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Rough-Cut Capacity Planning(粗略產能計劃 RCCP)
1、將工廠原訂計劃性的生產,依工廠負荷、用料計劃與估算期間等各種因素推算出模擬產能,供生管、業(yè)務人員等進行產銷協(xié)調,以達最適合的生產產能。
2、將主生產排程轉換成關鍵產能需求的過程。
3、關鍵產能包括人力和設備,有時也包括倉儲空間、供貨商產能、資金等。
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- 22物質管理功能與負責部門
- 23企業(yè)軟實力最高形態(tài)
- 24什么是訂購點?
- 25物質倉管理制度
- 26建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(8)物資搬運儲存防護及倉庫管理辦法
- 27如何計算物質用量
- 28目前最好的物資管理軟件是什么?
- 29物質消耗定額的作用
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