全球IT大鱷的創(chuàng)新方向

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    以“經濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行?！督浝砣恕窋y手騰訊財經對參加博鰲亞洲論壇的500強CEO進行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復、愛立信董事長泰斯庫是如何看待這場全球經濟危機的？這些跨國公司又采取了什么措施加以應對？

    張亞勤：資源受限創(chuàng)新更有效

    IT業(yè)相對低迷的狀態(tài)可能還會持續(xù)一年時間，到2010年才可能慢慢恢復。但真正有競爭力的公司，往往把金融危機看成一次機會，反而在創(chuàng)新方面有更多的專注和投入。前段時間，我遇到比爾?蓋茨。他說，不要浪費任何一次經濟危機，因為經濟危機對大家來說都是一種變化，它對于強者是機會，對于弱者是危險。如果能抓住機會，就可以跑得更快、更遠；如果抓不住機會，就會落在后面。

    為應對危機，我們采取了以下措施：削減不必要的花費。我們利用IT技術削減開支，改善整個工作流程，同時運用到客戶和整個產業(yè)；保持長遠發(fā)展的心態(tài)，積極投入研發(fā)費用。2009年，微軟全球研發(fā)投入90億美元，比去年增長15%。我們加大投入的地方包括云計算平臺、搜索和廣告、移動平臺，以及醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、環(huán)保、農村信息化等新領域。

    當然，不是每個領域、每個產品都有線性的增加，有些產品要減掉，有些部門會合并。我認為，在資源受到一定限制時，反而可以做一些創(chuàng)新，這樣可能會更加有效，因為這時你會作出戰(zhàn)略選擇，而不是線性放大。

    中國和全球過去20多年獲得高速發(fā)展有三個重要因素：高度創(chuàng)新，全球化進程加速，以及過度超前消費。前兩個因素是健康、正面的，應該繼續(xù)鼓勵，后一個則是問題所在，里面泡沫很大。

    這也是我們走出經濟低迷的三個方面。首先，我們要把超前消費問題解決。消費和收入需要均衡，超前一點是可以的，但不能超過太多，必須合適。其次，全球化進程不能減慢。我看到經濟危機中更大的危機是，很多國家有保護主義傾向。這對全球經濟發(fā)展都很不利，所以大家需要開放心態(tài)。再次，危機時更需要創(chuàng)新。過去30年，創(chuàng)新就催生出很多新產業(yè)，包括PC、互聯網、半導體芯片產業(yè)和新媒體等。

    而經濟走出低迷的重要引擎則是IT產業(yè)。IT已融入到了每個行業(yè)、產業(yè)里。以信息化帶動工業(yè)化是很有道理的，因為它會減少成本、增加生產力，甚至改變整個產業(yè)格局。同時，我們必須認識到，虛擬經濟與實體經濟必須均衡和鏈接。金融產業(yè)很重要，但它只是一個服務型產業(yè)，本身不能成為支柱產業(yè)，否則就會出問題。

    當然，這次金融危機也讓大家提高了危機意識，學會了放棄一些幻想，看到了什么是真正的泡沫。

    李開復：從移動互聯中找機會

    金融危機對IT業(yè)影響比較大，但對互聯網業(yè)反而影響比較小。其實，Google屬于互聯網業(yè)而不是IT業(yè)。金融危機對Google來說是一個很好的機會。2009年一季度，Google與去年相比增長6%。中國業(yè)務增長遠遠超過6%。我們是中國互聯網業(yè)或搜索行業(yè)成長得最快的公司之一。搜索引擎已成我們的最大業(yè)務，中國有40%的員工在做搜索引擎的優(yōu)化和提升工作。

    我們還有兩個重要投入項目：一個是移動項目。我們認為移動是非常好的商機，尤其3G時代來臨，網上搜索是非常好做的項目。另一個是地圖項目。我們發(fā)現越來越多的中國人喜歡看看自己所居住城市的有關信息，比如找玩樂的地方、公交車路線等。

    但有些行業(yè)遇到很大挑戰(zhàn)，比如出口行業(yè)，傳統(tǒng)制造行業(yè)也會碰到類似情況。比如，過去有些工廠做襯衫，而襯衫需要外銷，但現在外國人為省錢，不買襯衫，于是他們只好轉型，做中國內需市場，甚至通過網絡做銷售。

    當很多人越來越縮緊腰帶省錢時，他們想到的是如何更好地利用互聯網。比如做廣告，在傳統(tǒng)媒體做，成本比較高，而在互聯網上做，成本較低，且更直接。廣告主發(fā)現，當經費削減時，錢要花在有效率的地方。比如搜索廣告非但沒有削減，反而有些地區(qū)在增長。