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泛普培訓(xùn)推廣上線

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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)推廣與上線階段

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6 協(xié)同OA辦公系統(tǒng)推廣與上線階段 推廣方案的溝通 對(duì)系統(tǒng)如何推廣進(jìn)行溝通 提供行業(yè)內(nèi)比較成功的推廣方案進(jìn)行參考 根據(jù)咨詢顧問(wèn)提供的案例選擇一種或多種推廣方案進(jìn)行執(zhí)行。 1周 會(huì)議紀(jì)要
推廣方案的制定 對(duì)雙方確認(rèn)的推廣方案進(jìn)行形成文檔 對(duì)雙方確認(rèn)的推廣方案進(jìn)行形成文檔 對(duì)方方案進(jìn)行確認(rèn) 《系統(tǒng)推廣方案》
上線相關(guān)流程的規(guī)章制度 對(duì)流程管理體系的相關(guān)配套文件進(jìn)行輔助編寫(xiě) 泛普OA對(duì)流程咨詢管理體系咨詢管理體系的配套文件進(jìn)行建議 編寫(xiě)流程管理體系的配套文件 《系統(tǒng)上線規(guī)章制度》
《XX流程使用制度》
《XX幫助文檔使用制度》
階段會(huì)議 召開(kāi)項(xiàng)目階段會(huì)議，總結(jié)調(diào)研過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及下階段工作計(jì)劃 召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，并對(duì)前段時(shí)間工作做出總結(jié) 準(zhǔn)備會(huì)議室、白板、投影儀并安排項(xiàng)目人員參與會(huì)議，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行討論溝通 會(huì)議紀(jì)要
8 試點(diǎn)區(qū)域系統(tǒng)試運(yùn)行 系統(tǒng)試運(yùn)行 協(xié)同辦公軟件試運(yùn)行 輔助華聯(lián)綜超進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行通知的擬訂，并對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行情況作出報(bào)告。
對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正。		 擬訂系統(tǒng)試運(yùn)行通知
對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋		 1.5周 《系統(tǒng)試運(yùn)行通知》
《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》
7 OA系統(tǒng)驗(yàn)收階段 系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)驗(yàn)收 制定并發(fā)出系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 簽署系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 0周 《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
系統(tǒng)驗(yàn)收會(huì)議 召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目亮點(diǎn)、不足進(jìn)行總結(jié)，雙方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，并對(duì)前段時(shí)間工作做出總結(jié)，表彰對(duì)項(xiàng)目有關(guān)鍵作用的用戶 準(zhǔn)備大型會(huì)議室，安排領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收會(huì)議 會(huì)議紀(jì)要
《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
合計(jì)         16周  
 
注：實(shí)施內(nèi)容為泛普OA軟件根據(jù)類(lèi)似規(guī)模案例及自身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，實(shí)際實(shí)施工作中，會(huì)因甲乙雙方的配合程度，甲方對(duì)進(jìn)度的要求等具體調(diào)整；我方的人員安排也會(huì)充分考慮甲方對(duì)系統(tǒng)上線的要求，合理安排，并在必要的時(shí)候調(diào)整實(shí)施人員。
發(fā)布：2006-04-21 16:26    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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