施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性有哪些

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　　不少建筑施工工地對(duì)于進(jìn)度管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)延期、滯后等情況。泛普軟件工具箱中有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，可以幫助項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者更好的管理項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目的順利展開(kāi)有積極的作用。

　　一、泛普軟件-建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要作用

　　1、保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

　　在施工期間，它能夠全面監(jiān)測(cè)和管理施工各個(gè)階段的施工進(jìn)度，有效避免施工周期延誤等情況，并確保施工項(xiàng)目的總體施工水平。對(duì)施工項(xiàng)目工期的科學(xué)控制要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，提高施工人員實(shí)際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，要求所有施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)施工，以提高施工項(xiàng)目的總體施工效率和施工質(zhì)量。

　　2、有利于更有效地控制施工工期

　　在管理實(shí)際施工進(jìn)度時(shí)，必須首先控制施工期，準(zhǔn)確掌握施工期要求、施工計(jì)劃和施工工作量，準(zhǔn)確掌握這些因素，從而全面控制施工過(guò)程在監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度時(shí)，能夠充分了解工作安排和施工的具體要求，然后根據(jù)實(shí)際要求監(jiān)測(cè)和管理施工進(jìn)度，制定合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)測(cè)施工時(shí)間 有效控制工期，促進(jìn)按時(shí)完工，提高施工企業(yè)的信譽(yù)，有效減少額外經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、控制建筑工程成本

　　由于建筑項(xiàng)目工作量很大，而且鏈接很多，因此很難避免許多未知因素。施工進(jìn)度管理有助于控制施工費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須全面了解建筑合同的投資和費(fèi)用，并有針對(duì)性地調(diào)整進(jìn)度管理方案，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。第二，如果施工過(guò)程中成本或費(fèi)用發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理必須從第一個(gè)小時(shí)開(kāi)始深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)變更請(qǐng)求。此外，管理人員應(yīng)與預(yù)算工作人員和招標(biāo)工作人員協(xié)商，以確定更改費(fèi)用的要求是否合理，并在達(dá)成協(xié)商一致意見(jiàn)后，繼續(xù)執(zhí)行這些要求，以便最大限度地提高成本效益。

　　二、泛普軟件-施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的好處

　　1、降低施工成本，提高利潤(rùn)空間

　　在工程的進(jìn)度管理中，需要對(duì)工程規(guī)模的大小、技術(shù)和資金的水平以及施工的難度等都需要進(jìn)行具體詳細(xì)的了解和掌握，進(jìn)而對(duì)其施工的工期來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃和安排，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，工作效率提高，項(xiàng)目成本節(jié)約。

　　2、減少資源浪費(fèi)，保障工期完成

　　在施工的過(guò)程中受到自然天氣、材料問(wèn)題或者施工技術(shù)的影響，還需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行充分考慮和分析，并制定相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，從而來(lái)保證施工進(jìn)度滿(mǎn)足預(yù)期要求。泛普軟件的工程進(jìn)度管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，可以動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力

　　從施工實(shí)際的情況進(jìn)行出發(fā)，對(duì)其施工情況進(jìn)行全面的掌握，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置制度，從而來(lái)提高面對(duì)突發(fā)事件的能力。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目尤其重要，只有做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理，才能使整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展。

　　簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和安全性，也是及時(shí)完成項(xiàng)目的一個(gè)重要步驟。鑒于施工過(guò)程中的諸多影響因素，施工單位需要嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，合理制定進(jìn)度管理戰(zhàn)略，不斷提高管理能力，合理監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，有效應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。