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項(xiàng)目管理辦公室的功能
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在90年代后期,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯,OA辦公系統(tǒng)隨之大量地出現(xiàn),當(dāng)時(shí)OA辦公系統(tǒng)僅提供了很少的服務(wù)和支持工作,而更多被企業(yè)用來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理,而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。 公司需要建立一個(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境,OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn),它對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評(píng)估和排序,然后對(duì)他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配。具體來說建立項(xiàng)目管理辦公室的是為了滿足兩方面的需要:
一、滿足商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要
早期建立OA辦公系統(tǒng)的一個(gè)重要原因是失敗的項(xiàng)目給企業(yè)所帶來的痛苦感受。而現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,使得任何企業(yè)都有可能因?yàn)閭€(gè)別項(xiàng)目的失敗而陷入困境。項(xiàng)目的成敗在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)和企業(yè)的成敗密不可分了,由此產(chǎn)生了對(duì)OA辦公系統(tǒng)的迫切需求。
一個(gè)成功的中大型企業(yè)必然有許多的項(xiàng)目在進(jìn)行,是否有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技術(shù)人才,成為是否能夠在有限的時(shí)間及成本條件下,完成客戶需求的關(guān)鍵。但是,再優(yōu)秀的人才都不可避免的有各種局限,況且一個(gè)企業(yè)所能擁有的優(yōu)秀人才是有限的。大量項(xiàng)目的實(shí)施過程中,必然要求企業(yè)有一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作提供強(qiáng)大支持的機(jī)構(gòu),來協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)、有效地克服各種困難,高質(zhì)量、高績(jī)效的完成項(xiàng)目。為了讓項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺蔀槠髽I(yè)的組織財(cái)富,最終能改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體生產(chǎn)力和提高企業(yè)的獲利能力,在企業(yè)內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)就有其必然性和緊迫性。
一旦項(xiàng)目開工,OA辦公系統(tǒng)就持續(xù)地對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的變化進(jìn)行監(jiān)控,提供各種項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所需要的支持與服務(wù)。這里我要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵就是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化,任何一個(gè)項(xiàng)目的狀況也要跟著發(fā)生變化。OA辦公系統(tǒng)通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修正,加速,終止或是優(yōu)先權(quán)的排序,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目向適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化的方向調(diào)整,以滿足商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
二、滿足合理配置資源的需要
要想獲得OA辦公系統(tǒng)所帶來的好處,企業(yè)的大小首先要達(dá)到一定的級(jí)別。如果一個(gè)企業(yè)每年只有一個(gè)項(xiàng)目,那就不要在OA辦公系統(tǒng)上浪費(fèi)有限的資源了。對(duì)于一個(gè)有眾多項(xiàng)目的企業(yè)來說,你會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)多,每一個(gè)都具有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)。這些項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常不會(huì)意識(shí)到其他項(xiàng)目的成功,甚至不知道其他人在做什么。如果出現(xiàn)類似的情況的話,就應(yīng)該建立OA辦公系統(tǒng)了。任何一個(gè)OA辦公系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要資金和人員的投入。但是投入OA辦公系統(tǒng)的時(shí)間和資金將會(huì)是物有所值的,它讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠在企業(yè)中更好、更快、更節(jié)省地執(zhí)行項(xiàng)目工作。因?yàn)?/span>OA辦公系統(tǒng)是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配,同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持,確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目成功實(shí)施。
集中化的OA辦公系統(tǒng)就可以保證所有的項(xiàng)目經(jīng)理具有核心的項(xiàng)目管理技能,使用共同的方法,處理過程和模板,并得到企業(yè)最高層的支持。OA辦公系統(tǒng)組織的簡(jiǎn)單性使得每個(gè)人都可以建立這樣的辦公室。但是OA辦公系統(tǒng)人員配置是非常重要而復(fù)雜的工作。為了具有在各方面提供支持和配置資源的能力,OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該包括企業(yè)的高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、各類專項(xiàng)專家、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員等角色。 OA辦公系統(tǒng)通常具有如下的責(zé)任與功能:
1. 為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供行政支援,如項(xiàng)目各種報(bào)表的產(chǎn)生;
2. 最大限度的集中項(xiàng)目管理專家,提供項(xiàng)目管理的咨詢與顧問服務(wù);
3. 將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合于本企業(yè)的一套方法論,提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用;
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- 1項(xiàng)目辦公室的重要職能——提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)(二)
- 2小企業(yè)oa
- 3房地產(chǎn)企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的三個(gè)層次
- 4前期企業(yè)股份OA辦公系統(tǒng)創(chuàng)新的目標(biāo)
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- 6分享金茂集團(tuán)“第一”O(jiān)A 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
- 7關(guān)于OA項(xiàng)目實(shí)施的六個(gè)注意事項(xiàng)
- 8oa系統(tǒng)內(nèi)容
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- 10避免OA辦公系統(tǒng)常見問題的出現(xiàn)
- 11企業(yè)oa功能
- 12協(xié)同軟件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 服務(wù)型OA廠商受青睞
- 13集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)軟件推行過程中的需求分析
- 14OA辦公系統(tǒng)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)范、平滑、高效的管理流程體系
- 15oa辦公系統(tǒng)的基本價(jià)位是多少,現(xiàn)在市場(chǎng)的的哪家比較好?
- 16會(huì)議管理
- 17做培訓(xùn)用什么管理軟件?
- 18辦公自動(dòng)化:OA為何用不好?
- 19如何建立適合企業(yè)需要的OA辦公系統(tǒng)
- 20為什么要上oa系統(tǒng)
- 21常用oa軟件
- 22企業(yè)如何引入OA辦公系統(tǒng)呢?
- 23CRM市場(chǎng)趨于理性 廠商應(yīng)關(guān)注真正需求
- 24自建oa系統(tǒng)
- 25利用CRM讓營(yíng)銷活動(dòng)有始有終
- 26如何利用OA造就企業(yè)“google”
- 27OA選型八大誤區(qū)
- 28管理軟件oa
- 29協(xié)同軟件是否將替代OA系統(tǒng)
- 30oa辦公系統(tǒng)可行性研究報(bào)告
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