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泛普培訓推廣上線

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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)推廣與上線階段

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6 協(xié)同OA辦公系統(tǒng)推廣與上線階段 推廣方案的溝通 對系統(tǒng)如何推廣進行溝通 提供行業(yè)內(nèi)比較成功的推廣方案進行參考 根據(jù)咨詢顧問提供的案例選擇一種或多種推廣方案進行執(zhí)行。 1周 會議紀要
推廣方案的制定 對雙方確認的推廣方案進行形成文檔 對雙方確認的推廣方案進行形成文檔 對方方案進行確認 《系統(tǒng)推廣方案》
上線相關(guān)流程的規(guī)章制度 流程管理體系的相關(guān)配套文件進行輔助編寫 泛普OA對流程咨詢管理體系咨詢管理體系的配套文件進行建議 編寫流程管理體系的配套文件 《系統(tǒng)上線規(guī)章制度》
《XX流程使用制度》
《XX幫助文檔使用制度》
階段會議 召開項目階段會議,總結(jié)調(diào)研過程中發(fā)生的問題及下階段工作計劃 召開項目會議,并對前段時間工作做出總結(jié) 準備會議室、白板、投影儀并安排項目人員參與會議,對會議內(nèi)容進行討論溝通 會議紀要
8 試點區(qū)域系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)試運行 協(xié)同辦公軟件試運行 輔助華聯(lián)綜超進行系統(tǒng)試運行通知的擬訂,并對系統(tǒng)試運行情況作出報告。
對系統(tǒng)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時修正。
擬訂系統(tǒng)試運行通知
對系統(tǒng)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋
1.5周 《系統(tǒng)試運行通知》
《系統(tǒng)試運行報告》
7 OA系統(tǒng)驗收階段 系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)驗收 制定并發(fā)出系統(tǒng)驗收報告 簽署系統(tǒng)驗收報告 0周 《系統(tǒng)驗收報告》
系統(tǒng)驗收會議 召開項目驗收會議,雙方領(lǐng)導對項目亮點、不足進行總結(jié),雙方簽署驗收報告 召開項目會議,并對前段時間工作做出總結(jié),表彰對項目有關(guān)鍵作用的用戶 準備大型會議室,安排領(lǐng)導參加驗收會議 會議紀要
《系統(tǒng)驗收報告》
合計         16周  
 
注:實施內(nèi)容為泛普OA軟件根據(jù)類似規(guī)模案例及自身的實施經(jīng)驗預估,實際實施工作中,會因甲乙雙方的配合程度,甲方對進度的要求等具體調(diào)整;我方的人員安排也會充分考慮甲方對系統(tǒng)上線的要求,合理安排,并在必要的時候調(diào)整實施人員。
發(fā)布:2006-04-21 16:26    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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