當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
良性競爭的三個法寶
競爭本應(yīng)是促進行業(yè)發(fā)展的動力,然而,惡性競爭卻適得其反,損人、害己、毀行業(yè)!因此,如果想要追求良性競爭的結(jié)果,參與各方都必須做到有序、有度、有德。
2010年中國經(jīng)濟的發(fā)展變化可圈可點。但市場上的惡性競爭,卻也呈現(xiàn)出空前之勢。這些惡性競爭所波及的行業(yè)之廣前所未有,家電業(yè)、快銷食品業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是重災(zāi)區(qū),其中,吸引公眾眼球、影響公眾利益的競爭不下十次。盡管參與競爭方逞了一時之強,獲得了短期之利,但從企業(yè)、行業(yè)的長遠發(fā)展來看,這些競爭無疑是百害而無一利。
無序、無德、無度,釀惡果
無序、無德、無度,是2010年市場上惡性競爭的特點。如果不加以抑制,它們將成為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的健康殺手。
無序。2010年初雪花、燕京啤酒的“換貨”之爭就是一場無序大戰(zhàn)。這場爭斗曾一度上升為流血沖突。但雙方并沒有就此罷休,進入5月啤酒銷售旺季后,雙方繼續(xù)使用著諸如以自己產(chǎn)品從經(jīng)銷商處換回對手產(chǎn)品并囤積、銷毀或低價傾銷等非法手段以抑制對手。競爭本應(yīng)該競而有度,爭而有序,參與各方都要遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則。這種為把對方致于死地而不擇手段的競爭,不僅嚴(yán)重影響了市場秩序,也讓雙方聲譽蒙羞。
無德。無德的企業(yè),是不可能贏得民心的。然而,過去一年中,無德事件卻頻有發(fā)生。奇虎360與金山的口水仗就是嘴上無德所致。2010年5月,360董事長在微博發(fā)起了炮轟金山的戰(zhàn)役,隨后,雙方劍拔弩張,相互揭短。
這邊硝煙還沒散去,2010年10月的乳品行業(yè),又爆發(fā)了一場腳下無德的混戰(zhàn)。混戰(zhàn)起因于微博上的一條新聞:“圣元奶粉致兒童性早熟事件是蒙牛所為。”隨即伊利聲稱蒙牛涉嫌誹謗。盡管在警方證實后蒙牛公開道歉,但卻又翻出了幾年前的“未晚事件”來發(fā)難伊利。這對本是同根生的兄弟,盡管在競爭中面帶微笑,卻在腳下使絆。最后兩敗俱傷。
無度。行業(yè)競爭應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)可以去壓低自己的利益空間,但不能損害合作伙伴和消費者的利益,否則,一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞,最后倒霉的還是自己。然而,360與騰訊QQ卻敢在消費者桌面上大打出手,既禍及了消費者,也讓雙方名譽掃地。
變阻力為動力
競爭本應(yīng)是促進行業(yè)發(fā)展的動力。然而,這類惡性競爭卻成為企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展的阻力。如何避免這類惡性競爭,變阻力為動力呢?
第一,發(fā)現(xiàn)并培育企業(yè)自身的特色競爭力。只有具備與其它企業(yè)不同的特色能力,企業(yè)才可以勝出。北京夏金宇模具科技有限公司,就憑借貼近客戶的地理優(yōu)勢,在為客戶供應(yīng)模具的同時,積極開拓增值服務(wù),比如承接設(shè)備修理、樣件制造和粗加工等,從而以“保姆式服務(wù)”這一特色競爭力,成為客戶在眾多供應(yīng)商中唯一離不開者。
第二,通過創(chuàng)新獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)。比如,在高鐵快速發(fā)展的今天,各種檢測設(shè)備成為制衡高鐵正常運行的難題。一些企業(yè)購買國外成熟的檢測設(shè)備,結(jié)合我國高鐵的要求和實際,積極開展“模仿式創(chuàng)新”,取得了較好的效果。
第三,積極參與市場重組。企業(yè)只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補或者強強聯(lián)合,才能威力無比。許多模具企業(yè)就是憑借整合和重組,使資源得到有效合理地配置,實現(xiàn)了效益最大化。同樣,吉利收購沃爾沃,若能整合得好,也將增強吉利在全球市場的競爭力。
- 1項目識別和構(gòu)思之方式與方法
- 2寧夏啟動全民健身狀況調(diào)查
- 3富二代也能子承父業(yè)
- 4中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么
- 5OA系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“根基”的作用
- 6所有的體系都可以在泛普軟件的OA中實現(xiàn)
- 7為什么要上OA?”轉(zhuǎn)變到了“如何上OA?”
- 8網(wǎng)絡(luò)管理維護技巧:解決遠程網(wǎng)絡(luò)管理的盲點
- 9決策型OA辦公系統(tǒng)包括決策支持功能
- 10調(diào)查:新興亞洲貨幣人氣好轉(zhuǎn) 人民幣看漲
- 11關(guān)于如何選型OA,有很多專家支招
- 12部隊考軍校3種臨場發(fā)揮的方法
- 13企業(yè)擴張與CRM平臺相輔相成
- 14中小企業(yè)購買CRM軟件的十個技巧
- 15調(diào)查:近六成受訪者稱讀在職研究生只為混學(xué)歷
- 16危機下給企業(yè)家的十條忠告
- 17婚戀調(diào)查:單身只因你太“宅”
- 18調(diào)查:國內(nèi)車企員工收入何時能與歐美同步
- 19傳統(tǒng)網(wǎng)管軟件與IT運維管理軟件的區(qū)別
- 20亞洲10國調(diào)查 :中國青年職業(yè)觀為了富裕起來
- 21調(diào)查:66.6%青年打算畢業(yè)旅行 華東等地是首選
- 22執(zhí)行力的三種境界和三個層次
- 23淘寶李連杰助陣 馬云:一天千億已不遙遠
- 24你的企業(yè)是靠近天堂還是地獄
- 25一個好的域名對于網(wǎng)站的價值
- 26調(diào)查結(jié)果顯示快遞滿意度連續(xù)6年提升
- 27企業(yè)變革為何越變越亂、越難
- 28IT管理的七宗罪
- 29部門和交易合作伙伴如何共享數(shù)據(jù)?就是OA治理所要解決的任務(wù)
- 30今麥郎上品與康師傅的紅牛爭霸戰(zhàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓