CEO必備的執(zhí)行力五要素

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執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力在職業(yè)素養(yǎng)考核方面占據(jù)著巨大的作用，聰明人可怕的地方在于，無法將自己優(yōu)秀的品格變成可重復(fù)可復(fù)制的習(xí)慣，所以，他的成功就是偶然的，他的失敗也就是必然的。公司招聘人的時候，應(yīng)重點考察是否具有可體現(xiàn)執(zhí)行五要素的習(xí)慣，而不要放在考察智商上。在提拔獎勵員工的時候，把習(xí)慣作為考核點。

一個人很漂亮地完成了一個任務(wù)，是不是就說明這個人具備很強(qiáng)的執(zhí)行力呢？不見得。要從過程來考察。

執(zhí)行力體現(xiàn)在文化的以下方面：

1、激勵機(jī)制要確保執(zhí)行者有極大的積極性?？梢允墙疱X的回報、可以是能力的提高、也可以是職位的升遷?？傊?dāng)一個人有著強(qiáng)烈的愿望去做好一件事情的時候，他就能保持聚焦?fàn)顟B(tài)。

2、制定實施概要，設(shè)立可衡量的階段目標(biāo)，每個階段都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3、針對每個階段目標(biāo)如何實現(xiàn)，成員做充分的討論和懷疑。客戶是否認(rèn)同我們的目標(biāo)？打算采取什么方式達(dá)成目標(biāo)？誰可以作為學(xué)習(xí)榜樣提供Best Practice？實施過程中有什么風(fēng)險？競爭對手會如何反應(yīng)？執(zhí)行這個任務(wù)需要什么技能？誰來執(zhí)行？經(jīng)過討論后，制定出一個落實到人、具體到天的行動計劃和對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在這個階段，要求成員都能發(fā)表自己的見解，講述理由，互相提出懷疑的問題，做不可行性分析。

4、執(zhí)行。要求執(zhí)行人員具備很高的聚焦能力。集中精力把簡單的事情做到位，是一種優(yōu)秀的習(xí)慣。要致力于培養(yǎng)每個人聚焦精力，排除干擾的習(xí)慣。

5、監(jiān)督跟進(jìn)。不斷尋找執(zhí)行過程中的差距，調(diào)整計劃。類似于控制理論的反饋。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，要問：為什么會這樣？為什么我們沒有事先考慮到這個問題？如何補(bǔ)救？

概括起來，執(zhí)行的五要素： 激勵 stimulation、量化Quantitation、懷疑Doubt、執(zhí)行Execution、跟進(jìn)Track。

很多人做事，從來不量化，從來不懷疑，也不跟進(jìn)，有問題也不采取補(bǔ)救措施，這樣的人是執(zhí)行力很差的人。令人吃驚的是，很多高智商的人執(zhí)行力差。原因是以前他們靠小聰明就能完成任務(wù)，腦子里根本沒有這五個要素的意識。因此，他們就不知道如何完成任務(wù)。讓這種聰明人帶團(tuán)隊，他就無法教別人執(zhí)行，也不會帶領(lǐng)大家開展討論、監(jiān)督、補(bǔ)救。他最多制定好計劃，然后就去睡覺。到時間了就去要結(jié)果。如果沒有結(jié)果，就破口大罵，卻不會問失敗的原因。這種執(zhí)行力很糟糕的聰明人充斥于各個世界知名的公司中。

一個執(zhí)行力強(qiáng)的公司，員工應(yīng)該是時刻精神飽滿心情舒暢斗志昂揚，同時還可以保持謹(jǐn)慎。

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