企業(yè)視頻會(huì)議選型如何找平衡點(diǎn)
- 24中小企業(yè),歷史教會(huì)我們這樣去做
- 25企業(yè)要構(gòu)建兩大流水線
- 26OA廠商在銷售過(guò)程中千萬(wàn)要警惕同行的陷阱
- 27擴(kuò)展性和二次開(kāi)發(fā)能力是OA系統(tǒng)的生命力之所在
- 28調(diào)查發(fā)現(xiàn)常聽(tīng)爵士音樂(lè)令人胃口更佳
- 29經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩企業(yè)削減成本CIO打算從何入手
- 30調(diào)查:交易員和分析師再度看漲本周金價(jià)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓