園林工程項目管理軟件哪種好

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　　百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關重要的。

　　一、園林工程成本管理的作用

　　隨著園林施工項目治理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本治理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，保證項目成本治理在成為園林施工項目治理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項目治理的本質(zhì)特點，具有重要的意義和作用。

　　園林項目成本治理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行治理，通過計劃、組織、控制和和諧等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的治理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和治理(如施工組織治理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本治理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目治理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護治理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本治理工作。

　　二、園林工程管理難點

　　園林施工技術是整個園林工程的有機組成部分之一,直接影響著園林工程的施工進度和質(zhì)量水平。但現(xiàn)實情況是,園林施工技術水平不平衡,為園林施工質(zhì)量造成了不必要的消極影響。

　　1.未按施工設計進行施工

　　施工設計是園林施工中的關鍵環(huán)節(jié),在整個施工過程中發(fā)揮積極作用。但是,在園林工程管理施工前,施工人員與項目設計人員之間的溝通交流不到位,導致的結果就是施工人員對設計人員想要表達的理念不了解,對相關專業(yè)知識掌握不透徹,使得現(xiàn)實施工流程和內(nèi)容一施工設計不符合,可能出現(xiàn)相互矛盾的狀況。對施工人員來說,在施工中憑借經(jīng)驗和主觀猜想對相關施工活動進行改變和調(diào)整,這種現(xiàn)象使得施工效果與預期效果存在較大差距,為整個園林工程管理施工項目帶來了諸多麻煩。

　　2.施工人員的專業(yè)技術和綜合水平不高

　　良好的施工設計方案需要專業(yè)的施工團隊,并對設計方案進行深入討論和交流,充分理解工程設計人員的設計理念,實現(xiàn)園林工程管理施工的預期效果。由于園林負責人對施工人員重要性存在認識不足的誤區(qū),部分缺乏施工經(jīng)驗和專業(yè)技術的施工人員進入到園林施工之中,為園林施工過程埋下安全隱患,尤其是針對專業(yè)知識領域的施工技術,施工效果較差。

　　3.園林工程后期養(yǎng)護管理力度不夠

　　園林工程完成之后,并不能說明相關工程管理工作也隨著完成。由于園林工程較為特殊和復雜,在完工之后可能受到多種因素的干擾,甚至破壞。因此,園林工程后期養(yǎng)護管理有著重要意義。但是,就目前的現(xiàn)狀而言,園林工程企業(yè)對園林工程的后期養(yǎng)護工作并不重視,一旦出現(xiàn)問題,由于沒有及時調(diào)整和解決,嚴重制約了園林工程各項功能的發(fā)揮.同時對周邊環(huán)境也產(chǎn)生較大范圍的破壞,造成了嚴重的消極影響。

　　三、園林工程項目管理軟件哪種好

　　現(xiàn)在越來越多的建筑公司在管理過程中使用了工程管理軟件，因為在工程管理過程中，通過使用管理軟件來降低公司管理成本，提高公司整體效益和效率。如何選擇適合自己的軟件是需要認真考慮以下幾點的。

　　1.軟件功能和需求的匹配度

　　市面上的工程項目管理軟件各式各樣，但是每個施工企業(yè)的軟件都會有他特有的功能或者是比較針對的行業(yè)。在選擇建筑工程管理軟件的時候就需要了解清楚供應商產(chǎn)品的功能，功能不是越多越好，也不是越少越好，而是功能和自己的需求匹配度高才是重要的。

　　2.操作過程簡潔易上手

　　操作過程簡單易上手也是在選擇建筑工程管理軟件中需要考慮到的因素，因為一個簡潔好用的軟件都是經(jīng)過市場上的千錘百煉的。工程項目管理軟件不是給一個人用的，而且使用工程管理軟件的人水平也是層次不齊的。只有簡潔易上手的軟件才能在公司快速的推廣開，大家會樂意使用，所以操作簡介易上手也是在選擇軟件時候需要考慮的重要因素。

　　3.協(xié)作互動性強

　　在工程管理過程中，團隊之間的溝通協(xié)作，是每天都會需要的。我們經(jīng)常說“一個好的項目，千萬次溝通和腦洞后的產(chǎn)物”有一個針對項目良好的溝通協(xié)作工具，對于一個施工企業(yè)項目的運作是項目成果的橋梁。溝通中的記錄、文件記錄整理的合理性和分配也可以為我們留下好的經(jīng)驗累積。

　　4.全過程可視化

　　數(shù)據(jù)報表是我們在工程項目管理中把握全局的最好的方法。在工程項目實行過程中，無論是成本管控、還是采購管理，預算計劃等等，都需要數(shù)據(jù)報表來可視化操作，所以好工程項目管理軟件在選擇的時候可以從以上四個方面來考察供應商產(chǎn)品和施工企業(yè)本身的契合度。一個產(chǎn)品好不好用，產(chǎn)品本身是一個方面，雙方的切合度也是非常重要的一環(huán)。

　　四、我推薦泛普軟件園林工程項目管理

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