領導的終極目標別跑偏

職業(yè)經理人往往過度強調創(chuàng)新，而忽視了執(zhí)行。其實，只有當企業(yè)能夠很好地將一系列創(chuàng)新理念付諸實施，這些創(chuàng)新理念才是有價值的。

比如，施樂雖然是圖形用戶界面的首創(chuàng)者，但它沒能將其商業(yè)化，錯失了發(fā)展良機。哈佛商學院工商管理教授戴維·加文教授在接受中國管理第一刊《商業(yè)評論》駐美高級編輯埃里克·麥克納爾蒂的采訪時特別強調了執(zhí)行的重要性。

在加文教授看來，有效的執(zhí)行就是在既定的時間和預算內，按照質量要求，盡可能控制變數直到完成計劃。即使面臨無法預測的情形也要兌現承諾，因為沒有一個計劃能夠考慮到所有突發(fā)情況。優(yōu)秀的執(zhí)行者總是能夠想辦法完成任務，他們隨機應變，不斷調整，向前推進。

強執(zhí)行力并不是從天而降的，需要經過策劃和培養(yǎng)才能獲得。高管們需要讓員工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改變才能實現目標;同時還必須將所有員工團結在一起，使他們朝著同一個方向努力。

同樣，當前企業(yè)也熱衷于制定戰(zhàn)略而忽視了執(zhí)行，因為戰(zhàn)略規(guī)劃充滿了刺激，相比之下執(zhí)行工作就顯得枯燥乏味。但是如果對執(zhí)行重視不夠，那么再好的戰(zhàn)略也是空談。企業(yè)高層管理們需要認識到，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行同樣都是有創(chuàng)造性的活動，只是屬于創(chuàng)造力的不同類型。

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發(fā)布：2007-07-08 13:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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