協(xié)同辦公軟件建立多個(gè)行業(yè)中心

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協(xié)同辦公軟件建立多個(gè)行業(yè)中心，深入拓展與發(fā)展深度應(yīng)用，建立專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)形成86個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案
按照CMM3研發(fā)體系建立的120多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升解決方案
建立30多人的管理智庫，不斷提煉6000家用戶管理經(jīng)驗(yàn)以及運(yùn)營在行業(yè)客戶中
作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多產(chǎn)業(yè)、多層的集團(tuán)運(yùn)營模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散等管理現(xiàn)象，通過協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)可提升五個(gè)方面的融合。
以集團(tuán)為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個(gè)平臺(tái)中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)統(tǒng)一內(nèi)部的互動(dòng)交流平臺(tái)
形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)
管理方法與標(biāo)準(zhǔn)的融合在運(yùn)營過程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個(gè)平臺(tái)

形成一個(gè)整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識(shí)的復(fù)用率率形成集團(tuán)的知識(shí)復(fù)制能力與創(chuàng)新能力
OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條

以信息共享與數(shù)據(jù)集成為主要的核心需求點(diǎn)
集團(tuán)門戶、子公司門戶、知識(shí)門戶、文化門戶為核心的內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)
聚合內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，OA協(xié)同在權(quán)限控制體系下的信息分享生產(chǎn)數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、運(yùn)銷數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)展現(xiàn)

XX集團(tuán)的剛性管理，打造強(qiáng)勢集團(tuán)總部
梳理1300多個(gè)集團(tuán)管控流程，涉及人事、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場管理、安全等建立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，重點(diǎn)管控對(duì)象為財(cái)務(wù)流程流程的目的是管控，而不是流轉(zhuǎn)

經(jīng)營快報(bào)中心，快速?zèng)Q策
經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，收集經(jīng)營數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)銷、多維度管理視角的經(jīng)營分析通過數(shù)據(jù)中心收集與聚合數(shù)據(jù)，形成立體視圖

YYY關(guān)注的是如何應(yīng)對(duì)多變的組織體系
泛普OA系統(tǒng)在組織內(nèi)的職能、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)多維的權(quán)限體系組織內(nèi)的一人多崗，多套組織體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的隨時(shí)調(diào)整，組織調(diào)整帶來的權(quán)限調(diào)整