園林企業(yè)管理系統(tǒng)功能

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　　園林景觀的基礎(chǔ)建設(shè)促進大城市更自然的氛圍，注重自然環(huán)境的維護，注重微生物的多樣性，達到人與自然和諧共處的目的。在園林景觀的基礎(chǔ)建設(shè)中，必須將種植的花卉、植物、灌木、灌木等綠色植物充分融入種植的全過程，讓整個園林景觀盡收眼底。都是園林綠化養(yǎng)護的重點內(nèi)容。設(shè)計和施工在園林景觀的基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要，中后期的維護和管理方法同樣至關(guān)重要。設(shè)計、施工和維護管理方法缺一不可，密切相關(guān)。

　　一、園林綠化工程項目管理優(yōu)化的意義

　　1、項目風險管理不僅是一種優(yōu)化控制的管理方法，或者說是一種資源提升和整合，也是一種系統(tǒng)軟件方法。其目的取決于實現(xiàn)建設(shè)項目的總體目標和實際效果。對綠化園林工程項目進行合理的項目風險管理，不僅為公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益，也為新建項目本身產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也為綠化園林城市產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。據(jù)綠園介紹，大家的生活環(huán)境越來越綠色健康，大家的日常生活越來越幸福。

　　2、管理計劃是項目風險管理的先導，管理計劃的優(yōu)劣對新項目的發(fā)展趨勢有著極其重要的影響。因此，要想改善綠化園藝工程，就必須提高其項目風險管理水平。在這整個過程中，需要相應(yīng)的管理人員具備優(yōu)秀的管理能力，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的整合作用，進一步降低園林綠化成本，提高園林綠化的安全系數(shù)和高效率。工作。只有這樣，才能保證綠化和養(yǎng)護工作的順利進行。

　　二、園林綠化工程施工管理的特點

　　1、創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

　　園林綠化工程通過植物配植、建筑設(shè)計、小品點綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的極致融合，給人以美的享受。在工程施工管理中，現(xiàn)場工程施工管理人員必須深刻理解項目的設(shè)計意圖，在基本建設(shè)的全過程中創(chuàng)造性地工作，完成景觀園林的設(shè)計理念和表現(xiàn)效果。

　　2、把握施工對象的生物性

　　大部分綠化園林建設(shè)管理方法的目標都是有生命的生物。根據(jù)盆花、草坪、高大喬木等不同季節(jié)、形狀、特點、顏色等進行搭配種植，充分利用不同的綠色植物?？諝鈨艋鞯莫毺毓δ苁峭瓿蓛艋覂?nèi)空氣、抑塵控溫、保護環(huán)境的功效，最終達到營造自然環(huán)境、幸福生活的目的。此外，綠苗的種植要注意周期性和土壤類型。自然條件對工程施工管理的危害很大，施工質(zhì)量的操縱存在一定的難度。

　　3、對施工管理有較高的要求

　　綠化園林建筑施工占地面積大，工作面充足，有利于趕上工期。但是，工程建設(shè)操作較為分散，涉及的技術(shù)專業(yè)較多。因此，在工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)中，規(guī)定各技術(shù)專業(yè)之間的鋼筋搭接要協(xié)調(diào)，準確分配插入工序的時間，并要保證不同技術(shù)專業(yè)之間的鋼筋重疊。以及專業(yè)的工程施工精英團隊參與。精簡操作、繼續(xù)項目建設(shè)、減少停工損失、損失工本成本等條件的能力，這也明確對項目建設(shè)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。

　　三、泛普軟件園林企業(yè)管理系統(tǒng)功能

　　1、項目進度管理

　　合理、高效的項目進度管理能夠?qū)椖窟^程進行有效控制和管理，及時的調(diào)整和優(yōu)化，可縮短項目工期，節(jié)省項目成本，降低項目風險。項目工程進度是不斷變化的，其管理存在一定的復(fù)雜性和多變性，需要根據(jù)項目動態(tài)實時進行調(diào)控，傳統(tǒng)的進度管理，主要依賴項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗進行預(yù)測與控制，與其預(yù)測能力和個人行為能力息息相關(guān)，風險大。而項目管理信息系統(tǒng)可以將項目從整體到局部進行細化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計劃，并進行項目組內(nèi)信息實時共享，打破信息壁壘，方便項目組成員按照計劃施工，減少因信息不對等造成的工期延誤風險。

　　2、項目資金管理

　　資金管理通過合同板塊、預(yù)算板塊、施工日志和進度款板塊進行協(xié)同管理，同時工程項目管理系統(tǒng)資金管理模塊，實時同步公司內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，工程項目資金可由公司財務(wù)部門進行綜合統(tǒng)籌管理。對項目現(xiàn)場的當日支出進行實時記錄，系統(tǒng)自動累計，自動進行每天、每月、全項目周期的現(xiàn)金流分析，為及時進行預(yù)算調(diào)整提供清晰的數(shù)據(jù)參考，這是園林工程項目管理系統(tǒng)在項目成本控制上的最大優(yōu)勢。

　　3、項目質(zhì)量與施工安全

　　風景園林行業(yè)作為我國生態(tài)文明建設(shè)支柱型產(chǎn)業(yè)，與居民生活環(huán)境息息相關(guān)，園林工程項目的質(zhì)量顯得尤為重要。而園林項目的安全施工是取得效益的前提，與社會的穩(wěn)定和城市生態(tài)發(fā)展的大局緊密相關(guān)。通過工程項目管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理影響工程質(zhì)量的人員、機械、方法、材料、環(huán)境等五大方面，詳細記錄施工質(zhì)量的全過程，包括質(zhì)量關(guān)鍵點的隱蔽施工過程，及時接受質(zhì)檢員檢查，保障施工質(zhì)量。

　　4、項目風險預(yù)判

　　通過事前將項目運營各項指標如項目墊支比、實際成本率等，提前制定風險控制目標，并通過信息系統(tǒng)實時、全面跟蹤記錄分析項目運營的實際情況，一旦指標及數(shù)據(jù)超出目標范圍和風險控制線，可通過智能預(yù)警系統(tǒng)實現(xiàn)項目決策，提前防范控制。

　　5、園林工程項目的成本控制

　　園林工程項目如果要達到質(zhì)量高、消耗低、工期短以及安全性好等這些要求，就必須加強對園林工程項目的成本控制。園林工程建設(shè)要滿足社會效益更要取得經(jīng)濟效益，就要對園林工程項目的成本進行相應(yīng)的控制和管理。園林工程建設(shè)要制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案。工期拖長會給工程管理和維護成本增大帶來直接影響，因此要注重在保證工程質(zhì)量的前提下壓縮工期，園林企業(yè)在建設(shè)中可供工期壓縮的選擇方案很多，通過方案比較，選擇質(zhì)量有保證、工程成本低的施工方案，實現(xiàn)成本控制的目標。

　　園林施工項目的系統(tǒng)控制和管理方法繁復(fù)，只有科學全面地規(guī)劃各個細節(jié)，才能保證工程項目的順利實施。這需要廣大園林工程建設(shè)者長期探索實踐、勇于創(chuàng)新，學習借鑒優(yōu)秀的園林景觀，才能走出一條最適合園林工程施工項目控制與管理的成功道路。只有這樣，才能在保質(zhì)保量完成園林工程項目的同時，將園林景觀對人們?nèi)罕?、社會環(huán)境乃至國家產(chǎn)生優(yōu)秀且深淵的影響，體現(xiàn)出園林景觀的人文價值。