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辦公OA系統(tǒng)績效管理的難點

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目標績效管理的難點 
 
OA系統(tǒng)的目標績效需要整個公司的制度流程配合；績效制度建立了但是執(zhí)行過程艱難：無法落地；目標績效很難獲得真實、正確和及時的數(shù)據；

辦公系統(tǒng)軟件的目標績效成為員工的一種負擔：不斷的填寫數(shù)據表；同一指標數(shù)據不同的部門反映的數(shù)據不同；目標績效的執(zhí)行無法與員工的日常辦公結合起來；具體評價的適合度：缺少客觀依據，主觀因素太多；
無法做到實時監(jiān)控、及時調整目標績效體系的運營；目標績效考核如何對重要過程的監(jiān)控，而不只是結果；目標績效管理必定是全員參與；
 
績效管理必須與企業(yè)的各種制度合流程機密結合，并把制度流程融合到每一位員工的辦公臺，讓每一位員工隨時知道自己的工作目標以及對自己的各種考核。
 
管理系統(tǒng)績效管理一定不只是人力資源部門的事情需要所有員工都參閱，但是績效考核不能成為員工的負擔，不然只會降低工作效率，起不到績效考核的目的。因為傳統(tǒng)的績效管理需要年底、年中不斷的填寫數(shù)據表，
實際上這些數(shù)據在日常辦公已經形成，所以需要把績效考核與日常辦公融合。
 
一般到年底來打分這樣勢必會產生很多感情因素的干擾，所以需要把日常辦公過程中積累的數(shù)據自動成為考核的依據

績效考核體系是一個需要不斷進行調整和優(yōu)化的過程，所以我們需要讓員工的辦公過程中每一天把績效的執(zhí)行情況反饋上來便于優(yōu)化考核體系。
發(fā)布：2006-04-08 10:24    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]

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