現(xiàn)場(chǎng)管理

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 　　園林工程企業(yè)里面有很多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往都是有多個(gè)施工單位一起做的，因此在施工組織和施工配合、成本控制上的管理都可能會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此在園林工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上的管理也是非常重要的。

       一、目前在園林工程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常存在的問題如下所示：

　　1、在園林工程項(xiàng)目施工的過程中，經(jīng)常存在重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的處理和施工現(xiàn)場(chǎng)的日志都沒有按時(shí)記錄，經(jīng)常都是后面再去補(bǔ)錄，這樣也就不能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目上的施工情況也不能及時(shí)查看。

　　2、技術(shù)較低也是工程在施工前非常重要的預(yù)備一項(xiàng)工作，有建造單位和監(jiān)理單位對(duì)乙方的技能較低，有技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組的技能較低，提高施工班組質(zhì)量和進(jìn)度。但是由于園林工程項(xiàng)目中的人員對(duì)技術(shù)交底這些管理不到位，就導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量容易出現(xiàn)返工問題，影響項(xiàng)目的工程進(jìn)度和成本

　　3、每個(gè)項(xiàng)目在施工的階段，都會(huì)提前對(duì)本次施工的過程提前進(jìn)行規(guī)劃，比如這個(gè)階段的施工是否需要租賃設(shè)備，苗木物資是否足夠等等。如果在施工過程中項(xiàng)目上的人員忽視了施工組織方案的計(jì)劃，那么后期就可能存在在施工過程中臨時(shí)找這些材料和設(shè)備的情況，影響項(xiàng)目的工期進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。

　　4、在園林工程中很多企業(yè)更加重視項(xiàng)目上苗木和現(xiàn)場(chǎng)維保等相關(guān)工作，對(duì)于安全這塊的檢查可能就存在忽視的情況，這種項(xiàng)目后期如果出現(xiàn)安全問題，追責(zé)起來就會(huì)比較困難。

　　針對(duì)以上在園林工程企業(yè)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理上的問題，泛普軟件也是提供了現(xiàn)場(chǎng)全過程的管控方案。

       二、泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案

　　1、通過【施工日志】，項(xiàng)目上的人員需要每天將園林施工現(xiàn)場(chǎng)處理的問題和日志等情況按時(shí)記錄，后期補(bǔ)錄也能立馬發(fā)現(xiàn)，這樣確保施工過程中的工作進(jìn)展和相關(guān)錄入系統(tǒng)，后期也能通過施工日志的報(bào)表查詢相應(yīng)的日志情況，領(lǐng)導(dǎo)人員也能根據(jù)日志情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，消除或者消減施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，消減施工材料的耗費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本增收。

　　2、在園林工程中施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)方面的較低，每一次做的技術(shù)交底都需要進(jìn)行登記，使施工部隊(duì)清晰工程特色和施工質(zhì)量的保準(zhǔn)，對(duì)技能要求也能有一個(gè)了解，這樣避免在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果哪天出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也可以通過系統(tǒng)快速檢查相應(yīng)的技術(shù)較低數(shù)據(jù)，如果沒有就是我方?jīng)]有重視，如果有技術(shù)交底，那就可能是下面的施工班組沒有按照要求施工，同時(shí)就能定責(zé)罰款。

　　3、泛普軟件中的施工組織方案可以方便項(xiàng)目人員將每個(gè)施工階段需要提前用到的材料和機(jī)械設(shè)備等做好計(jì)劃，其他部門的人員按照計(jì)劃安排，避免后期出現(xiàn)在這個(gè)階段缺少材料等情況出現(xiàn)。同時(shí)園林工程企業(yè)的項(xiàng)目人員和領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的制度來做施工組織方案審查，檢查計(jì)劃是否合理工期是否嚴(yán)密。

　　4、系統(tǒng)中對(duì)工程項(xiàng)目安全這塊，可以由項(xiàng)目部的安全人員將每日的安全情況現(xiàn)場(chǎng)的安全教育記錄，如果后期出現(xiàn)問題，也能追蹤當(dāng)天項(xiàng)目是否做安全記錄，是否重視安全問題。