領導力發(fā)展計劃要符合企業(yè)戰(zhàn)略匹配

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領導力發(fā)展不是一蹴而就的，需要公司從上到下的支持，沒有足夠的資金、項目人員、項目參與人員時間的投入，項目是不可能成功的。建立一個適合公司實際情況的領導者勝任模型，是保證公司領導力發(fā)展成功的第一關鍵要素。

領導力發(fā)展從公司的角度看，是幫助被開發(fā)者挑戰(zhàn)自我、突破極限，成為基于公司價值觀的卓越領導者的行為。我認為，企業(yè)進行領導力發(fā)展幫助企業(yè)完成績效目標、實現(xiàn)組織愿景。企業(yè)可以通過很多種方式培養(yǎng)組織的領導者和后備人才，提升各個層級員工的領導力發(fā)展，進而推進組織的變革，增強組織應對環(huán)境變化和激烈競爭的能力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

領導力發(fā)展計劃與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

從世界范圍看，邁瑞朝著中型國際化公司發(fā)展，未來還有很大成長空間。2011年開始，邁瑞加速并購步伐，邁瑞的產(chǎn)品線已從監(jiān)護儀、醫(yī)學影像等醫(yī)療設備，延展到外科、醫(yī)療信息化等多個領域。在邁瑞的戰(zhàn)略中，未來邁瑞從單一的產(chǎn)品供應商向醫(yī)療設備整體解決方案的提供商轉變。

為了適應企業(yè)戰(zhàn)略的轉變，邁瑞的領導力發(fā)展三大規(guī)劃也在逐步推進，領瑞、智瑞計劃已經(jīng)覆蓋了高管層和總監(jiān)級全部管理人員，啟瑞計劃覆蓋了經(jīng)理級管理人員。邁瑞公司通過制定公開、清晰的領導力發(fā)展計劃，致力于培養(yǎng)階梯式發(fā)展的領導梯隊，讓高管對發(fā)展前景有清晰的預期，并形成一定的競爭機制和人才儲備。

為了將高層管理者吸聚在邁瑞公司的戰(zhàn)略遠景和組織目標中，公司給高管制定有效的個人發(fā)展計劃IDP，讓領導力的發(fā)展落地。“我們推IDP計劃，通過公司的戰(zhàn)略方向，結合崗位要求以及個人的領導力發(fā)展領域來制定，確保每個管理者的IDP計劃的執(zhí)行，保證個人領導力的提升與公司戰(zhàn)略方向保持一致。”黎亮表示。

2012年8月，邁瑞從傳統(tǒng)功能型組織向事業(yè)部制轉型，新成立了生命信息與支持事業(yè)部、體外診斷事業(yè)部、超聲影像事業(yè)部、外科事業(yè)部等業(yè)務事業(yè)部。在新的組織架構下，邁瑞集團對各級管理者的領導力提出了新的要求。如何在領導力的培養(yǎng)方向上與公司戰(zhàn)略方向保持一致，持續(xù)在人才培養(yǎng)上增加價值，這將是企業(yè)管理學院持續(xù)需要面對的課題。

“事業(yè)部按產(chǎn)品線運作，目標是更貼近市場，更符合用戶需求，我們期望看到發(fā)動邁瑞這列火車的不僅是一個引擎，而是幾十個引擎，處處發(fā)力。”黎亮說。

這個變化對領瑞計劃中的高管要求就不同以往，要求更多的Leader站在事業(yè)部的角度上看問題，有些Leader之前只管研發(fā)，是“技術控”，有些Leader擅長市場管理，聚焦一塊功能，現(xiàn)在邁瑞需要一批具有全局思維、統(tǒng)籌能力和商業(yè)敏銳度的事業(yè)部負責人。

“如果你能造出奔馳車的品質、中國車的價格，你就所向無敵。”徐航對《環(huán)球企業(yè)家》說，“通用電氣、飛利浦們是擋不住邁瑞的。”如此豪氣的話語是離不開領導力發(fā)展帶來的自信的。

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