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面試官你不懂面試
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哪首歌最能體現(xiàn)你的職業(yè)道德?加拿大有多少頭牛?一只企鵝戴著墨西哥帽走進(jìn)了那扇門。他說了什么?他為什么會出現(xiàn)在這里?
這些問題是求職網(wǎng)站Glassdoor收集的2013年25個最古怪面試問題的一部分。據(jù)稱,這些確實(shí)都是公司面試官們在面試時用過的話題。
你可能認(rèn)為這些問題可以讓面試官更好地了解求職者。你也可能認(rèn)為這些問題太過離奇古怪。但你自己的面試問題又能好到哪去呢?
紐約職業(yè)培訓(xùn)公司Skillful Communications總裁兼首席培訓(xùn)師帕米拉?斯柯林斯認(rèn)為,管理者通常認(rèn)為面試求職者“是非常簡單的事情”。這些管理者們相信,他們已經(jīng)達(dá)到了一定的職業(yè)水平,如有神助般地獲得了足以出色完成面試的天賦。這類管理者通常會即興發(fā)揮,不會提前考慮,哪些問題才能真正挖掘出最具潛力的員工。通常情況下,他們也就能想出帶帽子的企鵝這類問題。
斯柯林斯說:“最終,他們招來的員工會讓公司浪費(fèi)大量的”培訓(xùn)時間和工資開支?!爸荒鼙M量彌補(bǔ)在面試過程中所犯的錯誤。公司要么直接把那個人解雇,要么把他調(diào)任到其他崗位,總之一切都得重新開始。”
糟糕的面試“首先會傷害到管理者,”斯柯林斯說。“聘用錯誤的人選最終會讓管理者自食其果?!睘榱吮Wo(hù)自己,許多管理者在面試時會提出“跟我講講你自己”這種模糊的問題。而專家認(rèn)為,這種單調(diào)的問題得到的答案沒有絲毫用處。
《嚴(yán)格招聘,輕松管理》(Hire Tough, Manage Easy)一書的作者麥爾?克萊曼認(rèn)為,開始面試之前,“面試官應(yīng)該列一個詳細(xì)的清單”,其中應(yīng)該針對每一個特殊位置的每一位求職者,列出自己需要了解的信息??巳R曼是德克薩斯州舒格蘭市人力資源咨詢公司Humetrics的總裁。這是最基本的東西,克萊曼說:“你能做這份工作嗎?你在這個崗位上能否達(dá)到我們需要的優(yōu)秀水平?你愿意做這份工作嗎?你和我合得來嗎?如果你被聘用,你能接受我們的文化嗎?我們又是否能接受你的個性呢?”
克萊曼表示,這些并不是面試問題,而是模版。面試官可以通過這些模版設(shè)計問題,從中了解到“這個人是否適合這份工作,這份工作又是否適合這個人?”沒有經(jīng)驗(yàn)的面試官不會專注于引出他們需要的答案,而是會問一些生搬硬套的問題,“結(jié)果只能流于表面,無法了解那個人在面試花招背后的真實(shí)情況,”保羅?法爾科恩說。法爾科恩著有《招聘之前必須問的96個絕妙面試問題》(96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire)一書?!八麄兊奶釂柤记蓻]有任何邏輯性,”而且,他們對所有職位的所有求職者都會問相同類型的、最基本的問題。
法爾科恩給出的生搬硬套的問題示例:
? 你最喜歡的老板是誰?他或她會如何評價你?
? 你最喜歡的是哪個職位?為什么?
? 你為什么想到這里工作?
? 你有什么問題想問我?
斯柯林斯認(rèn)為,高效面試官會問一些“行為性的”問題。他們會這樣說:“告訴我一個時間,給我舉一個例子”,因?yàn)橐粋€人對過去某種情況做出反應(yīng)的方式,可能預(yù)示著他或她在未來遇到這種情況時的做法。
所以,“別問‘你擅長談判嗎?’這樣的問題。最好這樣說:‘告訴我你經(jīng)歷過的一次談判,以及談判的經(jīng)過?!玫揭粋€真實(shí)的示例。探究細(xì)節(jié)。抓住自己需要知道的信息,”斯柯林斯說。法爾科恩同意她的觀點(diǎn)?!皩τ谝幻舐氄咴谖覀児緝?nèi)取得成功的可能性,我們需要有客觀的診斷指標(biāo)?!狈駝t,面試官“只能挑選最會推銷自己的人?!?/p>
法爾科恩給出的有效面試問題示例如下:
? 請為我介紹一下你在職業(yè)上取得的進(jìn)展,同時介紹一下你現(xiàn)在每天都在做什么。
? 是什么讓你脫穎而出?
? 你在選擇下一任雇主時,會使用那種標(biāo)準(zhǔn),包括你考慮的行業(yè)、公司準(zhǔn)則和自己希望獲得的職務(wù)與職位?
法爾科恩建議,要問那些能夠“反映一名求職者職業(yè)自省水平”的問題?!八麄冎雷约合胍裁磫幔克麄兡芊褚郧宄?、令人信服的方式,描述自己的職業(yè)經(jīng)歷?”
而在面試過程中,克萊曼建議,要真正傾聽求職者的話。“只顧著自己說,而不去傾聽求職者,不能了解到任何東西?!?/p>
如果招聘并不是你的主要工作,別害怕請求幫助,斯柯林斯建議道。斯柯林斯正在教授與面試有關(guān)的講習(xí)班和在線課程。她說:培訓(xùn)剛開始的時候,“我們發(fā)現(xiàn)管理者們都帶著一點(diǎn)點(diǎn)情緒,”她說道?!啊覀儾恍枰@個。我很清楚該如何進(jìn)行面試?!阶詈螅麄儾乓庾R到,自己對面試知之甚少,或者說非常生疏?!?/p>
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