庫(kù)存期初

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  　　一、園林工程企業(yè)施工材料初始物料庫(kù)存跟蹤管理方面遇到的困境

　　1、物料信息不準(zhǔn)確：物料信息不準(zhǔn)確或不及時(shí)更新將可能導(dǎo)致庫(kù)存管理失控，如物料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、批次等存檔信息不正確或不及時(shí)更新，將導(dǎo)致無法準(zhǔn)確查看物料庫(kù)存情況。

　　2、盤點(diǎn)不及時(shí)：庫(kù)存盤點(diǎn)失誤或不及時(shí)打擊庫(kù)存進(jìn)出管理。對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行周期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)將導(dǎo)致無法準(zhǔn)確了解庫(kù)存情況，從而影響物料的采購(gòu)、生產(chǎn)和交付進(jìn)度。

　　3、庫(kù)存超預(yù)算：管理部門在未控制好成本的情況下進(jìn)行物資采購(gòu)，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存超預(yù)算。物料采購(gòu)計(jì)劃的不合理性、采購(gòu)價(jià)格的不優(yōu)、采購(gòu)數(shù)量的不恰當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致物資庫(kù)存超標(biāo)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　4、物料流通性差：庫(kù)存物料在產(chǎn)生過多的滯留現(xiàn)象可影響到生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的約束成本。庫(kù)存物質(zhì)跟蹤處理，在實(shí)施過程中常常會(huì)出現(xiàn)物料庫(kù)存過多、物料庫(kù)存滯留，數(shù)據(jù)追蹤的難度加大，生產(chǎn)決策和生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。

　　二、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)的庫(kù)存初期管理為工程企業(yè)帶來(十)大管理革新

　　1、完善物料管理制度：系統(tǒng)化、規(guī)范化的物料管理、采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)流程，規(guī)范物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料高效利用，減少“占庫(kù)”和過度采購(gòu)等管理不規(guī)范現(xiàn)象，提高庫(kù)存資金利用率。

　　2、減少庫(kù)存成本：實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可明確了解庫(kù)存狀況，掌握每類物料的庫(kù)存情況及庫(kù)齡，減少庫(kù)存成本，增加現(xiàn)金流。

　　3、助力成本管理：解決物資成本管理方面的困難，實(shí)現(xiàn)全流程成本管理，實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)、入庫(kù)、銷售、庫(kù)存等信息，減緩庫(kù)存資源負(fù)擔(dān)，降低投資成本，提高市場(chǎng)供應(yīng)速度。

　　4、精細(xì)化管理：對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行分類控制管理，可以對(duì)各類物料進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)，隨時(shí)查看物資庫(kù)存情況，可達(dá)到精細(xì)化管理和減少庫(kù)存壓力。

　　5、信息化管理：實(shí)現(xiàn)物資信息共享，提高物料庫(kù)存的空間利用率和時(shí)間利用率，為企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間和成本，提升企業(yè)形象。

　　6、庫(kù)存跟蹤管理：庫(kù)存跟蹤是物料管理系統(tǒng)的一項(xiàng)基本功能，實(shí)現(xiàn)物料生命周期的跟蹤管理，避免庫(kù)存的過期效益，可以節(jié)省企業(yè)更多的資源在跟蹤管理過程中。

　　7、更精準(zhǔn)的物料管理：更快地掌握各類物料的順序，進(jìn)一步協(xié)調(diào)物料的供應(yīng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　8、推動(dòng)全面智能化：不但可以節(jié)省物料資源，更可以推動(dòng)企業(yè)的全面智能化。

　　9、促進(jìn)庫(kù)存管理創(chuàng)新：通過物料庫(kù)存管理和跟蹤管理的創(chuàng)新， 庫(kù)存打通，庫(kù)存管理工作得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

　　10、降低庫(kù)存壓力，優(yōu)化資金流：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存整合，增加庫(kù)存的轉(zhuǎn)活利用率，從而優(yōu)化資金流。

　　三、施工材料初始物料庫(kù)存跟蹤管理對(duì)于園林工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些價(jià)值

　　1、控制成本：有利于管理和控制材料采購(gòu)和使用，避免過度采購(gòu)和過多的庫(kù)存，從而擁有更好的成本控制。

　　2、安全保障：避免材料庫(kù)存損失和浪費(fèi)，從而保障園林工程企業(yè)的安全使用和資產(chǎn)穩(wěn)定。

　　3、提高管理效率：統(tǒng)一物料入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)的管理流程，提高工程物料管理的效率。

　　4、優(yōu)化資金流：協(xié)調(diào)物料的供應(yīng)和使用，從而減少材料積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)材料庫(kù)存的轉(zhuǎn)活利用，促進(jìn)資金流動(dòng)。

　　5、提高客戶滿意度：針對(duì)工程項(xiàng)目和客戶的要求及時(shí)供應(yīng)和使用物料，提高客戶的滿意度。

　　6、推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)物料庫(kù)存跟蹤管理，需要借助物料管理系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)工具，這對(duì)園林工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。

　　四、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)在庫(kù)存初期管理中的應(yīng)用場(chǎng)景

　　1、初始物料采購(gòu)：采購(gòu)人員可以在園林工程管理系統(tǒng)中查看各種物料的采購(gòu)需求和價(jià)格，以便選擇適合的物料進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)，并通過系統(tǒng)生成訂單，跟蹤供應(yīng)商的交貨及時(shí)性和物料的質(zhì)量。

　　2、材料入庫(kù)管理：及時(shí)掌握物料入庫(kù)情況， 手動(dòng)或?qū)隕xcel進(jìn)行批量入庫(kù)操作;可以實(shí)時(shí)查詢物料庫(kù)存以及不同時(shí)間段的物料入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)情況，及時(shí)調(diào)整物料的存放位置和管理方式。

　　3、材料出庫(kù)管理：工程管理人員可以通過泛普軟件園林工程管理系統(tǒng)安排物料的出庫(kù)，自動(dòng)記錄出庫(kù)時(shí)間，物料的出庫(kù)數(shù)量和到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間等信息，從而方便快速地了解材料的使用情況，避免出庫(kù)錯(cuò)誤和不必要的材料浪費(fèi)。

　　4、材料盤點(diǎn)管理：自動(dòng)實(shí)時(shí)檢查實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存的差異情況，自動(dòng)導(dǎo)入盤點(diǎn)結(jié)果，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的差異并及時(shí)處理?？梢詫?duì)物料的各項(xiàng)信息進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料庫(kù)存的真實(shí)情況，避免出現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤。