綠色的協(xié)同OA辦公軟件系統(tǒng)與藍色的ERP管理系統(tǒng)

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　　制造業(yè)行業(yè)，向來都是“人”“財”“物”最高度密集的產(chǎn)業(yè)，沒有之一。

　　由于企業(yè)管理的復雜性，基于該類企業(yè)渴望解決問題的沃土，在此基礎上催生了眾多的管理理論，包括現(xiàn)代廣為流傳的“精益制造”、“供應鏈管理”、“六西格瑪管理”、“全程質(zhì)量控制“等，可謂是百花齊放。同時，制造業(yè)企業(yè)也是整個商業(yè)社會對于管理、對于信息化程度要求很高的一類組織。

　　準確來說，國內(nèi)的信息化建設開始于20世紀90年代、繁盛于21世紀，以ERP的普及為代表。ERP的普及，滿足了大多數(shù)制造類企業(yè)，對于紛繁復雜、千頭萬緒的“財”“物”的管理，初步實現(xiàn)了制造企業(yè)資源的科學計劃。然而，進入到2010年，當“財和物”塵埃落定，人口紅利逐漸褪去，企業(yè)又發(fā)現(xiàn)，在整個管理過程中，人的因素越來越重要。人，將比財和物更難管理、更難計劃。

　　1、公司總部與制造廠異地辦公;

　　2、供應鏈體系、市場體系、研發(fā)體系工作對接難，推諉現(xiàn)象嚴重;

　　3、公司項目合同評審環(huán)節(jié)繁瑣復雜，效率低下;

　　4、公司內(nèi)部人員管理沒有落地，財務管理效率低。

　　仔細分析過后，我們可以發(fā)現(xiàn)，最根本的問題還是集中在企業(yè)內(nèi)部人員的溝通以及管理、項目協(xié)同辦公、管理制度落地等方面，“人”的因素在其中占很大比例。協(xié)同OA軟件，恰恰擅長解決有關(guān)于人的一系列管理問題，由此，協(xié)同OA的引入變得水到渠成。協(xié)同OA加ERP的黃金組合，切實為制造型企業(yè)打造了一副黃金甲。

　　　　其中，工程部的工程項目管理系統(tǒng)、制造部的產(chǎn)品管理系統(tǒng)、物料部的進出貨管理系統(tǒng)以及倉儲的備貨管理，都是用協(xié)同OA軟件中自帶的泛普軟件泛普OA系統(tǒng)平臺這個工具，為企業(yè)DIY出的個性化的辦公流程。

　　以工程預決算管理為例，工程部項目所涉及材料及費用、信息匯總、預決算對比等，都通過以下的設定申報流程實現(xiàn)，將千頭萬緒的各類項目信息匯總起來，化繁為簡，大大提高了預算審批的效率和準確性。

　　另外，在人員溝通方面，協(xié)同OA也釋放出了管人方面的天性。無論是異地辦公還是移動辦公，協(xié)同OA的表現(xiàn)都游刃有余。來自全國30多個分公司的信息都可以輕松地匯總到一個協(xié)同OA平臺上，除了項目管理外，在企業(yè)文化建設、行政管理、知識管理等方面，它都充當了關(guān)鍵角色。移動泛普OA系統(tǒng)軟件的加入，則真正解放了人類的天性，隨時隨地辦公為提升企業(yè)決策效率注入了不凡的動力。

　　藍色的ERP和綠色的協(xié)同OA整個形成了一套完整的供應鏈管理閉環(huán)，可以最大程度上發(fā)揮各自的作用，及時調(diào)動、高效整合圍繞著公司的各類資源，為企業(yè)的健康運行奠定強有力的基礎。未來，旺龍計劃繼續(xù)深入探索協(xié)同OA所能實現(xiàn)的功能，用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)平臺+的模式，實現(xiàn)與異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，根據(jù)自身的實際管理需求，將應用無限擴展。

　　當協(xié)同OA碰上ERP后，產(chǎn)生的化學反應，讓人驚喜。ERP的剛性管理與協(xié)同OA的軟性管理，正如陰陽兩極，融為一體。