企業(yè)軟實力以內(nèi)在能量開創(chuàng)未來

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    企業(yè)軟實力的內(nèi)在能量，就是企業(yè)習(xí)慣所蘊含資源整合的勢能。企業(yè)軟實力理論告訴我們，企業(yè)軟實力是企業(yè)通過長期積累、并能在未來為企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣。    

    所謂“長期積累”，說明企業(yè)軟實力是從企業(yè)過去走來的，與企業(yè)歷史、文化背景、特定市場、用戶價值具有本質(zhì)的聯(lián)系，具有典型的“路徑依賴性”。所謂“持續(xù)作用”，說明企業(yè)軟實力是為未來準(zhǔn)備的，與趨勢預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、文化制導(dǎo)、價值創(chuàng)新具有緊密的聯(lián)系，是典型企業(yè)未來生存戰(zhàn)略。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)軟實力是成于過去，用于未來，持續(xù)整合資源，并不斷接受時間和實踐的檢驗。

    企業(yè)軟實力理論強調(diào)，企業(yè)軟實力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青。企業(yè)軟實力的積累在于蓄積具有強大影響力的“勢能”，以圖未來爆發(fā)。因此，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力理論屬于鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想的范疇。

    研究企業(yè)未來生存管理，主要貫穿了一條時間主軸，即從過去看現(xiàn)在，又從現(xiàn)在看未來，從所有行為要素來看，“習(xí)慣”可謂集過去、現(xiàn)在、未來于一身，從現(xiàn)在起，要破解企業(yè)未來生存命運，讀一讀企業(yè)的“習(xí)慣”就可略知一二。正如一位美國作家所說，播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。

    日本豐田汽車公司成立于20世紀(jì)30年代末，公司現(xiàn)有8個工廠，職工人數(shù)達(dá)45000入，其產(chǎn)品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現(xiàn)在豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量僅次于美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車制造業(yè)第三位。營業(yè)收入額990多億美元，利潤27.8億美元，總資產(chǎn)達(dá)1200多億美元。豐田汽車在2005年世界100強中排名第七。

    為什么豐田能從一個島國的小企業(yè)發(fā)展壯大成世界級的汽車巨擎，并以其業(yè)績讓世界汽車界側(cè)目？可能大家會把所有的理由歸結(jié)為豐田所創(chuàng)造的豐田模式。其實，模式只是一種表象的模式，而且模式可以隨時改變，而豐田的成功應(yīng)取決于本質(zhì)的東西，并不取決于模式，更深入地說，是源于豐田骨子里獨有的文化心理習(xí)慣，這種習(xí)慣是任何企業(yè)仿不了、偷不來、買不到的真正的核心競爭力。

    當(dāng)然，習(xí)慣是可以養(yǎng)成的，這種養(yǎng)成經(jīng)過相當(dāng)長時間的積累，最后就形成了企業(yè)所特有的文化習(xí)性。俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。習(xí)慣的投入和堅持，最后都有相應(yīng)的回報。好習(xí)慣使企業(yè)發(fā)展壯大，不斷走向成功；壞習(xí)慣使企業(yè)弊病百出，捉襟見肘，舉步維艱。好習(xí)慣使企業(yè)種豆得瓜，壞習(xí)慣使企業(yè)種瓜得豆。

    有個故事：一個窮人，很窮，一個富人見他很可憐，就起了善心，想幫助他致富，于是就送給他一頭牛，囑咐他好好開荒，等到春天來了撒上種子，秋天就可以遠(yuǎn)離那個窮字了。窮人滿懷希望開始奮斗，可是沒有幾天，牛要吃草，人要吃飯，日子比過去過的還難，窮人就想，不如把牛賣了，買幾只羊，先殺一只吃，剩下的還可以生小羊，長大了拿去賣，可以賺很多錢。窮人的計劃如愿以償，只是吃了一只羊之后，小羊遲遲沒有生下來，日子又艱難了，忍不住又吃了一只，窮人想，這樣下去不得了，不如把羊賣了賣成雞，雞生蛋的速度要快一些，雞蛋立刻可以賺錢，日子立刻可以好轉(zhuǎn)。

窮人的計劃又如愿以償了，但是日子并沒有改變，又艱難了，又忍不住殺雞，終于殺到剩下一只雞時，窮人的理想徹底崩潰，他想致富是無望了，還不如把雞賣了，打一壺酒，三杯下肚，萬事不愁，很快，春天來了，發(fā)善心的富人興致勃勃送種子來，赫然發(fā)現(xiàn)窮人正就著咸菜喝酒，牛早就沒了，房子里依然一貧如洗。富人轉(zhuǎn)身走了，窮人當(dāng)然還一直窮著。很多窮人都有過夢想，甚至有過機遇，有過行動，但要堅持到底卻很難。