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項目管理辦公室的功能

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  90年代后期,對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯,OA辦公系統(tǒng)隨之大量地出現(xiàn),當(dāng)時OA辦公系統(tǒng)僅提供了很少的服務(wù)和支持工作,而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理,而不是為他們提供項目管理的方向和指導(dǎo)。 公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境,OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了這一點,它對每一個項目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評估和排序,然后對他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配。具體來說建立項目管理辦公室的是為了滿足兩方面的需要:  

一、滿足商業(yè)競爭的需要  

  早期建立OA辦公系統(tǒng)的一個重要原因是失敗的項目給企業(yè)所帶來的痛苦感受。而現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的殘酷性,使得任何企業(yè)都有可能因為個別項目的失敗而陷入困境。項目的成敗在當(dāng)今社會已經(jīng)和企業(yè)的成敗密不可分了,由此產(chǎn)生了對OA辦公系統(tǒng)的迫切需求。  

  一個成功的中大型企業(yè)必然有許多的項目在進(jìn)行,是否有優(yōu)秀的項目管理技術(shù)人才,成為是否能夠在有限的時間及成本條件下,完成客戶需求的關(guān)鍵。但是,再優(yōu)秀的人才都不可避免的有各種局限,況且一個企業(yè)所能擁有的優(yōu)秀人才是有限的。大量項目的實施過程中,必然要求企業(yè)有一個對項目工作提供強大支持的機構(gòu),來協(xié)助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊及時、有效地克服各種困難,高質(zhì)量、高績效的完成項目。為了讓項目管理技術(shù)和經(jīng)驗?zāi)軌虺蔀槠髽I(yè)的組織財富,最終能改善項目團(tuán)隊的整體生產(chǎn)力和提高企業(yè)的獲利能力,在企業(yè)內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)就有其必然性和緊迫性。

  一旦項目開工,OA辦公系統(tǒng)就持續(xù)地對每一個項目的變化進(jìn)行監(jiān)控,提供各種項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的所需要的支持與服務(wù)。這里我要強調(diào)的一個關(guān)鍵就是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化,任何一個項目的狀況也要跟著發(fā)生變化。OA辦公系統(tǒng)通過對項目進(jìn)行修正,加速,終止或是優(yōu)先權(quán)的排序,實現(xiàn)了項目向適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化的方向調(diào)整,以滿足商業(yè)競爭的需要。

二、滿足合理配置資源的需要  

  要想獲得OA辦公系統(tǒng)所帶來的好處,企業(yè)的大小首先要達(dá)到一定的級別。如果一個企業(yè)每年只有一個項目,那就不要在OA辦公系統(tǒng)上浪費有限的資源了。對于一個有眾多項目的企業(yè)來說,你會發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理相當(dāng)多,每一個都具有不同的技能和經(jīng)驗。這些項目經(jīng)理經(jīng)常不會意識到其他項目的成功,甚至不知道其他人在做什么。如果出現(xiàn)類似的情況的話,就應(yīng)該建立OA辦公系統(tǒng)了。任何一個OA辦公系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)都需要資金和人員的投入。但是投入OA辦公系統(tǒng)的時間和資金將會是物有所值的,它讓項目經(jīng)理能夠在企業(yè)中更好、更快、更節(jié)省地執(zhí)行項目工作。因為OA辦公系統(tǒng)是在整個企業(yè)運作的高度而不是單個項目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配,同時為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊提供各種支持,確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目成功實施。  

  集中化的OA辦公系統(tǒng)就可以保證所有的項目經(jīng)理具有核心的項目管理技能,使用共同的方法,處理過程和模板,并得到企業(yè)最高層的支持。OA辦公系統(tǒng)組織的簡單性使得每個人都可以建立這樣的辦公室。但是OA辦公系統(tǒng)人員配置是非常重要而復(fù)雜的工作。為了具有在各方面提供支持和配置資源的能力,OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該包括企業(yè)的高層主管、項目經(jīng)理、各類專項專家、項目協(xié)調(diào)人員等角色。 OA辦公系統(tǒng)通常具有如下的責(zé)任與功能:  

1. 為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊提供行政支援,如項目各種報表的產(chǎn)生;

2. 最大限度的集中項目管理專家,提供項目管理的咨詢與顧問服務(wù);

3. 將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論,提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用;  

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發(fā)布:2007-04-02 10:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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