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中國企業(yè)管理四大怪
一、沒有等級就沒有管理
一個中國人最熟悉不過的場景是:無論是吃飯、開會總要論資排輩,講究個排位,有句老話說得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的禮法,就是死了人,連披麻戴孝都是有長幼序列之分的。
如果分不出高低上下、君臣長幼來,中國人就不會管事了、也不會做事了。這就是中國式管理的最鮮明的特征。
數(shù)千年的嚴格的宗法體系下的歷史,使一代又一代的中國人,對權(quán)利的渴望與崇拜如同發(fā)情期的公獸對母獸般的近乎宗教式偏執(zhí)與狂熱,權(quán)利等級中至高無上的當然是皇帝,然后在此基礎(chǔ)上又分生出諸如“老爺”、“老大”、“老板”等等尊稱,巾幗不讓須眉,同時還有“老娘”之自稱,千年的饑渴驅(qū)使下的中國人,一旦條件具備立即就要“稱王稱霸”,畫地為牢,也來個過把“普天之下,莫非王土;率土之濱;莫非王臣。”的癮。
中國現(xiàn)如今是“一流的人才去做官,二流的人才做生意,三流的人才去教書”,做官不成退而次之做生意,中國的企業(yè)家是既想做富人,又想過官癮的一群人,而且不僅僅是為了過官癮,而且骨子里都是為了過“皇帝”癮。
于是企業(yè)就成了個王國,里面有國王、有臣子、更有臣民,管理者為官、被管理者為民,一切都與官場一樣,有論資排輩之序,也有長幼尊卑之列,從級別、資歷、工資、待遇、權(quán)利等等,一切都沒有能逃脫那部“根本大法”《禮記》的魔咒,管理者為了維護“王者”的利益,為了管理的方便、為了管理者的利益,往往都只能犧牲或侵犯員工的利益為代價。在企業(yè)中,尤其是靠出賣勞動力為生的員工,地位只相當于數(shù)千年以前的“奴隸”,唯一的區(qū)別是現(xiàn)代奴隸是有人生自由的,可以隨時逃跑,但是出了狼窩一樣的還要入虎穴。因為相同的文化背景下,制造生產(chǎn)出來的管理者,僅僅是大同小異,都是一群來過官癮并指望有朝一日能過“帝王癮”的管理者。
在這種思想和文化基因的作用下,制造不平等的人與人之間的關(guān)系、制造不平等的生產(chǎn)關(guān)系,是從企業(yè)投資者、決策者、管理者身不由己、情不自禁、不由自主的行動和追求。官理者追求的首要目標不再是經(jīng)濟效益而是“唯我獨尊”,是如何讓自己的意志在企業(yè)各個角落開花結(jié)果,就像一頭公獅子一樣,不管有無必要在自己的領(lǐng)地里到處撒上自己的尿。于是這個王國中的所有的人都和機器一樣,成為了其意志的工具與奴隸。所有的人都要像機器一樣沒有思想地躺著,像奴隸一樣有思想地跪著,等級社會并由此開始,“分封制”與“井田制”開始盛行,不平等的人身關(guān)系與生產(chǎn)關(guān)系就像生產(chǎn)線一樣產(chǎn)品一樣,年復(fù)一年、日復(fù)一日地在被生產(chǎn)著。
二、管理是一場“自家人”與“外人”的戰(zhàn)斗
中國企業(yè)里的怪現(xiàn)象,不懂經(jīng)營的人可以做經(jīng)理,不懂財務(wù)的人可以做財務(wù)主管,大字都認不全的人都可以做行政主管,連加減乘除都不會做的也許會負責采購與倉儲,如此等等,企業(yè)總是讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,外行為了顯示自己的權(quán)威,就要不斷地制造錯誤的決定,外行為了把事做好,就要不斷地對外行的錯誤決定進行阻止、抗爭、反擊、戰(zhàn)斗,于是管理就成了一場永遠沒完沒了的戰(zhàn)爭。
原因其實很簡單,沒有能力的人往往都是老板自家的人或者被打上“兄弟”、“自己人”記號的那一群老板最信賴的“食客”。
而有能力的人往往是外人,不易被老板所信任,如果放權(quán)給外人做事,還是的條件的,一定要有一個“自己人”在旁邊監(jiān)督方才讓老板放心。
“打仗親兄弟、上陳父子兵”這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中表現(xiàn)得特別明顯,而在國企中則表現(xiàn)得相對含蓄,由于有才能的人得不到重用,沒有能力的人可以坐享其成,甚至天天在做成事不足敗事有余的事,于是在企業(yè)內(nèi)部有才能的人與有管理權(quán)的戰(zhàn)斗就成為了中國企業(yè)中家常便飯的事,也是中國式管理中的一道最“亮麗”的景觀。
第1頁第2頁- 1PMC物質(zhì)控制工藝流程圖
- 2某項目部責任成本檢查設(shè)備物資管理情況總結(jié)
- 3物質(zhì)收貨作業(yè)控制程序
- 4某客運專線有限公司組織機構(gòu)及職責劃分
- 5物控的工作內(nèi)容及職責范圍
- 6錯誤的決策是怎么出爐的
- 7物控作業(yè)內(nèi)容
- 8物質(zhì)控制程序
- 9基于計算機集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
- 10一份完整的鋼材招標文件范本
- 11全球最牛的19個釘子戶
- 12某項目部前期物資材料綜合情況調(diào)查考察臺帳
- 13醫(yī)藥商企的八大死因
- 14什么是呆料、廢料、舊料?
- 15物控在生產(chǎn)運作中的作用和工作職責
- 16某輸水隧道項目部設(shè)備物資管理檢查情況匯總
- 17物資(材料)招標活動結(jié)束主持人致辭
- 18PMC物控管理制度
- 19ABC分類步驟
- 20哪里有適用于食品加工企業(yè)的部分物資管理系統(tǒng)?
- 21備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 22降低物質(zhì)成本應(yīng)注意哪些方面?
- 23中國水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法
- 24物資統(tǒng)計及報表管理制度、物資管理紀律
- 25物質(zhì)跟催的作用有哪些?
- 26工程項目物資管理的基本流程和規(guī)定
- 27產(chǎn)品編號實例
- 28鋼材、水泥、柴油等材料價格的定價模式比較
- 29物質(zhì)采購
- 30物資、設(shè)備管理月份綜合考評工作考核項點
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