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某工程有限公司符合施工現(xiàn)場條件的招標采購制度

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物資管理是施工生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，材料費用在工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。為了加強物資工作的系統(tǒng)管理，達到保證

 

 

物資管理是施工生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，材料費用在工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。為了加強物資工作的系統(tǒng)管理，達到保證質(zhì)量、保證供應、減少浪費、合理使用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、節(jié)約增效、提高經(jīng)濟效益及物資管理水平的目的，特制訂本物資管理制度。
一、 招標采購制度
1、 依據(jù)XX集團公司下發(fā)的《XX物資采購招標管理辦法》相關規(guī)定，項目部應成立物資采購招標領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目分管物資工作的副經(jīng)理、總工任副組長，成員由物資部、工程部、安質(zhì)部、財務部、計劃部、試驗室及紀律監(jiān)察人員組成。物資采購招標領導小組負責具體的物資采購招標工作。
2、 物資采購招標領導小組首先對供應單位進行資質(zhì)考察，向通過資質(zhì)的供應單位發(fā)出招標通知書，要求領取招標通知書的單位在限定時間內(nèi)按要求將投標文件密封后，及時送達物資部。物資部負責收集投標文件并匯總，報物資采購領導小組，組織安排開標評審會議。
3、 物資采購招標是指對工程項目需用總量超過一定數(shù)量或金額的大宗物資進行集中招標，比較其質(zhì)量、單價、付款方式及服務等具體優(yōu)惠措施。鋼材XX噸及以上；木材XX立方米及以上，水泥XX噸及以上，有集中供應條件的砂石料XX立方米及以上，其它材料單項品種采購價值超過X萬元的必須招標采購。低于上述標準有條件的也應招標采購。
4、 參與物資采購招標活動的任何單位和個人不得將符合招標條件的物資以化整為零，或者其他方式規(guī)避招標。物資采購招標活動要按照科學有效、公開、公平、公正、監(jiān)督制約的原則展開。
5、 物資采購招標活動不受地區(qū)或部門的限制，任何單位或者個人不得隨意限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他任何組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標活動。



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發(fā)布：2007-06-24 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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