推動(dòng)集團(tuán)管理變革，強(qiáng)化集團(tuán)管控

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  應(yīng)用價(jià)值分析

　　在建設(shè)集團(tuán)OA軟件施工企業(yè)內(nèi)實(shí)施建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化建設(shè)，將對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大帶來極大的促進(jìn)作用，有助于協(xié)助企業(yè)建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化系統(tǒng)。

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化的成效主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　  推動(dòng)集團(tuán)管理變革，強(qiáng)化集團(tuán)管控

　　在建設(shè)集團(tuán)OA軟件施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化建設(shè)后，將建成一體化的管理信息平臺(tái)和內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營管理平臺(tái)。建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化建設(shè)的成功也標(biāo)識(shí)著企業(yè)全新的網(wǎng)絡(luò)化管理模式的成功搭建。借助建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化平臺(tái)，企業(yè)的管控力度和深度將大大加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司和各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)部的管控

　　一體化的管理信息平臺(tái)

　　以集中式會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成建設(shè)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)管理、全面預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、物料管理、人力資源管理、辦公管理等業(yè)務(wù)，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、一體化運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

　　內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營管理平臺(tái)

　　建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化的實(shí)施可以為用戶建立內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的一體化經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各單位、建設(shè)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享。同時(shí)，還將為用戶與其往來單位建立起一個(gè)協(xié)作運(yùn)營平臺(tái)，共享信息、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控的力度和深度，完善企業(yè)內(nèi)控體系

　　借助建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化的成功實(shí)施，集團(tuán)總部將建立起一套完善的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)監(jiān)管體系和內(nèi)部控制體系。以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為重點(diǎn)，幫助企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金監(jiān)控，建立起科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式；通過權(quán)限控制、參數(shù)控制、審批機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等，建立完善的內(nèi)部控制體系；通過建立輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。