OA辦公自動化的集團化平臺技術(shù)支撐體系

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流程驅(qū)動SAP數(shù)據(jù)生成或變更，同時可獲取表單數(shù)據(jù)，如通過SAP訂單號可自動獲取對應(yīng)的傭金額
通過OA可直接查詢SAP報表中的供應(yīng)商資料信息、傭金代墊費用信息
在協(xié)同管理軟件中直接維護信用證信息、銷售代理費用信息、傭金費用信息后，自動更新至SAP相應(yīng)數(shù)據(jù)表中
泛普OA軟件的集團化平臺技術(shù)支撐體系

對于組織架構(gòu)龐大的多元化集團企業(yè)，我們建議采用集中式的部署，分布式的管理和應(yīng)用，在平臺中通過分權(quán)的方式實現(xiàn)集團化權(quán)限控制。
泛普OA軟件提供的集團管理整體方案---整體規(guī)劃，分步實施“以組織人員為核心，工作流程為血脈” 構(gòu)建支撐集團管理的協(xié)同管理系統(tǒng).
方法：以行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建庫為核心，快速模擬與還原客戶應(yīng)用場景
工具：成熟度評價工具、流程梳理工具、知識管理梳理工具
制度：項目管理制度（溝通、執(zhí)行、會議、風險控制、質(zhì)量管理）
項目風險控制方法 ---實現(xiàn)預(yù)判是風險控制的最佳手段
事先建立規(guī)則：如人員風險，則提前預(yù)知與解決
需求風險：通過會議的方式解決，確定參與人與最終協(xié)調(diào)辦法
任務(wù)進度風險：建立規(guī)則，如遇進度延期，采取處理
登記與反饋：任何一項風險都必須登記，任何一個人員都可以識別與發(fā)現(xiàn)風險，任何一項風險都必須由最終的反饋
項目實施風險控制和效果策略
為了保證整體項目實施達到既定目標，需要從以下幾個方面考慮保證項目實施過程和系統(tǒng)上線后用戶對系統(tǒng)評價和管理層的滿意度：
一、泛普OA軟件內(nèi)部規(guī)范的項目管理體系和制度對泛普OA軟件項目實施小組的約束
二、必須組建穩(wěn)定雙方項目團隊，核心領(lǐng)導(dǎo)能夠擔當項目領(lǐng)導(dǎo)
三、項目啟動時，必須制定項目實施過程管理制度，確保項目小組的能有效完成項目任務(wù)。項目管理制度包括：計劃、風險、報告、會議、問題跟蹤等方面
四、在實施和推廣上線階段采用泛普OA軟件PDCA循環(huán)策略，提高系統(tǒng)使用利率和用戶滿意度
     （協(xié)同OA系統(tǒng)實施策略包含：目標、切入點、組織、制度、知識轉(zhuǎn)移、培訓、技術(shù)支持、過程激勵、角色）
五、長期運維支持
協(xié)同管理平臺系統(tǒng)實施落地，必須是持續(xù)性，不斷改善過程，泛普OA軟件在保證
客戶系統(tǒng)實施效果方面有自己的策略方法論！