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某鐵路項(xiàng)目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
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XX項(xiàng)目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)近兩天來，通過對(duì)XXX設(shè)備物資管理方面管理制度、人員配備、集中采購、招標(biāo)、需求計(jì)劃、
XX項(xiàng)目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
近兩天來，通過對(duì)XXX設(shè)備物資管理方面管理制度、人員配備、集中采購、招標(biāo)、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、管理臺(tái)賬、材料盤點(diǎn)、材料節(jié)超核算、廢舊物品處理、固定資產(chǎn)管理等方面，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作進(jìn)行了一個(gè)全面的檢查，總體來說，還是不錯(cuò)的，XXX比較重視設(shè)備物資管理工作，總體上處于可控狀態(tài)，但也存在一定的問題：
1、管理制度方面：各種管理制度比較健全、配套，從20XX年進(jìn)場以來，共制訂各種管理制度XX分，但一些重要條款缺失，如《物資管理制度》對(duì)限額發(fā)料沒有具體規(guī)定，《設(shè)備管理制度匯編》、《機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)單機(jī)核算內(nèi)容沒有具體細(xì)化，也沒有具體的獎(jiǎng)懲措施，也沒有做單核算，對(duì)租賃設(shè)備單機(jī)消耗沒有具體的核算和分析，基本處于空白狀態(tài)。
建議：對(duì)租賃設(shè)備和自有設(shè)備要做單機(jī)核算消耗分析，進(jìn)行縱向和橫向的比較，要制訂切實(shí)可行的管控措施，要有獎(jiǎng)懲，以后每人月都要做，要形成報(bào)告形式，給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)超耗的租賃設(shè)備要進(jìn)行懲罰。對(duì)分包隊(duì)伍要進(jìn)行限額發(fā)料，要經(jīng)常現(xiàn)場查看，夠用就行，保證適度庫存，按照計(jì)劃梁場，很容易就可以得出限額數(shù)。
2、集中采購情況：防水卷材是甲供物資，由業(yè)主招標(biāo)和采購，鋼材、鋼絞線、水泥、外加劑、粉煤灰、錨具、橋梁預(yù)埋件是甲控物資，由局指組織招標(biāo)和采購；地材、壓漿劑、模板由項(xiàng)目部本級(jí)組織詢價(jià)、議價(jià)的方式進(jìn)行采購，有地材市場調(diào)查表和詢價(jià)記錄，壓漿劑、橋梁模板資料不全。
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