當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某施工項(xiàng)目部物資供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)放管理制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
這是某施工單位一份項(xiàng)目部的關(guān)于物資供應(yīng)、驗(yàn)收、采購、倉儲(chǔ)保管、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料等方面的制度,缺點(diǎn)是邏輯性不夠強(qiáng)。
1、供貨合同 1.1 供貨合同應(yīng)明確供貨價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間、供貨質(zhì)量要求及供需雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。供貨合同必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。各施工的供貨合同必須報(bào)項(xiàng)目部備案。 1.2 合同簽訂后,要及時(shí)掌握合同情況,做好接貨準(zhǔn)備和合同匯總、編號(hào)、分類、存檔等工作。對(duì)合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)、變更、督促等來往的電報(bào)、傳真、信函等要保存好,以備在履行合同發(fā)生糾紛時(shí)提供可靠依據(jù)。 2、物資供應(yīng) 2.1 物資部門要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度,按年、季、月計(jì)劃及時(shí)、齊備、保質(zhì)保量地組織好材料供應(yīng),保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行。 2.2 要嚴(yán)格履行供貨合同,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。根據(jù)訂貨合同和工程進(jìn)度及時(shí)與供貨單位聯(lián)系,進(jìn)行催運(yùn)發(fā)貨。如須變更需用量、供貨時(shí)間和供貨地點(diǎn)需要及時(shí)通知供貨單位。 3、物資驗(yàn)收 3.1 物資驗(yàn)收是指對(duì)進(jìn)庫、進(jìn)場(chǎng)的物資,按照有關(guān)規(guī)定程序,根據(jù)合同規(guī)定,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)憑證,借助于檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具,對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。它不僅要求物資數(shù)量準(zhǔn)確,更重要的是把好質(zhì)量關(guān),防止不合格的物資入庫。物資驗(yàn)收應(yīng)遵循準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)的原則。 3.2 為了減少倉儲(chǔ)及運(yùn)輸裝卸等二次倒運(yùn)費(fèi)用,減少中間環(huán)節(jié),經(jīng)試驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后直送工地,各施工隊(duì)部要設(shè)必要的倉庫及料棚,符合四防(防雨、防潮、防盜、防火)要求。 3.3 材料做到堆碼整齊、標(biāo)識(shí)齊全。對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí),必須對(duì)產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收并填制物資送檢單交試驗(yàn)室,嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序進(jìn)行,杜絕不合格物資用在工程上。 3.4 物資到貨后,物資保管人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)。數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)采取和供貨方一致的計(jì)量方法。質(zhì)量驗(yàn)收按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或訂貨合同內(nèi)雙方認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 3.5 在驗(yàn)收中有價(jià)格不符,數(shù)量短缺,技術(shù)資料不齊或不符,質(zhì)量不合格時(shí),應(yīng)做好記錄。將有爭(zhēng)議的物資單獨(dú)堆碼,做好標(biāo)識(shí),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向供應(yīng)商進(jìn)行交涉處理。對(duì)有爭(zhēng)議的物資待處理后方可動(dòng)用。對(duì)質(zhì)量不合格的物資,在施工中絕對(duì)禁止使用。 3.6 主要物資的驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同物資使用單位的人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。 3.7 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格、價(jià)格相符,數(shù)量無誤,證件齊全的物資,保管人員應(yīng)開出點(diǎn)驗(yàn)單交業(yè)務(wù)人員,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后業(yè)務(wù)人員據(jù)以辦理來料托收承付或拒付手續(xù)。 4、倉儲(chǔ)管理 4.1 現(xiàn)場(chǎng)料棚、料庫、料場(chǎng)要做到“三通”、“六防”,便于裝卸運(yùn)輸和收發(fā)作業(yè)。危險(xiǎn)品、易燃的倉庫應(yīng)有明顯的警告標(biāo)志,消防器材要齊全,并有專人負(fù)責(zé)。 4.2 入庫物資要分類堆碼,合理苫墊,標(biāo)識(shí)明顯,料簽齊全,牢固安全,清潔整齊,過目成數(shù),便于查點(diǎn)。 4.3 建立健全各種物資臺(tái)帳,堅(jiān)持定時(shí)盤點(diǎn)制度,做到帳、物、卡相符。對(duì)在庫物資要經(jīng)常檢查保養(yǎng),以防損壞,變質(zhì)。 5 物資發(fā)放 5.1 物資發(fā)放出庫要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料作業(yè)程序,進(jìn)場(chǎng)物資按照計(jì)劃必須一次性發(fā)到各施工隊(duì),由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或其委托經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可的代理人簽收;炸藥、防水材料、外加劑、油料等不能一次發(fā)放的材料由倉庫保管。 5.2 物資發(fā)放要遵循先進(jìn)先發(fā)和推陳儲(chǔ)新的原則,物資收發(fā)要做到日清月結(jié)。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物資消耗定額管理制度范例
- 2物控主管的工作職責(zé)
- 3施工物資核算管理制度
- 4工程招標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量落地檢抽樣單范本
- 5物質(zhì)跟催流程圖
- 6工地現(xiàn)場(chǎng)物資(材料)標(biāo)示牌(物資標(biāo)識(shí)牌)樣式(樣本或范本)
- 7取消五一長假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 8它們?yōu)楹沃鲃?dòng)退市
- 9材料物資機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單樣式
- 10國外承包工程的物資設(shè)備管理應(yīng)該怎么管
- 11現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 12從冷熱反差看中國經(jīng)濟(jì)與改革
- 13PMC經(jīng)理/部長/主管工作職責(zé)
- 14物控作業(yè)內(nèi)容
- 15施工項(xiàng)目部施工隊(duì)上報(bào)物資計(jì)劃管理制度
- 16物資管理制度物資管理制度9
- 17小米雷軍的小身板能扛起喬布斯大旗嗎
- 18蘿卜青菜,各有所愛
- 19物資(材料)招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束主持人致辭
- 20反壟斷不能成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中維護(hù)私利的武器
- 21錯(cuò)誤的決策是怎么出爐的
- 22設(shè)備物資管理提升活動(dòng)總結(jié)(小結(jié))
- 23關(guān)于購買龍門吊的請(qǐng)示報(bào)告
- 24物質(zhì)儲(chǔ)備定額的作用
- 25物資采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商法人代表授權(quán)委托書
- 26什么是呆料、廢料、舊料?
- 27物質(zhì)搬運(yùn)質(zhì)量管理
- 28什么是安全存量(Safety Stock)?
- 29鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備分類管理規(guī)定
- 30李嘉誠:企業(yè)失敗多半數(shù)是因?yàn)樨澙范鴮?dǎo)致
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓