企業(yè)的短命與長壽

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    看到一則新聞，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.9年，也就僅僅三年而已。這是一個經(jīng)濟大國不該擁有的數(shù)據(jù)；這也是一個期望崛起的經(jīng)濟群體難以掩蓋的尷尬。為何會這樣？

    究其原因，無外乎內(nèi)外兩方面。自由、靈活、開放的經(jīng)濟環(huán)境還未達到成熟的階段，這對于很多民營企業(yè)來說，運營風(fēng)險較大，但投機風(fēng)險較小，也造成了賺快錢的企業(yè)思維。另外，部分行業(yè)法律法規(guī)的不完善，使得一些雄心勃勃的企業(yè)漸漸變成利欲熏心的企業(yè)，這些企業(yè)群體很快步入大起大落，快速發(fā)展、快速死亡的局面。

    民營企業(yè)平均壽命奇短，外部環(huán)境的因素要占到50%的比重，甚至在有國有企業(yè)壟斷的行業(yè)，比重要更高一些。

    拋開外部原因，對于相對公平、自由的行業(yè)，譬如IT行業(yè)，也能看到一些企業(yè)大起大落的現(xiàn)象，那么從這個角度來說，中國的民營企業(yè)壽命較短，自身的原因有哪些呢？

    企業(yè)內(nèi)部的原因恐怕三天三夜都說不完，不是數(shù)落這些快速衰落的民營企業(yè)有這么多的弱點，而是很多大的民營企業(yè)也有類似的問題，只是他們體積龐大，還不至于快速倒塌。但是，危機漸漸積累終會爆發(fā)，千里之堤毀于蟻穴。

    對于企業(yè)自身的原因，這里不打算長篇闊論，我想一句話就能說清楚：

    以技術(shù)為核心，企業(yè)能夠做強；以客戶為核心，企業(yè)可以做大做強；以賺錢為核心，企業(yè)只能存活三五年。

    如果企業(yè)自身練就了一身好武功，獲得客戶的認可、贊譽，外部環(huán)境能夠造成的傷害將降低到最小值。民營企業(yè)不能抱怨國有企業(yè)的壟斷，或者哪里不夠規(guī)范，在積極推動我國的市場經(jīng)濟更加完善的同時，更要強健自身，練好內(nèi)功。假若有利政策突然到來，有準備的企業(yè)才能一躍沖天，笑傲江湖！