當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 考勤管理軟件
HR教你~如何來(lái)一次漂亮的離職
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
文章發(fā)布者:網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時(shí)間:2014-03-03 14:08:35-
離職對(duì)于上班族來(lái)說(shuō),也許是一段很曲折的過(guò)程,但是只要用心,你會(huì)從中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于你未來(lái)的職場(chǎng)甚至人生,都有很大的幫助。
4 f: y- W- A5 B& K
根據(jù)統(tǒng)計(jì),人的一生平均會(huì)換三次工作。找到新工作,自然就得向舊東家提辭呈。問(wèn)題是,要怎么提辭呈、怎樣做,才算離得漂亮,做得好?% Q2 r& I* H6 G2 E. B
* B: C# e' s2 L5 }6 D' t6 N: I
找工作的議題總是有很多人討論,相較之下。離職這件事情就鮮少人談?wù)摿恕F鋵?shí),離職的問(wèn)題真的不少,我們來(lái)看幾個(gè)例子:
小吳進(jìn)入夢(mèng)寐以求的廣告公司上班,工作剛滿一年。就發(fā)現(xiàn)一堆問(wèn)題:主管動(dòng)不動(dòng)就發(fā)肝火,鬧脾氣;罵起人來(lái)狗血淋頭,滿口粗話,只差沒(méi)拳打腳踢。而同事之間為了搶績(jī)效,小動(dòng)作特別多。私下告狀的,寫黑函的……亂七八糟。
剛好這時(shí)候,有位朋友介紹了另一家公司,小吳跟對(duì)方談過(guò)之后,覺(jué)得新公司福利、待遇、管理等等各方面都不錯(cuò),值得換一換環(huán)境。
沒(méi)想到小吳才跟主管報(bào)告了想要離職的念頭,主管馬上就大發(fā)雷霆,主管說(shuō)公司正忙得不可開交,小吳這時(shí)候離開是不負(fù)責(zé)任,除非小吳找到上手的新人,保證業(yè)務(wù)不會(huì)有任何疏失,客戶也不會(huì)流失,否則主管不會(huì)同意小吳的辭呈。小吳這下子頭痛了,新東家的機(jī)會(huì)稍縱即逝,但是這么多責(zé)任一下子全丟在自己肩頭上,這要怎么辦才好?
再來(lái)看另一個(gè)例子:小芬是一家中型企業(yè)的業(yè)務(wù)助理,晃眼一過(guò),已經(jīng)過(guò)了5年了,小芬覺(jué)得在這家公司沒(méi)什么發(fā)展前景,想要換個(gè)環(huán)境去闖一闖,但是總是開不了口,因?yàn)槊看胃习逄?,老板總是想盡各種辦法刁難小芬。
比如要求小芬要將整個(gè)年度項(xiàng)目做完才讓她離開,同時(shí)老板又不停地在項(xiàng)目里提高目標(biāo),增加工作項(xiàng)目,更糟的是,主管要小芬趕進(jìn)度,又把工作分量加重,還要小芬撰寫《交接手冊(cè)》、《工作白皮書》、《職務(wù)交接清單》。面對(duì)這么多額外的工作,就算做到過(guò)勞死,恐怕也做不完,小芬真不曉得,該如何是好?
小吳跟小芬是兩個(gè)很典型的例子,剛進(jìn)職場(chǎng)的上班族,很擔(dān)心被貼上負(fù)面的評(píng)價(jià)標(biāo)簽,而工作一段時(shí)間的上班族,很擔(dān)心多年的工作無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)交接完成。
其實(shí)。要將離職辦好,里面有幾個(gè)重要的訣竅,只要掌握這幾個(gè)重點(diǎn),離職就可以減少許多困難。
, @: w; q) |2 ?. n6 }- u- t
平日做好工作記錄,把握少而勤的方式。有很多上班族,平時(shí)工作不備份,一旦要離職了,不知道要交接什么給新人,到了最后反而亂成一團(tuán)。
比較好的方法是,每天或是每周,列出你的工作重點(diǎn),一來(lái)可以強(qiáng)化自己的工作方法,二來(lái)也可以當(dāng)做一個(gè)工作記錄。
向主管提辭呈,理由要斟酌,不要開罪主管。
其實(shí)。職場(chǎng)上大部分上班族換工作,多是跟小吳一樣,跟主管或是跟同事相處不來(lái),但是這些不應(yīng)該成為離職的理由
曾經(jīng)有一位上班族,在離職的原因欄上,寫滿了各種憤憤不平的事項(xiàng),包括哪個(gè)部門主管勾心斗角、哪位同事扯他后腿等等,他以為是告御狀,沒(méi)想到是給自己添麻煩,后來(lái)這件事情鬧得很難看,公司跟員工雙方都造成了莫大的傷害。 A
離職前以交接、訓(xùn)練新人為首要工作u( s$ y* x: f' A對(duì)于工作一段時(shí)間的上班族,例如前文提到的小芬,這類的上班族。因?yàn)楣ぷ魇炀?、?jīng)驗(yàn)夠,所以公司不太愿意放人,一旦,你表明要離職,公司經(jīng)常會(huì)需要你將手邊的工作全部都完成。
事實(shí)上,要完成手邊的所有事情是不可能的。因?yàn)槊考?xiàng)目都有不同的階段。有的項(xiàng)目在初期,有的在中期,有的項(xiàng)目則是在結(jié)案整理,一個(gè)人是不可能全部做完的。
在這里我們要有一個(gè)正確的觀念,離職前一定要以交接、訓(xùn)練新人為首要工作,其他的事情都是次要的。
事先知會(huì)你的客戶。
這也是許多上班族會(huì)忽略的環(huán)節(jié),當(dāng)工作交接完成,馬上就收拾東西走人,結(jié)果隔天客戶打電話過(guò)來(lái),才發(fā)現(xiàn)人事全非。
其實(shí),職務(wù)調(diào)動(dòng)或是離開工作,千萬(wàn)不要忘記告訴你的客戶,因?yàn)樗麄冇锌赡茉俣瘸蔀槟阈鹿镜目蛻?,甚至是你在職涯發(fā)展上的貴人。
離職對(duì)于上班族來(lái)說(shuō),也許是一段很曲折的過(guò)程,但是只要用心,你會(huì)從中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于你未來(lái)的職場(chǎng)甚至人生,都有很大的幫助。
- 1考勤管理軟件艱難跨越
- 2花費(fèi)昂貴,但收益可觀--HRMS投資收益分析
- 3個(gè)跡象告訴你是時(shí)候跳槽了
- 4徹底解決招聘十大難題——招聘經(jīng)理的福音
- 5HR教你~如何來(lái)一次漂亮的離職
- 6淺談企業(yè)人力資源的信息規(guī)劃
- 7企業(yè)如何進(jìn)行有效的企業(yè)培訓(xùn)工作
- 8考勤管理軟件項(xiàng)目成功之道
- 9關(guān)于人力資源考勤系統(tǒng)怎么操作?
- 10求一個(gè)考勤管理軟件帶工資管理的?如何修改密碼?
- 11注意酒店人力資源招聘的有效性
- 12解決酒店基層人力資源短缺的初步方案
- 13對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中的幾個(gè)問(wèn)題探討
- 14考勤管理軟件軟件應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)效益分析
- 1580% 的企業(yè)培訓(xùn)是沒(méi)有用的
- 16HRMS如何為管理助力
- 17移動(dòng)考勤系統(tǒng)的發(fā)展前景如何?
- 18中庸之道在HR管理的應(yīng)用
- 1920個(gè)信號(hào)表明你的工作陷入了僵局
- 20當(dāng)大數(shù)據(jù)遇上HR
- 21泛普OA系統(tǒng)對(duì)員工月度考勤報(bào)表統(tǒng)計(jì)
- 22哪款考勤管理軟件最好用?
- 23國(guó)內(nèi)企業(yè)的HR經(jīng)理要重新定位人力資源管理者的角色
- 24人事考勤系統(tǒng)軟件哪個(gè)好?
- 25如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系?
- 26“大樹成林”的機(jī)制
- 27HR如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值
- 28人臉識(shí)別考勤機(jī)好不好用?國(guó)內(nèi)做的比較好的牌子有哪些?
- 29什么樣的考勤機(jī)和考勤軟件比較適合工廠企業(yè)用?
- 305個(gè)技巧幫酒店提高招聘效果
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓