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企業(yè)社會責任的上下與左右
近幾年,企業(yè)社會責任已成為新興熱門詞匯,在企業(yè)的簡介中、在新聞發(fā)布會現(xiàn)場,我們總能從企業(yè)家的發(fā)言或?qū)ζ髽I(yè)的介紹中,聽到、看到眾多與社會責任相關(guān)的信息。實際上,社會責任一直以來都是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石之一。只是在市場競爭日趨激烈的今天,越來越多的企業(yè)更為注重社會責任,而社會也普遍將社會責任作為評價企業(yè)的標準之一。
然而,盡管言必稱社會責任的企業(yè)眾多,但怎樣履行社會責任才能使其成為企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的推動力?筆者認為,只有在“上下”、“左右”四大方面切實下工夫,方才是一家真正意義上履行社會責任的企業(yè)。
社會責任在一般的觀念里大都是企業(yè)高層的事情,尤其對跨國公司而言,社會責任履行與否、如何履行甚至僅僅是由總部來做出決策。筆者的觀點是,社會責任需要由上至下的連貫、系統(tǒng)與統(tǒng)一。
首先,企業(yè)的總部、各公司的高級管理層需要具備強烈的社會責任感,要有充足的履行社會責任的意識。在此基礎(chǔ)上,更應(yīng)該形成一套企業(yè)履行社會責任的常態(tài)化機制,并將這一機制納入企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略之中,與之融為一體,成為企業(yè)整合經(jīng)營管理的重要組成部分。
其次,在這個基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該通過培訓等方式使其各分公司、部門管理人員以及普通員工都具有相當?shù)纳鐣熑胃校⒃谝粋€個具體的工作崗位上形成一種常態(tài)化的社會責任意識。比如,像沃爾瑪這樣的零售企業(yè),衡量其社會責任不應(yīng)該僅僅流于企業(yè)總部或管理層,更應(yīng)該從其門店一線員工的社會責任意識來加以衡量。要知道,只有當企業(yè)上上下下的管理者、員工無不具備了足夠的社會責任感之時,企業(yè)方才具備了將社會責任發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力的可能。
再次,社會責任感絕非紙上談兵的考核和條條框框的文字標準,而應(yīng)該通過讓管理者和員工參與到一些具體的、定期的社會責任行動中,甚至通過日常的工作、對客戶的服務(wù)來加以體現(xiàn)和提升。
要真正履行社會責任,還需要企業(yè)“左手產(chǎn)品質(zhì)量、右手社會責任”,以確保產(chǎn)品質(zhì)量為大前提,在此基礎(chǔ)上,注重公益慈善、環(huán)保、勞動用工等多方面社會責任的履行,齊頭并進。
這兩年,因企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題而導致的各種“門”事件、食品安全事件屢見不鮮、接踵而至,令消費者防不勝防,甚至引發(fā)消費恐慌。造成這些事件的企業(yè),在問題暴露之前,其社會形象都還不錯。有些企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量一般甚至常因質(zhì)量問題屢遭投訴。但奇怪的是,這些質(zhì)量一直未有改進的企業(yè),卻常常熱衷于各種所謂的公益的、能體現(xiàn)社會責任的活動參與。這就不能不說明當前企業(yè)履行社會責任中存在的一種嚴重失衡現(xiàn)象:即,輕視產(chǎn)品質(zhì)量層面的直接社會責任,過于追求通過慈善捐贈等方式所帶來的“面子”上的社會責任“表現(xiàn)”。
這種失衡現(xiàn)象,又恰恰說明了這些企業(yè)對社會責任的曲解和誤讀。在他們看來,履行社會責任是一種極具投資回報比的“軟性廣告宣傳”和“高級公關(guān)方式”,更是當企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題出現(xiàn)時的“護身符”。
事實上,這是一種大錯特錯,但又見怪不怪的企業(yè)社會責任觀。尤其是在當前,不少所謂的公益組織、慈善機構(gòu)也充分迎合部分企業(yè)這種病態(tài)心理的情況下,讓這些企業(yè)有了偌大的舞臺來施展他們所謂的社會責任“心腸”、來加厚他們的這件叫做“護身符”的外衣。
然而,不管在任何行業(yè)、任何市場中,產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)的生命。提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)是任何一家企業(yè)對社會和消費者應(yīng)盡的基本責任。萬萬不能無視產(chǎn)品質(zhì)量、售后等與消費者利益密切相關(guān)的責任,而僅以為捐點錢就是履行了社會責任。否則,這就是一種病態(tài)的社會責任觀,對企業(yè)和社會發(fā)展均無益處。
消費者利益與社會利益直接相關(guān),消費者本身就是社會的一份子,因此,連消費者利益都無法保障的企業(yè),也就無任何社會責任可言。
第1頁第2頁- 1物控人員的工作內(nèi)容
- 2某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之材料采購、設(shè)備租賃價格比較及材料節(jié)超核算
- 3監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評比評分細則
- 4物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
- 5物資材料簽收、對賬、接收人員名單交底
- 6工程施工單位的物資和核算分析報告范本
- 7早餐漲價后的思考
- 8哪些材料適用于存量控制?
- 9一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法
- 10PMC部門員工培訓教材
- 11物質(zhì)員工作職責
- 12現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領(lǐng)發(fā)料制度
- 13建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(2)物資管理部門職責
- 14怎樣才能當好一個項目的設(shè)備物資部長(設(shè)備物資部長應(yīng)該怎么做才能做好)
- 15機械設(shè)備物資材料詢價采購回復函格式
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- 17企業(yè)如何設(shè)定有效的目標
- 18廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算?
- 19物控文員的崗位素質(zhì)要求
- 20某中鐵項目橋梁廠使用的項目部物資管理制度
- 21某水電施工單位物資管理制度實施細則
- 22物資管理制度之核算核銷管理制度
- 23材料員年終工作總結(jié)模板
- 24物資管理制度1
- 25物控工作流程
- 26工程項目施工中項目部物資管理基本流程
- 27某工程有限公司符合施工現(xiàn)場條件的招標采購制度
- 28某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 29從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間?
- 30甲供、甲控物資進場驗收記錄說明(制度)
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