職場方向：只選對的，不選貴的！

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俗話說，職場如戰(zhàn)場，隨著時代的進步，人才輩出，優(yōu)勝劣汰的競爭也隨之更加激烈，職場環(huán)境發(fā)展越發(fā)考驗一個人的職業(yè)素養(yǎng)。然而，在職場的打拼中，怎樣能夠實現(xiàn)自我的晉升，包括實現(xiàn)自身的價值，成為時下流行的命題。(絡還是電視上，已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，而大家往往過多關注的是他們成功、光鮮的一面，他們光鮮的背后付出了怎樣的努力以及收獲了那些成功的經(jīng)驗才是我們應該去效仿與研究的。

升職還是快跑，是每個人自己的選擇，但一旦你選擇或被迫選擇了一天十多個小時的辦公室生涯的話，由于結果的不可知和不可控，無論好與壞，成功與失敗，你要的其實是過程，可以享受的也只是過程，至于結局，好了，是錦上添花，壞了，也無非是預料中事，不值得掛懷。

職場的發(fā)展方向，各人有所不同，但大的方向往往只有幾種，一種是功成名就，到達事業(yè)頂端后全身而退，但這樣的例子鳳毛麟角，極為罕見，屬于打工大潮中金字塔的頂端。就算是世界首富，如日中天的比爾·蓋茨，也暫時不能列入這一人群。在友邦或花旗這樣曾經(jīng)業(yè)績彪炳、輝煌一時的大公司，也可以分分鐘面臨破產的時代，又有誰敢保證巔峰的下一步不是深淵呢。

所以也只有退休的成功一族可以名列其間，退休的一刻也就是蓋棺定論的一刻，像杰克·韋爾奇。這也有點像是奧斯卡的終身成就獎，不到六七十歲，不是常青樹，都無法獲得觀眾的青睞。而中間的起起落落，沉沉浮浮，無非是一時談資，當事人一旦沉寂，或者是行差踏錯，不免被人遺忘，比過氣的明星還不如，明星還有一群粉絲不離不棄，或是有作品留下。

就業(yè)方向很大程度上將決定一個人未來的職業(yè)走向。絕大多數(shù)職場新員工希望進入一間大公司，不到“走投無路”絕對不會考慮小公司，因為他們覺得大公司的培訓體系非常完善，可以幫助一個外行新手迅速成長為老到的行家里手。這個觀點沒有錯，但并不完善，因為大公司和小公司其實各有各的優(yōu)點。大公司提供更多培訓，小公司提供更多實踐，孰優(yōu)孰劣，不能一概而論，而是要因人而異、因時而異。

一、外企、國企還是民企?

大型外企，往往薪資較高、培訓比較完善，而且往往不拘一格用人才，所以眾多求職者趨之若鶩。盡管大學生普遍把外企作為就業(yè)首選這個事實不可能不刺痛我們的民族自豪感，但不得不說，大型外企尤其是500強，的確非常適合“白紙一張”的應屆畢業(yè)生。

國企，這個中國社會特有的名詞更多地被賦予了負面的含義：人浮于事、工作拖沓、裙帶關系等等。但是我們同時必須要看到，新型國企的魅力勢不可擋，一汽集團、中國移動等這些大型國企每年都吸引了大量的優(yōu)秀人才。能夠在獲得豐厚個人回報的同時為民族工業(yè)的崛起貢獻力量，這的確是一件值得自豪的事情。

民企，也就是私企，越來越成為富有創(chuàng)造力的年輕人的理想國。軟件行業(yè)的用友、教育產業(yè)的新東方等優(yōu)秀的民營企業(yè)漸漸變得炙手可熱。民營企業(yè)，在管理上比大型外企靈活得多，如果你真的是人才，你有可能在唯“業(yè)績”獨尊的民營企業(yè)獲得火箭式的提升。在一些下民企中，不乏24歲的部門經(jīng)理，27歲的總監(jiān)!企業(yè)的優(yōu)秀與否，人力資源總監(jiān)認為，不在于它的性質是外企、國企還是民企，而在于它的實力、潛力和文化。

二、大公司還是小公司?

大公司往往一個蘿卜一個坑，一切都有秩序，有章可循，如果你是一個沒有太多主見的人(或者還沒有形成自己的想法和主見)，你很適合先到大企業(yè)去。另外，大公司先進的管理體系和企業(yè)文化也能幫助新進職場的人開闊視野，知道什么是最好的。還有一點也很重要，大企業(yè)的工作背景往往是一塊金字招牌，它可以使你以后找工作的道路平坦許多。

但是，對于一些上進心特別強、特別需要“話語權”的人，在這樣的地方就會覺得非常壓抑，手腳被束縛。而且，人力資源總監(jiān)認為，大企業(yè)里面人才濟濟，即使你非常聰明刻苦，也不可能一下子就出人頭地。進了大公司，往往要“熬”上幾年才可能有被提升的機會，而且要“熬”得有質量。

相比之下，小公司當中可能會一個蘿卜三個坑，前臺秘書有可能兼職擔任公司的人事助理，如果你有能力，一夜之間就會被老板發(fā)現(xiàn)。如果你同時做很多工作，你很快就能發(fā)現(xiàn)自己的興趣和特長。所以說，在小公司彈性更大，你的發(fā)展可能會有跳躍性。當然，在小公司工作的缺點是顯而易見的：小公司不夠穩(wěn)定，周圍可供你學習的優(yōu)秀人才不夠多，小公司的工作背景在跳槽時分量不夠。

創(chuàng)業(yè)，是另一種基本的賺錢模式。創(chuàng)業(yè)者不是向某一機構申請一份新的工作，而是創(chuàng)建一個新的機構來為自己、也為其他沒有工作的人們提供工作。也就是說，創(chuàng)業(yè)者的一個重要特征，不光是為他們自己創(chuàng)造工作，同時客觀上還為他人創(chuàng)造工作。創(chuàng)業(yè)者一般不被某種機構所駕馭，而是必須駕馭這個被他創(chuàng)造出來的機構。

要知道，對于某一特定人群來說，駕馭一個機構是重要的，因為這種駕馭機構的機會可能會使他的諸多潛能得以發(fā)揮，而如果沒有這一機構讓他駕馭，那么他的某些潛能就可能被埋沒掉。這些潛能包括創(chuàng)新能力、尋找新市場的能力、整合所能整合的各種資源創(chuàng)造巨額財富的能力。

作為普通人，應該選擇哪種模式更合適呢?其實，兩種基本的賺錢模式，對于某些特定的人來說，可能都是好的選擇，他們會使兩種模式相互轉換，譬如有些人，就業(yè)很成功，有可能他創(chuàng)業(yè)也會較容易些。因為他們在就業(yè)中積累了很多便于他創(chuàng)業(yè)的條件或素質。

而有些善于創(chuàng)業(yè)的人，由于他們有創(chuàng)新能力、吃苦精神，他一旦進入重要的就業(yè)狀態(tài)也容易把重要工作干好，取得較大的成功。對于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)這兩種模式，自己必須要有一個清楚的認識，看看自己屬于哪種人，這樣才能更好地選擇去創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)。

最后，適合創(chuàng)業(yè)的人須勇敢，而適合就業(yè)的人要穩(wěn)健。適合創(chuàng)業(yè)的人鐘情“皇糧”，而適合就業(yè)的人“自種口糧”。適合創(chuàng)業(yè)的人更能創(chuàng)新，而適合就業(yè)的人要墨守成規(guī)。適合創(chuàng)業(yè)的人更能成為企業(yè)家，而適合就業(yè)的人更易成為管理者。按照《窮爸爸，富爸爸》的說法：適合創(chuàng)業(yè)的人善于管理、控制和規(guī)避風險，而適合就業(yè)的人懼怕和躲避風險。

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