當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
今麥郎上品與康師傅的紅牛爭(zhēng)霸戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
今麥郎上品展開(kāi)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播攻勢(shì),就是要極大化地傳播這個(gè)蛋!放大這個(gè)蛋!消費(fèi)者買(mǎi)方便面就該有鹵蛋的認(rèn)知和需求就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈!“有蛋就是不一樣”勢(shì)必進(jìn)入并抓住消費(fèi)者的心智,動(dòng)搖“康紅牛”的消費(fèi)者心智。
明勢(shì)
2002年,今麥郎借“彈面”這一方便面新品類(lèi)概念異軍突起,攪動(dòng)了方便面行業(yè)的既有格局。2008年,今麥郎憑“彈面才好吃”這一旗艦型廣告,在絕口不提康師傅“味兒”的前提下,完美打通方便面欲求“彈道”和味道的任督二脈,抵擋住了康師傅十來(lái)?xiàng)l不同產(chǎn)品廣告的合力圍攻,取得了15億的銷(xiāo)量增長(zhǎng),對(duì)方便面行業(yè)老大康師傅發(fā)出了有力的挑戰(zhàn)信號(hào)。
今麥郎食品有限公司董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)認(rèn)為,第一和第二是一種競(jìng)合關(guān)系,沒(méi)有對(duì)手和標(biāo)桿是孤獨(dú)的,你追我趕才是行業(yè)進(jìn)步興旺和讓消費(fèi)者滿意的原動(dòng)力。在范現(xiàn)國(guó)看來(lái),“彈面才好吃”雖然聲勢(shì)上抗衡和壓住了康師傅的“就是這個(gè)味”,但還不足以搶占其重要市場(chǎng),尤其是占其銷(xiāo)售總額50%的、根深葉茂的紅燒牛肉面市場(chǎng),而紅燒牛肉面消費(fèi)占整個(gè)方便面類(lèi)別的64%以上!長(zhǎng)期以來(lái),“康紅牛”是紅燒牛肉面的老大甚至代名詞,搶占和瓜分“康紅牛”市場(chǎng)是今麥郎必須要打的一次大決戰(zhàn)!
問(wèn)計(jì)
今麥郎將最先規(guī)劃出的子品牌叫“上品”,取其高人一品之意,“上品紅燒牛肉面”定位為“更好的原料,更好吃的紅燒牛肉面”。更好的原料指黃金冬小麥面粉特制的面餅和平遙精選牛肉包、精選上湯調(diào)味包、興化無(wú)公害蔬菜包等上品“三包”。上品“三包”沒(méi)走康師傅簡(jiǎn)易料包的老路,在包裝材質(zhì)和開(kāi)口形式上推陳出新,第一次起用彩色包裝,手撕料包時(shí)絕不油膩沾手。這個(gè)小小的突破是中國(guó)方便面的第一次,讓人眼前一亮,能給消費(fèi)者帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn)。
但今麥郎的智囊謝佩倫機(jī)構(gòu)擔(dān)心,“更好的原料,更好吃的紅燒牛肉面”和“紅燒牛肉面中的上品”的定位與“康紅牛”并沒(méi)有拉開(kāi)距離,憑此不足以在消費(fèi)者心智上形成真正的差異和優(yōu)勢(shì)。
今麥郎又想到了“非油炸紅燒牛肉面”的概念,但非油炸的概念是否真有市場(chǎng),消費(fèi)者是否真的買(mǎi)單,還不明朗,五谷道場(chǎng)的成敗是非都說(shuō)明不了這一點(diǎn)。五谷道場(chǎng)“非油炸,更健康”已教育了市場(chǎng),然而,現(xiàn)在是否到了前人栽種、后人收割的時(shí)機(jī),誰(shuí)也說(shuō)不清楚。今麥郎甚至想到這樣一個(gè)定位:“怕吃胖,就吃今麥郎非油炸紅燒牛肉面”,但這明顯會(huì)傷害今麥郎自己,因?yàn)榻覃溊捎驼ǖ漠a(chǎn)品也很多。
尋策
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有洞察,只有通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)品類(lèi)存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值渴求,用創(chuàng)新的解決方案去滿足消費(fèi)者的價(jià)值感受,改變消費(fèi)者對(duì)品牌的心智,“上品紅牛”才有成功的機(jī)會(huì)。
在今麥郎企劃總監(jiān)俞先豪的支持下,謝佩倫機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)精密細(xì)致的消費(fèi)者調(diào)研發(fā)現(xiàn),紅燒牛肉口味接受度較高,湯料中的重口味、香辣味可以有效刺激食欲,已經(jīng)被消費(fèi)者接受并形成飲食習(xí)慣;紅燒牛肉口味重、油膩、無(wú)變化、湯料沒(méi)有層次感,內(nèi)容物過(guò)少,經(jīng)常性消費(fèi)會(huì)有厭倦感;非油炸概念作為賣(mài)點(diǎn)對(duì)于女性消費(fèi)者具有較強(qiáng)的吸引力,對(duì)于男性消費(fèi)群體則無(wú)明顯作用;綠色的和更好的原材料對(duì)于消費(fèi)者的吸引力也不大。顯然,“上品紅牛”要與“康紅牛”一爭(zhēng)短長(zhǎng),可以減少油膩成份、豐富料包內(nèi)容等方面下功夫。消費(fèi)者對(duì)方便面非油炸和更好的綠色原料的要求其實(shí)并不高,提升方便面的享受感和滿足感是第一位的。市場(chǎng)上同類(lèi)方便面最大的問(wèn)題是料包單薄、內(nèi)容物過(guò)少,解決好這個(gè)問(wèn)題,才是抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。
得道
有料就會(huì)不一樣!更好的原料不如說(shuō)有料!有料才是上品紅燒牛肉面!“上品紅牛”的定位如靈光一閃,應(yīng)運(yùn)而生。于是,怎樣有料才會(huì)不一樣,方便面加什么東西才會(huì)好吃,成了今麥郎上品的待解之謎!一個(gè)月后,拋出了一個(gè)答案:加一個(gè)蛋!
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1成就網(wǎng)絡(luò)IT運(yùn)維管理基礎(chǔ)的技巧
- 2黃白之戰(zhàn)缺少點(diǎn)技術(shù)含量
- 3廣西大學(xué)一名法籍留學(xué)生墜樓受傷 警方稱(chēng)正調(diào)查
- 4招商,招商,你的招商還好嗎
- 5向劉備學(xué)習(xí)治企
- 6藥妝店生存法則
- 7網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ):七步裝備你的網(wǎng)絡(luò)工具箱
- 8摩根大通愿再付9950萬(wàn)美元和解 匯率操縱調(diào)查
- 9如何從從多網(wǎng)管產(chǎn)品中選擇適合的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)呢?
- 10OA工作流系統(tǒng)是一種企業(yè)級(jí)跨部門(mén)運(yùn)作的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)
- 11越來(lái)越多的基礎(chǔ)型OA正在全球范圍內(nèi)為企業(yè)所廣泛應(yīng)用
- 12小學(xué)生厭學(xué)的矯正策略
- 13如何抓住市場(chǎng)發(fā)展的脈動(dòng)
- 14不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里
- 15網(wǎng)站優(yōu)化之影響搜索引擎排名的不良因素總結(jié)2北京服裝進(jìn)銷(xiāo)存軟件免費(fèi)版
- 16CRM投資回報(bào)關(guān)鍵在哪里
- 17如何成為一名稱(chēng)職的ERP財(cái)務(wù)顧問(wèn)
- 18百度:發(fā)動(dòng)成長(zhǎng)引擎
- 19[服裝管理軟件]如何做好服裝店選址考察
- 20印尼擬不公開(kāi)亞航初步調(diào)查
- 21四大殺毒巨頭的明爭(zhēng)暗斗
- 22企業(yè)倒墨汁自救,是營(yíng)銷(xiāo)行為,還是行為藝術(shù)
- 23OA軟件思想上必須要重視的兩個(gè)方面
- 24【行業(yè)新聞】SaaS模式——中國(guó)軟件企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
- 25家電巨人時(shí)代的最后較量
- 26企業(yè)怕冷的六大癥狀
- 27企業(yè)變革之鷹的重生
- 285大技巧:輕取細(xì)分市場(chǎng)
- 29OA 是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)整合的藍(lán)圖或 DNA
- 30從紅星美凱龍瘋狂融資看中小企業(yè)融資
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓