當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
客運(yùn)專線900噸架橋機(jī)安全操作規(guī)程
架橋機(jī)安全操作過程
一、 一般操作規(guī)程
架橋機(jī)和他的配套設(shè)備都屬于大型的起重設(shè)備,國家所有有關(guān)起重安全操作規(guī)程和強(qiáng)制性的規(guī)定要求均適用于本設(shè)備。
1. 機(jī)組人員必須考試合格后持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。
2. 機(jī)組人員必須經(jīng)過體檢合格并經(jīng)過架橋機(jī)操作運(yùn)行的技術(shù)培訓(xùn),熟悉和本崗位有關(guān)的操作要領(lǐng)及所有的安全注意事項(xiàng)。
3. 機(jī)組人員在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的所有安全措施,啟動(dòng)前應(yīng)及時(shí)向其他同事發(fā)出安全警示信號,并注意其他同事的回答信號。
4. 機(jī)組人員在作業(yè)中必須集中精力,嚴(yán)禁在作業(yè)中聊天、閱讀、飲食、嬉鬧及從事與工作無關(guān)的事情。
5. 嚴(yán)禁串崗、擅離職守、飲酒。
6. 機(jī)組人員必須穿工作服,佩戴安全帽,高空作業(yè)系安全帶,穿防滑鞋,冬季施工采取保暖防凍措施。
7. 機(jī)組人員必須有專人指揮,指揮信號統(tǒng)一,多崗位人員分工必須明確,保持協(xié)調(diào)一致。
8. 機(jī)組人員必須保持相對穩(wěn)定。
9. 禁止與工作無關(guān)人員進(jìn)入起吊、架梁現(xiàn)場,禁止在架梁機(jī)主梁上方、到梁上往下隨意拋物品。
10. 禁止不按說明書要求隨意維修設(shè)備,禁止對部件功能進(jìn)行修改。
11. 禁止對起吊程序進(jìn)行修改,禁止隨意改變或調(diào)整安全設(shè)備。
12. 禁止在超過規(guī)定的天氣氣候的情況下使用架橋機(jī),禁止在雨雪天氣運(yùn)行架橋機(jī),當(dāng)場測試風(fēng)力達(dá)到6級或有中雨雪天氣,應(yīng)停止作業(yè)。并做好設(shè)備防護(hù)工作。
13. 禁止照明條件不具備、能見度低的情況進(jìn)行架橋作業(yè)。
14. 遵守現(xiàn)場設(shè)備和司機(jī)室上的所有安全警示。
15. 遵守所有配備、使用、保養(yǎng)手冊中的指令。
16. 對吊具、鋼絲繩、制動(dòng)裝置、限位開關(guān)、防護(hù)欄和安全網(wǎng)等重要安全設(shè)備應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)控,定期填寫報(bào)告表。
17. 架梁作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的警告標(biāo)志及必要的安全防護(hù)措施。
二、作業(yè)前規(guī)定
1. 操作者上班前嚴(yán)禁喝酒,并應(yīng)有充足的睡眠,不應(yīng)連續(xù)疲勞作業(yè)。
2. 作業(yè)前必須嚴(yán)格認(rèn)真交接班。
3. 交接班人員應(yīng)共同對主要安全裝置如:制動(dòng)器,限位開關(guān),緊急制動(dòng)開關(guān),墩臺頂面的安全及四周的安全網(wǎng)進(jìn)行檢查。
4. 操作者必須確定本人在安全狀態(tài),設(shè)備也在良好狀態(tài)。
5. 操作者必須確定沒有其他人員處于危險(xiǎn)狀態(tài)中。
6. 操作者必須確定工作區(qū)無障礙物,確保起吊,操作和行進(jìn)具有足夠的空間。
7. 檢查泵站各項(xiàng)參數(shù)均在正常范圍內(nèi)。
8. 檢查鋼絲繩處于張緊狀態(tài),卷筒,滑輪內(nèi)鋼絲繩纏繞正常。
9. 檢查發(fā)電機(jī),電器裝置和所有機(jī)件處于完好狀態(tài)后,控制柄處于零位,鳴鈴后方可開機(jī)。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物質(zhì)需求分析表
- 2攪拌站砼供應(yīng)工作程序及管理細(xì)則
- 3物質(zhì)管理
- 4聚氨酯保溫材料招標(biāo)文件范本
- 5某高速公路施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評總結(jié)
- 6現(xiàn)場物資管理制度之小型材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 7一份項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評材料(設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料)
- 8東龍集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)談全面預(yù)算管理
- 9物資管理制度之三進(jìn)場檢驗(yàn)制度
- 10物質(zhì)帳管制
- 11Capacity Requirement Planning(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP)
- 12李嘉誠:企業(yè)失敗多半數(shù)是因?yàn)樨澙范鴮?dǎo)致
- 13物資質(zhì)量異議處理及索賠制度
- 14工程材料檢測工作有哪些主要的重點(diǎn)要點(diǎn)和難點(diǎn)
- 15物質(zhì)計(jì)劃員崗位職責(zé)
- 16在不穩(wěn)定市場投資的7個(gè)策略
- 17由一盆富貴竹養(yǎng)護(hù)所引發(fā)的管理思考
- 18創(chuàng)新,企業(yè)文化的生命力
- 19項(xiàng)目部物資部日常必須做的物資管理具體工作
- 20物資合同管理臺帳格式范本
- 21Rough-Cut Capacity Planning(粗略產(chǎn)能計(jì)劃 RCCP)
- 22物質(zhì)請購采購
- 23中小企業(yè)怎樣做到戰(zhàn)略升級
- 24物資供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)制度
- 25關(guān)于購買龍門吊的請示報(bào)告
- 26ABC分類步驟
- 27取消五一長假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 28材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種?
- 29某公司物控員崗位說明書
- 30物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓