企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關鍵選擇

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    在企業(yè)轉(zhuǎn)型求繼續(xù)發(fā)展的道路上，要么鳳凰涅槃，浴火重生；要么加速滅亡，銷聲匿跡！

    諾基亞近日宣布公司一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，包括管理層以及運營結(jié)構(gòu)的變動，以此加快公司在多元競爭環(huán)境下的執(zhí)行力，由此開始了諾基亞的轉(zhuǎn)型之路。

    曾擊敗摩托羅拉，居手機行業(yè)全球第一的諾基亞的被動轉(zhuǎn)型，不由得讓人們開始反思企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的話題。

    戰(zhàn)略方向——眾里尋它千百度

    戰(zhàn)略方向是指企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向，是其對產(chǎn)品以及市場的綜合選擇。大多數(shù)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，常常缺少對戰(zhàn)略方向的研究，甚至有些企業(yè)把產(chǎn)業(yè)方向或技術方向與戰(zhàn)略方向混淆起來。這些情況從根本上影響了企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而影響了企業(yè)持續(xù)良性的發(fā)展。

    飛利浦的戰(zhàn)略方向就是定位于那些能夠盡量避免市場風險且?guī)矸€(wěn)定且利潤豐厚的行業(yè)。這家世界范圍內(nèi)家喻戶曉的電子品牌，近年來一直向“非電子”產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)型，甩掉生產(chǎn)制造以及受市場波動較大的業(yè)務包袱，從而以輸出品牌、技術等無形資產(chǎn)為主，并專心于利潤豐厚的醫(yī)療等專業(yè)市場。出售半導體部，飛利浦將遠離元器件和半導體這樣的周期性行業(yè)所產(chǎn)生的收入波動，從而完成向更穩(wěn)健、更能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的業(yè)務轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的飛利浦不再是一家傳統(tǒng)的、垂直整合的電子公司，而是專注的聚焦在醫(yī)療保健和時尚生活等領域的公司。

    如果一個企業(yè)的業(yè)務模式比較單一，勢必要求對其未來的戰(zhàn)略方向選擇一定要正確，但長期從事單一業(yè)務，卻很容易陷入路徑依賴和視野狹窄的陷阱。通用汽車的崛起的一個重要原因就是搭上了美國戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速發(fā)展、油價低廉的順風車。但是這個思路卻影響了通用領導層對未來戰(zhàn)略方向的判斷。80多年前，斯隆為通用制定的戰(zhàn)略就是讓旗下的各個品牌滿足各個收入階層，以后通用銷售收入增長主要是按照這個戰(zhàn)略對細分市場不斷強化展開的。由于未能很好把握未來經(jīng)濟走勢，通用大部分的戰(zhàn)略方向還集中在類似SUV和皮卡這種能源效率最低的細分市場，油價飛漲給其造成了巨大損失。其實，早在20世紀90年代初期，通用就嘗試推出生態(tài)友好型發(fā)動機的EV-1—一款完全依靠電池驅(qū)動的插電式汽車，但由于其行駛里程的限制以及成本遠遠高于當時公司的預期，通用不相信這類汽車可以在商業(yè)上取得成功，最終未能繼續(xù)投入精力研發(fā)，現(xiàn)在看來，不免令人惋惜。

    正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。它對每一個企業(yè)來說是一件非常困難的事情。因此，企業(yè)在研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，一定要深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技術發(fā)展方向，結(jié)合自己的實際情況和目的，確定自己正確的戰(zhàn)略方向。

    時機選擇——過了此村再無此店

    轉(zhuǎn)型是一個痛苦的過程，企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著將要走向一個不確定性很多的未來，競爭對手、用戶需求、政府管制都有諸多不確定性，因此風險很大。對于大多數(shù)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型似乎是大勢所趨，而選擇什么樣的時機轉(zhuǎn)型，則是擺在他們面前的一道難題。

    成為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是諾基亞早在2006年就定下的愿景。但僵化和官僚主義，大公司的通病在諾基亞的關鍵時刻表現(xiàn)出了強大的破壞力。

它對新事物新技術的反應速度，以及對市場的把握，包括新CEO對時機的選擇，都變得非常遲鈍。

    蘋果產(chǎn)品的邏輯是從消費者對于娛樂終端的需求出發(fā)，通信變成了搭載的一個單一功能；而諾基亞卻因為一直固守從通信功能出發(fā)的思路，錯失了對娛樂需求把握的時機。蘋果和Google都開始放大屏幕尺寸滿足用戶瀏覽網(wǎng)頁和娛樂需求時，諾基亞卻一直無視著這個問題，當最終意識到問題的嚴重性時已經(jīng)在高端智能手機中敗下陣來。諾基亞錯過的另外一個時機是賣掉Symbian。如果它早做決定，擺脫這個“雞肋”的困擾，完全可以大幅削減公司在系統(tǒng)軟件上的巨額成本，從而專注于手機終端的制造和消費者應用的研發(fā)。