預算管理

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　　在園林工程建設中園林工程預算起著重要作用，為簽訂施工合同、制定施工計劃、控制項目成本等提供必要依據。

      一、由于受各種不利因素的影響，園林工程預算管理存在很多問題

　　比如在：在材料苗木花草采購管理方面超支、園林工程項目施工過程管理不當、還有機械設備費用超出、人工勞務費管理等方面都會給預算帶來相關問題。

　　1、在園林項目中的苗木材料管理不當

　　材料是園林工程項目中最重要也是最重點的成本支出，也是成本預算中的重中之重。

　　在實際的園林工程中，需要的材料品種繁多，在施工過程中如果沒有對材料做相應的預算，

　　經常就會出現在購買材料的時候價格浮動比例大，材料費用過高。這就會造成施工材料的浪費，苗木實際中的存活率低等情況

　　2、施工過程管理不得當

　　園林工程的項目在施工過程中比較復雜，比如在施工過程中的勞務人員、進度、質量、安全等方面的管理工作都可能間接或者直接影響到工程成本這塊，這也是在項目前期對園林施工過程沒有做好預算管理導致整體的項目進度嚴重滯后、產生人工浪費、或者材料浪費等問題，給后期管理上也帶來困難，對園林工程的成本也造成超支的情況。

　　3、園林工程機械設備費用偏高

　　除了材料和施工過程中的進度、成本和人工這塊對園林工程的成本造成影響，還有就是在機械設備租賃這塊，也是園林工程施工中不可缺少的部分，經常很多施工單位在前期的時候忽略了對設備租賃設備的費用預估，造成在后期正式需要這些設備的時候臨時去租賃或者臨時去檢查，增加了機械設備的租賃費和相關維修費支出，也會導致園林工程施工總開支的上升。

　　針對以上在園林工程預算這塊管控不嚴謹和沒法動態(tài)實時了解信息，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)為了幫助企業(yè)及時準確掌握與工程預算相關的情況，提供了相應的解決方案

       二、泛普軟件在預算方面的管控主要體現在如下所示：

　　1、在系統(tǒng)中，提供了對每個園林工程項目的預算編制的功能，將項目預算分解為人工、機械、材料，作為園林工程企業(yè)承包、工程轉、分包的依據。與實際發(fā)生的材料和分包、勞務、租賃這些業(yè)務相結合，為項目在不同業(yè)務上的結算提供依據，提供分析報表，到時候將項目前期的預算和實際預算進行對比分析

　　2、當預算人員在系統(tǒng)中將每個項目的預算編制，這些預算通過領導審批后，就可以和后期的材料領用和其他各方面的管理進行管控，保證材料和其他業(yè)務發(fā)生的費用是在可控的范圍內，超出預算時系統(tǒng)可以實現預警提醒到項目上的人員，通過報表分析是哪項的費用超出了預算，如果需要增加合理的預算在經過領導同意后也可以在原來的預算價格上進行調整，這樣和專門的報表來反應預算和實際的差異。

　　3、系統(tǒng)中在做預算的時候除了在項目中材料、勞務、租賃這些方面的預算編制，還包含了我們在項目間接費上的預算，比如我們總會在項目上發(fā)生其他的報銷費用，這些費用后期也是需要統(tǒng)計在成本中，因此系統(tǒng)中也包含了對【費用報銷】這塊的費用預算，后期領導能知曉每個項目上在間接費用上是否超出預算的情況