領(lǐng)導(dǎo)力無處不在：債務(wù)危機中的領(lǐng)導(dǎo)力

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華盛頓正在發(fā)生的一切是一個非常好的機會，讓我們可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)們總是先傾聽，通過傾聽找出一個綜合了所有人意見的解決方案。

只有到了這個時候，他們才發(fā)言。

我們在華盛頓看到的情況卻不是如此，我們看到的是一群喝醉酒的人，當(dāng)一個人開始拋酒瓶子，其他的人也開始做同樣的事情。美國眾議院議長約翰.博納和總統(tǒng)奧巴馬展開會晤，然后又中斷了會晤，兩個人都跑到電視臺去，對公眾說為什么對方是錯誤的。然后一個更小的團體會晤，然后發(fā)表聲明，證明另一個團體沒有做正確的事。然后又召開新的會議，每個黨都提出新的建議，然后又立刻在國會和電視上論證為什么對方的建議有問題，注定會帶來災(zāi)難。

如果這些發(fā)生在一個家庭中，那么鄰居們很快就會打電話報警了。然后警察就會用手銬把人帶走。

那么領(lǐng)導(dǎo)們能夠從中學(xué)到什么呢？讓他們避免重復(fù)那些民選官員所犯下的錯誤？如果你試圖解決一個大家意見分歧嚴(yán)重的問題，你會怎么辦呢？

1.用非常獨特的聆聽方式開始。不要等到其他人都安靜下來，然后你就開始說話；也不要被動地吸收別人的發(fā)言。帶著目的去聆聽、帶著愿望去聆聽，也要帶有恐懼。Steve Zaffron和我寫的《Three Lawsof Performance》更新版在下個月即將推出，在這本書里，我們表示，領(lǐng)導(dǎo)者們聆聽其他人的話，弄清楚對于其他人來說事情是如何發(fā)生的。這樣做的目的是搞清楚其他人腦子里的內(nèi)部工作機制，然后了解他們的行為會對我們造成什么樣的影響。你可能不同意其他人現(xiàn)在的做法，但是起碼你能夠從他們的角度來看待環(huán)境了。

2.通過聆聽找到綜合了各種因素的解決方案。關(guān)注思路，而不是尋求達成一致，表現(xiàn)出來你完全能夠理解他們的想法。不要責(zé)備茶黨不理智，奧巴馬總統(tǒng)應(yīng)該想想人民為什么選他，對于人民來說哪些原則是重要的，他正在尋找一種能夠綜合這些想法的解決方案。同樣，發(fā)言人博納應(yīng)該更努力的理解黨人關(guān)心的單獨的減稅政策會傷害窮人的觀點，并且尋找解決方案來應(yīng)對這種觀點。

你是不是認為這是科幻，永遠不會發(fā)生在現(xiàn)實的世界里？有史以來最偉大的文件正是以這樣的方式，由小組成員編寫出來的，這種工作成果斐然，包括大憲章、獨立宣言、美國憲法都是這樣工作的產(chǎn)物。是的，這其中有政治的因素，是的，其中有些內(nèi)容很討厭；是的，其中有一些事情不完善，帶來了一些不好的后果。

但是問題在于，人們跨越了思想的邊界組成了一個團體，形成了一個大的解決方案，讓事情得以推進。但是在新的24/7的時代來臨之前，人們更愿意傾聽、給出反饋并理解他人。

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