項目識別和構思之方式與方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在現(xiàn)實生活中，提出一個項目并不難。任何具有一定知識、經驗和想象力的人都可以提出幾個主意，列出幾個項目。但是，要找出好項目，一則社會經濟發(fā)展急需，二是能夠辦成，三是辦成之后可為社會帶來好處，不造成損失，卻常常不易。例如，經過二十多年的發(fā)展，我國計劃經濟時期造成的一些短缺已經基本解決，一度成為國民經濟發(fā)展“瓶頸”的基礎設施不足問題也已大大緩解。有相當一些部門已經供大于求，變成了買方市場。在這種可以松口氣的形勢下，仍然存在許多問題。其中之一就是目前嚴重的項目雷同、重復建設問題。多少年來，困擾我國經濟發(fā)展的問題之一是資金短缺。但是目前全球金融危機之后，中央政府為了拉動內需準備把幾千億人民幣投入基礎設施建設時，有關部門能提出象樣的項目嗎？能提出來的，大多重復?？梢姡R別能夠滿足上面所說的各種要求，又不重復的項目實際上并不容易。

應該如何識別項目呢？市場調查是項目識別基本和直接的方法。在市場調查過程中必然會發(fā)現(xiàn)許多項目或醞釀出許多項目設想。對于具體的個人或社會組織而言，除了直接進行市場調查之外，還可以從別的渠道了解到對項目的需要。例如，各級政府的社會經濟發(fā)展計劃、社會團體和國際組織的建議、政協(xié)委員和人大代表的提案、政治家和社會名流的高談闊論、民眾的呼吁、學者和專家的見解和意見等等。還可以通過主動地了解和評價社會、經濟和科學技術的發(fā)展現(xiàn)狀和未來方向而識別項目。例如，某投資者，到外地考察，與當?shù)馗鹘鐝V泛接觸，試圖找到投資機會。相對而言，當人民的需求已經迫在眉睫，不給予滿足就要影響社會安定時才想到應上何種項目，可以叫做被動項目識別。

欲搞項目的組織應當鼓勵本組織所有的人積極參與，深入思考，大膽地提出各種項目設想。這樣做，不但可以廣開思路，而且還可以減少少數(shù)人決策時的失誤。

西方國家，特別是美國，在預測、決策、規(guī)劃以及其它方面非常重視發(fā)揮集體的作用，利用集體的智慧。其中有一個方法，就是在遇到問題時把有關人員召集在一起，讓參加者出主意，想辦法。通過適當?shù)陌才藕徒M織，給參加者充分的自由，不加任何限制，讓其廣開思路，海闊天空，提出想法。當有人提出想法后，其他人就會受到啟發(fā)，也提出一些想法。而其他人提出的想法反過來又觸動最初說出想法的人的靈犀，頭腦中升騰出更多、更深入、更好的想法。參加者就是如此互相啟發(fā)、互相補充、共同完善，最后匯集出好主意來。他們把這種方法叫做大腦風暴法。意思是，參加者的大腦受到別人想法的啟發(fā)，積極開動起來，越來越活躍，好想法，好主意噴涌而出，就如同天空中的暴風驟雨，海洋上的洶涌波濤。大腦風暴法也是構思項目的好方法。使用大腦風暴法時，應注意如下幾點：

（1）把參加者初步提出的主意列出來。

（2）此時不要對這些想法進行任何評價或作出任何判斷。

（3）對于這些主意，除了未表達清楚者外，不要討論。

（4）歡迎“異想天開”，對與不對、合理與荒謬，不要急著否定。

（5）幾個人提出一樣的，或者重復別人的，也無所謂。不要怕重復。

（6）鼓勵多多益善。主意越多，找到有用的主意的可能性越大。

（7）不要急著收場。若參加者提不出新想法了，暫停，休息。在大家精神重新振作之后，可再繼續(xù)。

項目設想階段往往只能提出某種較為模糊的目標。不能具體地指明實現(xiàn)這一目標的措施和手段。這個階段提出的項目設想可能根本無法付諸實施。但是，提出項目目標本身是一個重要的起點。（CIO時代網）