監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
設(shè)計管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   設(shè)計對于咱園林工程企業(yè)來說就是項目之源,只有做好設(shè)計方能抓住源頭惠及下游的業(yè)務(wù),設(shè)計這塊的工作也是貫穿于整個項目過程,其影響滲透到項目前期的決策、項目過程中的采購和施工等各個方面。

  一、當(dāng)前在園林工程行業(yè)中的設(shè)計管理中可能會出現(xiàn)的問題:

  1、在園林工程企業(yè)中由于項目各部門之間都是分散開的,設(shè)計的進度管理如果不能滿足工程總進度的要求,那么就可能造成停工和窩工的情況,給工程帶來損失和工期延誤。

  2、設(shè)計人員做好圖紙之后,企業(yè)中的項目材料采購的工作如何可以和設(shè)計工作高效銜接上

  3、在前期招投標(biāo)階段可能就會出現(xiàn)設(shè)計方案不合理,中標(biāo)后需要對設(shè)計方案進行大量的修改和工程量調(diào)整,這個變更的信息也需要其他的項目部上的人員快速知曉。如果是在設(shè)計階段需要進行變更,修改圖紙即可,但是如果是在施工過程中需要對工程進行變更,那就會給投資方帶來很大的損失,為了達到立竿見影的效果或者施工方為了彌補在投標(biāo)過程中不平衡報價損失采取的更改設(shè)計,這樣就會使得整個工程投資造價飆升。

  在園林工程設(shè)計這塊一般是方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計這三個部分,因此為了有效的避免在設(shè)計階段只注重方案,忽視在設(shè)計階段和施工相關(guān)部門溝通或者其他方面的影響。

      二、那么泛普軟件在設(shè)計過程中通過以下的方案來完成優(yōu)化設(shè)計管理:

  1、在園林工程設(shè)計階段泛普軟件將該階段和工程進度計劃息息相關(guān)進行關(guān)聯(lián),進行了緊密整合,提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。設(shè)計的進度會直接影響園林工程項目的采購以及施工進度,所以控制好設(shè)計的進度,才能保證園林工程項目的整體進度。

設(shè)計管理.png

  2、泛普軟件在設(shè)計管理部分對園林工程企業(yè)除了在設(shè)計中的策劃、校審、評審、出圖歸檔等這些基本功能以外,還包括設(shè)備材料、進度計劃和設(shè)計變更管理、總體進度計劃的關(guān)聯(lián)管控,實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)與項目整體進度形成聯(lián)動,自動推送需處理的設(shè)計任務(wù),加強跨部門的資源協(xié)作

  3、解決設(shè)計過程中項目進度,人員的合理安排,從圖紙的設(shè)計,校審,打印,以及歸檔保存,各個專業(yè)人員之間協(xié)同設(shè)計,圖紙的版本控制等

設(shè)計圖紙會審.png 

  泛普軟件在設(shè)計管理這塊首先解決設(shè)計過程中項目進度,人員的合理安排,從圖紙的設(shè)計,校審,打印,以及歸檔保存,各個專業(yè)人員之間協(xié)同設(shè)計,圖紙的版本控制等,以及管理人員需要掌握市場經(jīng)營管理

發(fā)布:2021-12-22 10:45    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]