OA軟件實施遇到的困難有哪些？

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　　OA作為很多企業(yè)實現(xiàn)信息化的平臺，不斷發(fā)展不斷的完善自身的技術(shù)，在為企業(yè)提供精細(xì)化管理的同時實施上卻遇到一定的阻礙。OA系統(tǒng)對于單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，辦公自動化系統(tǒng)的決議計劃支持系統(tǒng)，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供決議計劃參考和依據(jù)，高層決議計劃不再是缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行，而是以數(shù)據(jù)和真相為依據(jù)做出的科學(xué)的決議計劃。對于中層管理者，辦公自動化系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)。而對于普通管理者，辦公自動化系統(tǒng)又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)的管理職員提供良好的辦公手段和環(huán)境。

　　很多很好的軟件實施應(yīng)用卻不成功，有一部分原因是由于領(lǐng)導(dǎo)對辦公自動化的正視程度不夠。領(lǐng)導(dǎo)正視應(yīng)分兩個層次的決議計劃，第一層次的決議計劃是“組織建設(shè)、系統(tǒng)搭建”，第二層次的決議計劃是系統(tǒng)搭建好了“強(qiáng)制”應(yīng)用。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往正視第一層次決議計劃，而對第二層次決議計劃正視不夠，導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)得不到最佳的應(yīng)用，施展不出信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　廠商為了將自身成熟的OA推廣出去，在雙贏的格局下進(jìn)行各種伙伴的合作，在這一工業(yè)鏈上的全體企業(yè)，包括軟件廠商、OA辦公系統(tǒng)集成伙伴、增值服務(wù)伙伴、咨詢合作伙伴、培訓(xùn)合作伙伴、產(chǎn)品經(jīng)銷伙伴在內(nèi)的通力合作，才能共同成就協(xié)同軟件在中國的成功應(yīng)用，同時引導(dǎo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將自動化綠色辦公落實到企業(yè)發(fā)展一線。